樂(lè )搏資本會(huì )議室的墻角安放著(zhù)一臺朗空智能空氣凈化器，窗臺上擺著(zhù)一架億航無(wú)人機和一款METAS智能電子積木。楊寧就坐在這諸多智能產(chǎn)品的包圍圈中，他說(shuō)，將來(lái)就連這張會(huì )議桌也可具備運算能力。

自2013年開(kāi)始布局，迄今為止，在智能領(lǐng)域，楊寧已經(jīng)投資了三十多家公司，堪稱(chēng)是智能領(lǐng)域最火投資人。

楊寧毫不避諱地表示正在下一盤(pán)智能領(lǐng)域投資的大棋，他從產(chǎn)業(yè)鏈著(zhù)手，不僅覆蓋了上游的芯片、傳感器，甚至包括兩家電影公司。在楊寧看來(lái)，TMT本身就包含Media內容模塊，而娛樂(lè )版塊和智能版塊實(shí)質(zhì)上密不可分，都屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，因此，必需占據戰略制高點(diǎn)。

楊寧總結出了一套“智能思維”理論，他說(shuō)，很多人知道智能好，但沒(méi)人能說(shuō)出它具體好在哪兒，有了指導思想，就不容易疑惑。

下面來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)楊寧關(guān)于智能領(lǐng)域的投資邏輯：

互聯(lián)網(wǎng)思維out了

大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的概念并沒(méi)有達成共識。

現在有互聯(lián)網(wǎng)思維四大家，為首的是雷軍，其次是雕爺、赫暢和馬佳佳?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓是將信息化發(fā)揮到極致，把原本沒(méi)有連上網(wǎng)的東西連上，讓信息進(jìn)行交互和溝通，由此產(chǎn)生原來(lái)所沒(méi)有的價(jià)值。

以前要跟上海廣州的朋友溝通非常困難，現在有網(wǎng)絡(luò )可以隨時(shí)溝通，這是人與人信息上的溝通。過(guò)去買(mǎi)東西只能去商場(chǎng)，現在直接上網(wǎng)就能看到商品信息和用戶(hù)評論，剛一下單東西就能送上門(mén)，這是商品與人信息上的溝通。信息化發(fā)揮到極致就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的價(jià)值。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是把物品連上網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )的力量來(lái)重構過(guò)去的商業(yè)。

雷軍說(shuō)手機是一切的入口，“入口”的概念就是互聯(lián)網(wǎng)思維，智能時(shí)代是不會(huì )有這個(gè)概念的。比如說(shuō)空氣凈化器，很多人問(wèn)我第一句話(huà)是“噪音有多大?”我可以告訴你，你不會(huì )知道噪音有多大。比如咱們在說(shuō)話(huà)，它就能測出當前環(huán)境噪音是多少，并且自動(dòng)將噪音降低到環(huán)境噪音之下，你根本不知道它存在。白天家里沒(méi)人的時(shí)候，它會(huì )加大功率換氣，等你下班回來(lái)，它又進(jìn)入安靜模式，睡覺(jué)的時(shí)候換氣自動(dòng)放緩，噪音非常小，睡著(zhù)一段時(shí)間后又會(huì )自動(dòng)提高換氣頻率，不需要用遙控器。

雷軍提出過(guò)風(fēng)口理論，互聯(lián)網(wǎng)原本是個(gè)大風(fēng)口，現在豬太多，全擠在風(fēng)口，風(fēng)口被堵死，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口里全是死豬，風(fēng)口再大也架不住豬多。智能領(lǐng)域就是下一個(gè)風(fēng)口，現在是風(fēng)大豬少速來(lái)。

智能思維才是王道

互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展到現在已有十多年，我認為它的下一個(gè)時(shí)代是“智能思維”時(shí)代。所謂“智能思維”，即把運算能力嫁接到原本沒(méi)有運算能力的地方去，是運算能力的全面普及。

智能思維不同于物聯(lián)網(wǎng)思維，智能思維是智能時(shí)代全新的一個(gè)思維體系，而物聯(lián)網(wǎng)思維只是互聯(lián)網(wǎng)思維的2.0版?；ヂ?lián)網(wǎng)思維更多是網(wǎng)絡(luò )化思維，運算處理能力在云端、在服務(wù)器、在IDC，而智能思維是把運算能力本地化。在智能時(shí)代，如果用物聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)作為指導思想體系發(fā)展就會(huì )產(chǎn)生誤區。每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的思想指導體系，如果不用這套指導體系，就會(huì )與時(shí)代格格不入，會(huì )被時(shí)代淘汰。

最早的時(shí)候，全世界只有一個(gè)CPU，Eniac，由當時(shí)偉大的科學(xué)家馮·諾依曼用圖靈的計算機理論制造。到60年代，全世界不超過(guò)一萬(wàn)臺cpu，到70年代，比爾蓋茨開(kāi)始編程序時(shí)，全世界不超過(guò)幾十萬(wàn)臺cpu。直到80年代，蓋茨提出每個(gè)家庭都應該有臺計算機，每臺計算機都應該跑著(zhù)微軟的軟件，在當時(shí)被認為是個(gè)很瘋狂的概念，大家不理解為什么每個(gè)家庭都需要有個(gè)芯片。到了90年代，多媒體、手機的時(shí)代，每個(gè)人都有了芯片，再到現在智能可穿戴時(shí)代，智能家居、智能可穿戴眼鏡、智能手表……每個(gè)人會(huì )擁有超過(guò)一個(gè)芯片。更夸張的是，當朗空智能空氣凈化器、智能無(wú)人駕駛汽車(chē)等產(chǎn)品出現，甚至獨立的機器人出現之后，每人可能有幾十個(gè)芯片。過(guò)去那些無(wú)運算能力的東西都會(huì )擁有運算能力，小到水杯，大到會(huì )議桌。

不過(guò)，至于會(huì )議桌有了芯片能干什么并不是我要考慮的問(wèn)題。我是一個(gè)體系的提出者，提出之后，由創(chuàng )業(yè)團隊沿著(zhù)思想體系發(fā)展，去考慮在原本沒(méi)有運算能力的地方植入運算能力之后可能產(chǎn)生什么樣的應用和價(jià)值。

智能時(shí)代這四類(lèi)公司大有可為

智能時(shí)代，有價(jià)值的是智能思維的價(jià)值體系。

具體到投資，按照價(jià)值的不同，可將智能時(shí)代的公司劃分為四個(gè)層次：

第一個(gè)層次是硬件做生態(tài)，成就他人，成就自己。在硬件平臺上能夠產(chǎn)生第三方公司的巨大機會(huì )，甚至產(chǎn)生許多上市公司，比如手機平臺的出現催生了很多手機游戲上市公司的發(fā)展，PC平臺曾創(chuàng )造出微軟的巨頭。

第二個(gè)層次是智能硬件引發(fā)社區。與粉絲經(jīng)濟不同，硬件引發(fā)社區是通過(guò)使用硬件產(chǎn)生社區，很多用戶(hù)通過(guò)使用硬件形成關(guān)聯(lián)，能有效地留住用戶(hù)。

第三個(gè)層次是硬件時(shí)尚。硬件有時(shí)尚的屬性，更新速度快，比如手環(huán)，一年換一次。

第四個(gè)層次是硬件做工具。這僅僅滿(mǎn)足需求，價(jià)值不高。

智能時(shí)代的價(jià)值體系跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是重營(yíng)銷(xiāo)、重運營(yíng)、輕產(chǎn)品、輕技術(shù)，而智能時(shí)代的指導思想則恰恰相反，是重產(chǎn)品、重技術(shù)、輕營(yíng)銷(xiāo)、輕運營(yíng)。

有的智能產(chǎn)品公司前期宣傳很到位，后面卻不了了之。能走得遠的都是產(chǎn)品好、技術(shù)好的公司，因為只有這樣的公司，才能形成核心用戶(hù)群。

整理/鄧紹鴻