上個(gè)星期，手機界真是新聞不斷，聯(lián)想移動(dòng)因業(yè)績(jì)不彰“砍掉”了主帥劉軍，以“狠”揚名的董大姐死活也要做格力手機，“大神”周鴻祎徑直把智能手機的價(jià)格打到了399元的地板價(jià)，雷軍“單掌搏雙敵”，一面是紅米應聲降價(jià)，另一面在新聞發(fā)布會(huì )上“海納百川”，獨獨嫌棄樂(lè )視一流，山西大俠賈躍亭則直接說(shuō)雷布斯其實(shí)不懂“生態(tài)”，還有就是，曾經(jīng)是“臺灣之光”的HTC預測二季度業(yè)績(jì)腰斬，王雪紅向股東鞠躬致歉。

總結起來(lái)，好像有這幾個(gè)特點(diǎn)：

一大堆相干或不相干的人都往手機行業(yè)擠;

一個(gè)比一個(gè)的嗓子大，人人都說(shuō)自己正在顛覆這個(gè)行業(yè);

仔細聽(tīng)，他們喊的其實(shí)都是一句話(huà)：我比別人都便宜;

貌似每個(gè)人的利潤都將像刀片一樣薄。

別怪我的記性太好。這樣的戲碼貌似之前已經(jīng)演出過(guò)很多次了：保健品、冰箱、空調、電視機、汽車(chē)……

噢，還有十二年前的手機行業(yè)，還記得這些名字嗎，波導、夏新、TCL、康佳、科健、熊貓、迪比特……

當然星轉斗移，江湖還是有新鮮事的。這一出的智能手機大戰，好漢們也齊刷刷地亮出了一些新兵器，使出了一些新招式，看得人心旌蕩漾的。在幾個(gè)月以前，我就想寫(xiě)這一篇專(zhuān)欄了，可是又怕被人嗆聲“不懂手機”，昨晚做了一個(gè)夢(mèng)，醒來(lái)后就想通了，也許我真的是不懂，所以才應該寫(xiě)出來(lái)，請大家幫忙一起來(lái)弄明白。

手機界的巨頭們

第一個(gè)讓人不懂的是“生態(tài)閉環(huán)”。自從喬布斯做出蘋(píng)果iOS之后，人人都想軟硬通吃，打造出一個(gè)閉環(huán)型的生態(tài)鏈，我聽(tīng)到的最生動(dòng)的說(shuō)法是，“要多樣化，要能夠自我進(jìn)化，能夠形成化學(xué)反應互相促進(jìn)，形成一個(gè)良性的生態(tài)循環(huán)。”說(shuō)這話(huà)的同學(xué)應該得過(guò)化學(xué)系和生物系的雙學(xué)位。

問(wèn)題在于，手機真的能夠形成一個(gè)閉環(huán)系統嗎?消費者憑什么愿意待在你的閉環(huán)里被你統治而不去“想象遠方”?隨著(zhù)智能技術(shù)，特別是穿戴、支付、語(yǔ)音、圖像以及新材料的迅猛迭代，人們在信息的接觸點(diǎn)上廣泛而即時(shí)，閉環(huán)會(huì )不會(huì )是一廂情愿的囈語(yǔ)?

而生態(tài)鏈則更加的可疑，它一方面涉及到沉重的內容聚合，另一方面則非常的脆弱，在一個(gè)產(chǎn)能劇烈過(guò)剩的時(shí)代，人們更多的因愛(ài)好的沖動(dòng)而發(fā)生消費，其邏輯是非線(xiàn)性的，生態(tài)是流動(dòng)的和全開(kāi)放的，試圖用手機“閉環(huán)”應用，獨立“生態(tài)”，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。

第二個(gè)讓人不懂的是“粉絲經(jīng)濟”與性?xún)r(jià)比的邏輯沖突。在我的理解中，所謂“粉絲經(jīng)濟”的目的是提供一個(gè)人格化的消費場(chǎng)景，從而模糊性?xún)r(jià)比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手機大佬們卻試圖將兩者并列而論。

在幾乎所有的行業(yè)里，以性?xún)r(jià)比為購物第一要義的消費者，往往是忠誠度最低的，他們會(huì )為了一塊錢(qián)的價(jià)差掉頭而去，唯有人格化偏好及性能愛(ài)好者，才會(huì )為高價(jià)值商品埋單，所以，“基礎于性?xún)r(jià)比前提下的粉絲經(jīng)濟”，真的存在嘛?

第三個(gè)讓人不懂的是缺乏核心技術(shù)的行業(yè)顛覆。在每一個(gè)發(fā)布會(huì )上，我們都可以看到不同手機在專(zhuān)項性能上的PK，芯片要么是高通的，要么是聯(lián)發(fā)科的，要么是三星的(除了華為，它是唯一擁有芯片自主開(kāi)發(fā)能力的中國公司)，圖形處理器要么是Mali的，要么是Adreno的，要么是GeForce或者PowerVR的，而攝像頭傳感器差不多都是索尼的。

也就是說(shuō)，無(wú)論是內存能力、速度能力乃至拍攝清晰度能力，沒(méi)有一項是屬于自己的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，那么，剩下的便是組裝的能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力了，憑這兩項試圖“顛覆行業(yè)”，如果你也信，我承認你是個(gè)“美男子”。

第四個(gè)讓人不懂的是“規模決勝一切”。中國的智能手機出貨量已占到全球的六成，上周有機構公布一份報告，宣稱(chēng)今年有五家公司的手機銷(xiāo)售量將超過(guò)一億部，在很多人看來(lái)，有了規模才有生態(tài)，才可能閉環(huán)，才有話(huà)語(yǔ)權，才有議價(jià)權，才有成本優(yōu)勢。

這個(gè)邏輯是不是很眼熟?沒(méi)錯，它正是“中國制造=規模+成本”的教科書(shū)式表述。

然而，這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嘛?因性?xún)r(jià)比和成本優(yōu)勢所形成的規模優(yōu)勢，就長(cháng)遠而言是最不可靠的，也是最沒(méi)有價(jià)值的，可是，今天的手機大戰會(huì )不會(huì )再一次陷入這個(gè)熟悉的泥潭?

每一個(gè)設問(wèn)的背后，都指向于一個(gè)兇險的未來(lái)。

一個(gè)兇險的未來(lái)

這一輪的手機大戰才剛剛拉開(kāi)帷幕，而且將注定格外慘烈，原因有兩個(gè)，第一是恐懼，第二是資本。

恐懼來(lái)自于對入口的爭奪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一家企業(yè)都唯恐失去入口能力，唯恐成為別人田地里的“佃農”，而手機無(wú)疑被看成了最直觀(guān)的戰場(chǎng)。很多加入鏖戰的企業(yè)其實(shí)是被動(dòng)的和狙擊性的，也就是說(shuō)，“或許手機的入口價(jià)值是虛構的，但是，我也必須消弭你獲得成功的可能性。”

資本則為恐懼提高了倍級能量。無(wú)論是360、格力或股價(jià)正扶搖直上的樂(lè )視，在手機戰場(chǎng)上所投擲的“炸彈”并不影響本業(yè)的發(fā)展，甚而可以在資本市場(chǎng)上獲得更大的市盈率。正因此，刺刀見(jiàn)紅的價(jià)格戰幾無(wú)底線(xiàn)，其慘烈程度很可能超過(guò)之前所有的戰役。

克勞塞維茨在《戰爭論》中有一段著(zhù)名的論述：“戰爭并非一種盲目的沖動(dòng)，而是受到政治目的的支配，那個(gè)目的的價(jià)值也就決定所應作犧牲的程度。一旦所需代價(jià)太大，則政治目的在價(jià)值上也就不再能與之相稱(chēng)，于是這個(gè)目的也就必須放棄。”

若將這段話(huà)中的“政治目的”用“產(chǎn)業(yè)戰略目的”來(lái)替換，也許對所有的手機大戰參戰者有所警示。

最后說(shuō)一說(shuō)，我昨晚到底做了一個(gè)什么夢(mèng)。

我夢(mèng)見(jiàn)一個(gè)大戲臺。

戲臺上晃晃悠悠地出現好幾個(gè)大將軍。他們穿著(zhù)鮮亮耀眼的盔甲，一枚枚鮮衣怒馬，宛若神人。然后，就看他們打將了起來(lái)，吆喝聲新奇尖響，仿佛真要開(kāi)天辟地了。再然后，看他們的盔甲一點(diǎn)點(diǎn)地化掉，露出了跟我們一樣的肉身。

原來(lái)，那盔甲是冰做的。