最近兩天獵豹CEO傅盛一篇《怎樣做一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司CEO》在朋友圈廣泛傳播，相信很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者都細細品讀的該文章，同時(shí)也把該文章作為范本結合自我公司進(jìn)行對比。筆者也在朋友圈看到不同的聲音有的創(chuàng )業(yè)者表示有很干貨，也有媒體評論者表示純屬扯淡，不同的公司走不同的路，怎么可能會(huì )有教程版的創(chuàng )業(yè)公式。那我們的創(chuàng )業(yè)者應該如何辨別這么大佬的聲音?

一、成功的原因千千萬(wàn)，失敗的原因就幾個(gè)

套用阿里巴巴CEO馬云的一句話(huà)“成功的原因千千萬(wàn),失敗的原因就幾個(gè)”我們在參加各種沙龍或者行業(yè)聚會(huì )的時(shí)候，臺上的大佬都高談闊論的講述的事業(yè)及成功的時(shí)候。作為一名創(chuàng )業(yè)者心底又在暗自痛罵臺上大佬有開(kāi)始吹噓自己的人生和打廣告了。但是在講述中很多大佬都會(huì )講述自己創(chuàng )業(yè)中遇到的幾個(gè)坑，他們是如何化險為夷。我們創(chuàng )業(yè)者前面已經(jīng)被大佬的成功經(jīng)驗擊穿了弱小的心靈，面對大佬的困境的時(shí)候往往是一聽(tīng)而過(guò)。

筆者認為學(xué)習別人的失敗大于他人的成功，正如我們的創(chuàng )業(yè)者在閱讀一篇文章或者聆聽(tīng)某位大佬演講的時(shí)候，他的失敗案例往往更值得關(guān)注。正如很多大佬們也會(huì )傳教士一樣去講述做事的方式方法。對于我們創(chuàng )業(yè)者更應該因地制宜的去面對問(wèn)題。而不是盲目的拿來(lái)主義的試用，畢竟每個(gè)團隊每個(gè)項目所處的環(huán)境，所面對的人與物都不經(jīng)相同。通過(guò)一系列的對比成功企業(yè)你會(huì )發(fā)現，他們成功的方式可能都不經(jīng)相同，但是他們遇到的“坑”基本上都類(lèi)似。

二、找準人物，攜帶任務(wù)

我們在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中可能會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題，早期的時(shí)候是建立團隊或者融資問(wèn)題，中期的時(shí)候是市場(chǎng)推廣的問(wèn)題等等。在遇到的問(wèn)題的時(shí)候我們都渴望有大佬前來(lái)指點(diǎn)迷津，所以我們就開(kāi)始參加各種行業(yè)沙龍，各種總裁培訓班，各種高大上的聚會(huì )。在匆忙的交換名片或者把酒對歌的時(shí)候忘記了為什么參加這些所謂的活動(dòng)。

筆者認為我們去參加某場(chǎng)聚會(huì )或者某場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)候，應該攜帶任務(wù)，找準人物的去參加。如果你遇到的去融資的問(wèn)題這個(gè)時(shí)候應該結合自己所在的某行業(yè)需要結識融資大佬，同時(shí)提出你的問(wèn)題是什么。尤其在參加某些沙龍的活動(dòng)的時(shí)候基本上都有大佬問(wèn)答時(shí)間，我們創(chuàng )業(yè)者應該抓住機會(huì )提出問(wèn)題。這樣可以讓大佬對你有一個(gè)初步的印象，同時(shí)又可以回答的問(wèn)題。如果你覺(jué)得他在場(chǎng)上回答你的問(wèn)題還不夠深入，這個(gè)時(shí)候還可以場(chǎng)外繼續交流。

對于某些市場(chǎng)上太多所謂的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，筆者認為創(chuàng )業(yè)者應該根據自己目前遇到的問(wèn)題去尋求合適的場(chǎng)合，合適的人，提出合適的問(wèn)題。而不是盲目隨人流。

三、多總結自己，少總結別人

當我們參加完某場(chǎng)沙龍或者聆聽(tīng)完某位大佬的演講的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者往往要去總結大佬的每字每句，有的創(chuàng )業(yè)者甚至把大佬的言語(yǔ)當作戰略方針或者至理名言。最后發(fā)現大佬所說(shuō)的言語(yǔ)有時(shí)候只是他的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)并不代表市場(chǎng)也不代表將來(lái)。

筆者認為與其多總結別人，不如靜下心來(lái)多想想自己。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中我們總會(huì )聽(tīng)到不同的聲音，尤其是大佬們關(guān)于這個(gè)行業(yè)的判斷及認知的言論。我們的創(chuàng )業(yè)者都如數家珍的去研究，很多時(shí)候大佬言語(yǔ)都是自己公司的環(huán)境及階段得出的結論并不適用所有公司。創(chuàng )業(yè)者去總結他的言論更多的是在浪費時(shí)間，記得某位實(shí)戰派創(chuàng )業(yè)者說(shuō)過(guò)“多總結自己，少總結別人”有助于幫忙創(chuàng )業(yè)者更加的了解自己公司及問(wèn)題。在總結自己的過(guò)程中不斷的發(fā)現自身的優(yōu)勢及劣勢，不斷進(jìn)行自我修正才能離成功更進(jìn)一步。

結束語(yǔ)：該不該參加沙龍活動(dòng)，該不該聆聽(tīng)大佬的演講。筆者的回答是必須該。只是在選擇和判斷的時(shí)候要根據自身的需求吸收，而不是海納百川什么都參加什么言語(yǔ)都拿來(lái)試用。只會(huì )浪費自己有限的時(shí)間做無(wú)用的事情。