招聘，培訓和員工保留對所有公司來(lái)說(shuō)都是一筆大開(kāi)銷(xiāo)。位于加利福尼亞門(mén)羅帕克市的GuideSpark旨在幫助企業(yè)人力資源部門(mén)更加高效便利地開(kāi)展工作，公司就包括福利，津貼，醫保等100多個(gè)人力資源相關(guān)話(huà)題制作了視頻教程，并定期舉辦網(wǎng)上研討會(huì )。目前公司已經(jīng)有了一批忠實(shí)客戶(hù)，并且募得了420萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。

GuideSpark的CEO Keith Kitani在1980年代是一位設計半導體的電氣工程師。1999年他成立了自己的第一家公司，在線(xiàn)學(xué)習網(wǎng)站Presedia，隨后在2003年把它賣(mài)給了Macromedia。2005年電腦軟件公司Adobe收購了Macromedia之后，Kitani成為Adobe的資深總監和常駐創(chuàng )業(yè)人。

Kitani在A(yíng)dobe的工作之一是推廣企業(yè)軟件服務(wù)產(chǎn)品，這是個(gè)很有趣的挑戰，但是Kitani還是想重新開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

Kitani覺(jué)得自己在數字化溝通和產(chǎn)品考察方面的經(jīng)驗能幫助他建立一個(gè)成功的云企業(yè)。2008年他和Joe Laroque,John Wolff共同創(chuàng )辦GuideSpark，旨在為企業(yè)員工提供財政健康評估服務(wù)。

然而在經(jīng)濟危機之后，他們看到了一個(gè)更有潛力的機遇。2011年三人重新創(chuàng )立GuideSpark，這次公司的焦點(diǎn)放在HR培訓和企業(yè)內部溝通上，為企業(yè)員工普及福利知識，提供職業(yè)發(fā)展建議等等。

自運轉以來(lái)，公司頂線(xiàn)增長(cháng)已連續5年翻倍。去年GuideSpark在波士頓，紐約和舊金山分別設立了辦公室。過(guò)去兩年里，公司員工從20人增加到200人，Kitani開(kāi)玩笑說(shuō)：“從三名員工發(fā)展到四名員工我們用了四年。”

GuideSpark迅猛的發(fā)展勢頭吸引了投資者的注意。二月份由Meritech Capital Partners發(fā)起的公司C輪融資共募得資金220萬(wàn)美元。Meritech的總裁CrAIG Sherman現在是GuideSpark的董事會(huì )新成員，他說(shuō)道：“GuideSpark已經(jīng)改變了游戲規則，為員工間高效溝通提供了一個(gè)行之有效的模式。”

隨著(zhù)GuideSpark的不斷成長(cháng)，公司開(kāi)始通過(guò)智能手機和平板等多種平臺為客戶(hù)提供服務(wù)。另外Kitani說(shuō)：“有客戶(hù)希望我們能增加服務(wù)內容，引入諸如員工服從性和業(yè)績(jì)評估等新的話(huà)題。我們也正在致力于滿(mǎn)足客戶(hù)的這些需求。”

新的融資讓公司能夠做更多渠道營(yíng)銷(xiāo)，公司也打算新增一個(gè)數據分析團隊，以便更好的評估和分析工作成果。Kiani強調說(shuō)“GuideSpark會(huì )持續接觸不同領(lǐng)域的客戶(hù)，不管你的公司規模大小或者你身處哪個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們的市場(chǎng)前景非常好。”

（via entrepreneur雜志，快鯉魚(yú)獨家編譯，轉載請注明出處）