在前東家李彥宏先生為樓下咖啡廳擠滿(mǎn)了前來(lái)“勾引”百度員工的投資者而感到幾分驕傲，又幾分苦惱的當下，老馬當下最大社交壓力，不是目前一呼醫生正蓬勃開(kāi)展的業(yè)務(wù)，而是來(lái)自那些屁股還坐在 BAT 的辦公室，心已飛到華爾街的前同事們和朋友們。

我該不該創(chuàng )業(yè)?這是老馬目前被問(wèn)到最多的問(wèn)題。當然，問(wèn)這些問(wèn)題的朋友，大多是有些準備的，至少準備好了一個(gè)聽(tīng)起來(lái)邏輯很完美的 Idea，或者已有不少投資者慕名找上門(mén)……當然，也有些朋友是基于對現狀的強烈不滿(mǎn)，而沒(méi)有成熟想法。

老馬想對絕大多數人說(shuō)的是：創(chuàng )業(yè)，絕不是解決人生困惑和走出當前困境的必由之路。相反，本文將詳細分析哪些情況下你多半不適合創(chuàng )業(yè)。

困境型

人生不如意事十有八九，特別是壯年聽(tīng)雨客舟中的年紀，會(huì )遇到多而又多的具體問(wèn)題。老馬在和朋友們對話(huà)中，經(jīng)常會(huì )遇到一個(gè)場(chǎng)景是，對方說(shuō)：“我現在升職遇到一個(gè)瓶頸，所以，我想創(chuàng )業(yè)……”(同理，可代換為：經(jīng)濟/人際/發(fā)展/老婆……等方面遇到困難，所以我想創(chuàng )業(yè))

遇到這類(lèi)朋友，老馬最常見(jiàn)做法是：不太聽(tīng)后面具體原因，先打發(fā)掉對方的“創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)”，再問(wèn)具體能幫到對方點(diǎn)什么……

不是因為這個(gè)理由不夠高尚、不夠情。事實(shí)上，老馬認為出自于私人內心的動(dòng)機，的確是個(gè)人前進(jìn)的最強大發(fā)動(dòng)機。李彥宏就多次說(shuō)過(guò)，他做百度最初目的是希望擁有影響力，但是，如果他不是同時(shí)還是個(gè)天才工程師+硅谷的浸潤+華爾街的洗禮，可能也很難有今天的百度。

雖然創(chuàng )業(yè)需要激情，但老馬認為對真正的創(chuàng )業(yè)者，激情只是海水表面的火焰，水面下需要一顆異常冷靜的心和理性的、有長(cháng)期打算的行動(dòng)，這樣才能對你的團隊、投資者真正負起責任，不僅是道義上的責任，還有商業(yè)上的責任。

人生境遇常常變化，你遇到的或長(cháng)或短的困境，都可能隨時(shí)變化，或許明天就不再是問(wèn)題，或許明天又有新問(wèn)題，但你不可能在選擇承擔創(chuàng )業(yè)責任后，輕易放棄。對大多數人，壯年主要問(wèn)題無(wú)非兩類(lèi)：經(jīng)濟上的和權力上的，而創(chuàng )業(yè)最大騙局就在于，它看起來(lái)似乎不但能滿(mǎn)足以上兩個(gè)需求，而且起效迅速……

事實(shí)上，對真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，權力和金錢(qián)都是成功的副產(chǎn)品，如果僅僅被它們迷住雙眼，你的追求可能永遠也無(wú)法實(shí)現?？梢钥隙ǖ氖?，創(chuàng )業(yè)一定解決不了你面臨的人生窘境。相反，它還可以成倍放大你面臨的困難和壓力。

想法型

這類(lèi)朋友已比前者離成功近了一步，他們找老馬的目的，往往是希望通過(guò)老馬這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵驗證一下自己想法的成功可能性。

不能說(shuō)這種創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)沒(méi)道理，而且大多數人的想法很可能聽(tīng)上去很有道理，他們理由是：xx(一般是個(gè)功成名就的大咖)說(shuō)，我當初創(chuàng )業(yè)就是因為突然有了個(gè)想法……

老馬每次聽(tīng)到這里，總覺(jué)得那些勸人創(chuàng )業(yè)的心靈雞湯害人不淺。沒(méi)錯，成功者的故事里都會(huì )告訴你，他們最初是有個(gè)想法，可是，這類(lèi)故事往往有個(gè)共同特點(diǎn)，就是里面的主人公，往往是通過(guò)長(cháng)長(cháng)階梯才爬到人生制高點(diǎn)，可是公開(kāi)版故事里，多半會(huì )把這條梯子給 PS 掉，然后成功者站在高處對你說(shuō)：看，我是飛上來(lái)的，我是大風(fēng)吹上來(lái)的……

你千萬(wàn)要注意，不要因為一個(gè)想法就覺(jué)得自己能搞定創(chuàng )業(yè)。有句創(chuàng )業(yè)老話(huà)是，你的想法其實(shí)一分錢(qián)都不值。很不幸，這句話(huà)基本是真理。做法是，不僅要有想法，還要有確實(shí)驗證的需求、市場(chǎng)以及你到達目標的能力。

非核心骨干型

如果你的確在 BAT 工作且經(jīng)驗頗豐，而此刻，投資者又忽悠得你心癢難撓，那還有一個(gè)辦法可以判斷：你所負責領(lǐng)域是這家牛逼公司的核心業(yè)務(wù)么?即使是，你是核心業(yè)務(wù)核心骨干么?

這里的含義是：如果你在 BAT 已浸淫多年，你會(huì )覺(jué)得你已經(jīng)很了解“搜索”或精通“電商”，但你可能，只知道大象尾巴長(cháng)的是什么樣子。切記!看過(guò)和做過(guò)是兩重天，不是在百度干過(guò)的就一定精通搜索、在阿里干過(guò)的就諳熟電商……盡管你因為天天浸泡在這種氛圍，比一般人知道的多。

這條建議的潛臺詞是：如果某個(gè)投資者僅僅是沖著(zhù)你頭上 BAT 的光環(huán)而來(lái)，如果他反復強調的是對你的 BAT 背景感興趣，而無(wú)視你的具體業(yè)務(wù)屬性，那么趕緊 PASS 掉他……

異想天開(kāi)型

這類(lèi)朋友的特點(diǎn)是，一上來(lái)就告訴老馬，我可以改變世界。這樣的想法深具誘惑性和迷惑性，特別是能深深打動(dòng)自己，但是它真的不靠譜。老馬特別排斥革命性的、引領(lǐng)、創(chuàng )造、改變之類(lèi)的炫詞兒。

比如說(shuō)，盡管先在移動(dòng)醫療領(lǐng)域已競爭頗為激烈，但老馬考慮調研了很久還是決定切入，原因是：發(fā)現在診后領(lǐng)域的確存在大量真實(shí)需求，而這種需求的滿(mǎn)足，絕非一日之功;老馬做調研時(shí)，也的確被反復打動(dòng)，但這種情感，來(lái)自對如今中國患者真實(shí)就醫狀態(tài)的震驚和感觸，而不是“自嗨”。

有個(gè)最簡(jiǎn)單辦法：不要看自己想法是否漂亮，而要實(shí)地調查有沒(méi)有真實(shí)需求，不是一個(gè)兩個(gè)三個(gè)人的需求，而是足夠撐起你創(chuàng )業(yè)從理想走到現實(shí)里足夠需求，調查、無(wú)窮無(wú)盡的一線(xiàn)調研是必不可少的。一上來(lái)就想改變世界的人，最后一定是被這個(gè)世界改變……

眼高手低型

創(chuàng )業(yè)者需要長(cháng)久訓練和考驗，才能讓你的能力成為下意識，才能不眼高手低。話(huà)說(shuō)，當日帝都下了雷雨，而聽(tīng)說(shuō)魔都已經(jīng)可以看海，老馬在辦公室里，一邊看外面園區里大雨如注，一邊漫不經(jīng)心和同事說(shuō)：要是我是 Uber 做市場(chǎng)的，今天就從北海公園租幾十條船來(lái)，讓大家“打船”，那傳播效果，別提了。

說(shuō)完以后過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，同事突然用一種如同看鬼神般的眼光看著(zhù)老馬，然后打開(kāi)一張圖片：原來(lái)過(guò)去一小時(shí)里，Uber 真把上海市區里車(chē)輛的圖標換成了船。

老馬這時(shí)說(shuō)了一句：“做市場(chǎng)的人，心真是相通的。”說(shuō)實(shí)話(huà)，老馬要恭喜遇到這樣情景的朋友，說(shuō)明你的確已經(jīng)有了較成熟眼光和想法，可以考慮一試身手，但這時(shí)，你一定要考慮幾個(gè)問(wèn)題：

第一，百度出身的朋友，要考慮一下以后沒(méi)有一個(gè)郵件就來(lái)幾千萬(wàn)的流量給你用了，流量獲取是很花錢(qián)的……;

第二，阿里出身的朋友，要考慮一下自己的營(yíng)銷(xiāo)能力和平臺營(yíng)銷(xiāo)能力之間的等級差，更要考慮一下自己能不能做團隊的精神領(lǐng)袖;

第三，騰訊出身的朋友，要考慮一下離開(kāi)寬厚的工作環(huán)境后承受壓力的能力……

即使你能搞定流量、營(yíng)銷(xiāo)和團隊，但也要看看這個(gè)市場(chǎng)有多大。如果它僅僅是個(gè)“風(fēng)口”，市場(chǎng)本身不大，那最好還是別做。不要迷信雷布斯的風(fēng)口論，難道我們 BAT 出來(lái)的人都是豬么?

拐個(gè)彎

那么，哪些情境下你可以說(shuō)“Yes”呢?其實(shí)，作為一篇志在潑冷水的文章，老馬本來(lái)想就此打住，因為說(shuō) NO 比說(shuō) YES 可能更重要，但是考慮了一下，覺(jué)得符合以下幾種情況(最好兼具)的朋友可以一試：

欲壑難填型

如果你真的深刻領(lǐng)悟了某個(gè)族群或社會(huì )層面未滿(mǎn)足的需求，而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。

換言之，解決這種需求本身就是個(gè)公開(kāi)、公知的難題，而大多數人，對此沒(méi)什么辦法時(shí)，你可以一試。所以，盲點(diǎn)其實(shí)是不存在的，但痛點(diǎn)和頑疾，卻是你可能成功的唯一切入點(diǎn)，去滿(mǎn)足那些難滿(mǎn)足的需求，填平欲壑，就能成功。

產(chǎn)品牛逼型

如果你的確是產(chǎn)品牛人，又確實(shí)發(fā)現了一個(gè)可搞定的巨大需求，那么你也可以一試。

能符合這一條要求的人的確很少，具體說(shuō)，前提條件是：你不但做過(guò)產(chǎn)品，而且已經(jīng)基本構思好能符合創(chuàng )業(yè)需求的下一個(gè)產(chǎn)品，在很多團隊拿著(zhù)一個(gè)外包開(kāi)發(fā)并充滿(mǎn) Bug 的 Beta 版到處忽悠投資時(shí)，成熟的產(chǎn)品(或者思路)其實(shí)是最難得的。

兄弟成群型：

這類(lèi)人其實(shí)是最少的，有的人可能就是天生的團隊領(lǐng)袖，比如說(shuō)雷軍，走到哪都會(huì )有真誠的擁躉和小弟;又比如，當你還沒(méi)離開(kāi)一個(gè)企業(yè)，你已經(jīng)是一群人的精神領(lǐng)袖，這樣的人，當然可以出來(lái)創(chuàng )業(yè)。