被譽(yù)為“創(chuàng )業(yè)導師”的李開(kāi)復近期重返國內，分析了全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，中國創(chuàng )業(yè)的八大優(yōu)勢。同時(shí)，他還給國內創(chuàng )業(yè)者提出了中肯的建議：要找到自己的機會(huì )，形成自己的小壟斷和護城河。他認為，雖然國內創(chuàng )業(yè)競爭非常殘酷，但未來(lái)將非常美好，中國的“獨角獸”們將具有更強大的競爭力。

全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，中國創(chuàng )業(yè)的八大優(yōu)勢

第一個(gè)優(yōu)勢是人口紅利。如果一個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數比另外一個(gè)國家大了3倍，那么前者的網(wǎng)絡(luò )效益將是后者的9倍;如果用戶(hù)數大4倍，網(wǎng)絡(luò )效益就將大16倍，所以千萬(wàn)不要低估人口紅利的優(yōu)勢。

第二個(gè)優(yōu)勢是創(chuàng )業(yè)者的領(lǐng)導力。美國創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )新方面引領(lǐng)全球，但中國創(chuàng )業(yè)者在強大的領(lǐng)導力、快速的執行力上后勁更足。我覺(jué)得全世界可能沒(méi)有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍這樣，公司的估值已經(jīng)高達450億美元了，還每天工作18個(gè)小時(shí)。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，如小米、騰訊、阿里、百度等，從小到大，一直在不停地工作，不停地執行。

創(chuàng )新并非代表一切，在一個(gè)巨大的環(huán)境里，速度和執行力代表一切。尤其是在充滿(mǎn)機會(huì )的社會(huì )里，當機會(huì )不再那么多，當競爭更扁平化，當大家在一個(gè)所謂的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)候機會(huì )更重要。在今天的中國，突破式創(chuàng )新不是創(chuàng )造價(jià)值和財富的最好方法，因為今天有太多的機會(huì )和不公平。在這樣一個(gè)不扁平的社會(huì )里，善于挖掘機會(huì )然后打造強領(lǐng)導力，對于領(lǐng)導者特別重要。

第三個(gè)優(yōu)勢是中國的團隊。我剛在硅谷看完我們投資的公司，他們那些人特別聰明，一個(gè)公司4個(gè)人，已經(jīng)有100萬(wàn)的投資，因為他們工資貴、房租貴。但是在中國，這樣一個(gè)領(lǐng)導者帶一個(gè)團隊，當有50萬(wàn)到100萬(wàn)美金注入時(shí)，他可能半年之內就有20人的團隊。這是國內一個(gè)很特殊的現象，就是老板很強的時(shí)候，他的團隊可以跟著(zhù)老板奮斗。

新一波海歸回國的浪潮又即將開(kāi)始，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)需要對接百萬(wàn)量級的用戶(hù)，如果沒(méi)有強大的技術(shù)團隊，會(huì )崩潰的，所以非常需要頂尖的工程師。美國的高校世界一流，而在美國高校里，中國留學(xué)生的數量遠遠超過(guò)其他國家。

第四個(gè)優(yōu)勢是巨大的用戶(hù)群。這個(gè)用戶(hù)群不僅僅是數量大，更重要的是有兩個(gè)很大的特色。

第一個(gè)特色是中國的城鎮化。國內城鎮化的發(fā)展導致有很多上百萬(wàn)人口的城市出現，很多商業(yè)模式都是最適合中國的土壤。如果在美國做一個(gè)餓了么或者美團，送貨要開(kāi)很久的車(chē)，送到的時(shí)候披薩都變涼了，但是在北京、上?；蛉魏我粋€(gè)人口密集的一二線(xiàn)城市，騎自行車(chē)或摩托車(chē)就可以非常有效率地配送，這導致了O2O模式更加成立。

第二個(gè)特色是巨大的個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)。過(guò)去淘寶提供平臺，很多人在淘寶開(kāi)店，自己創(chuàng )業(yè)。這不是高科技創(chuàng )業(yè)，是在淘寶賣(mài)東西的掌柜創(chuàng )業(yè)。同樣，一個(gè)Uber司機也是創(chuàng )業(yè)，因為中國藍領(lǐng)的工資水平普遍還比較低，對于他們來(lái)說(shuō)，做一個(gè)個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)、O2O創(chuàng )業(yè)是非常有吸引力的。

所以，大眾創(chuàng )業(yè)不是都靠高科技，個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)也要算，而且在共享經(jīng)濟的平臺之下，中國的個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)將會(huì )引領(lǐng)環(huán)球。這里可以看到很多例子，比如河貍家，它已經(jīng)有300個(gè)美甲員。這些都是中國現象，在美國不會(huì )看到，因為美國沒(méi)有中國那么多的人口密集的城市，更沒(méi)有那么多渴望財富的服務(wù)員和工作員。

第五個(gè)優(yōu)勢是中國政府推出的高效政策和到位的補助。比如，因為有禁止酒駕的政策，就催生了e代駕，這是過(guò)去不可能發(fā)生的事情。所以，善于觀(guān)察機會(huì )的人，在中國可以看到更多機會(huì )。

第六個(gè)優(yōu)勢是后發(fā)優(yōu)勢。中國過(guò)去有很多不公平的現象，比如零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)中有很多人賺著(zhù)不合理的利潤，但互聯(lián)網(wǎng)一出來(lái)就把他們打敗了，房多多就是這樣的例子。再比如，中國金融業(yè)也有很多不合理的現象，只有12%的中小企業(yè)可以申請貸款，而且貸款的利率非常高，這帶來(lái)了國內互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。每個(gè)不公平，對消費者可能是一種剝削和迫害，但是對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者都是一個(gè)機會(huì )。

第七個(gè)優(yōu)勢是草根優(yōu)勢。美國有悠久的品牌傳統，像MARVEL(漫威)這樣的公司在美國要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(cháng)的歷練才能做出來(lái)，但是在國內因為沒(méi)有那么強大的品牌，一個(gè)草根漫畫(huà)家在“暴走漫畫(huà)”這樣的一個(gè)新平臺上，就可以對粉絲推送內容。比如，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》電影上映三個(gè)星期就有1億多的票房收入，其制作團隊非常迅速地推出了手游產(chǎn)品，從中得到了非常大的利潤。

第八個(gè)優(yōu)勢是中國的金融優(yōu)勢。目前新三板很火爆，A股也在暴漲，但可能一些人認為這是一個(gè)人為制造的泡沫。創(chuàng )業(yè)者對此可以有自己的判斷。

中國創(chuàng )業(yè)的成功之路

接下來(lái)，我想談下在中國怎樣才能走向成功之路?

第一，找到機會(huì )。中國與美國不一樣，如果你不找機會(huì )，硬做一個(gè)技術(shù)顛覆，可能會(huì )讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進(jìn)口車(chē)生意，如果你第一個(gè)想到這點(diǎn)，就有很大的優(yōu)勢;如果很多人都想到了，但你執行得最好，你也有巨大的優(yōu)勢。

第二，找到機會(huì )后，要形成小壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)里，你找到你的灘頭就是建立一個(gè)小壟斷，這個(gè)小壟斷可以成為一個(gè)更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過(guò)去滴滴主要做打車(chē)市場(chǎng)，現在快速進(jìn)入專(zhuān)車(chē)領(lǐng)域;就像亞馬遜開(kāi)始賣(mài)書(shū)，后來(lái)賣(mài)DVD產(chǎn)品，就是一個(gè)橫向和縱向擴張。最后，你要建一道護城河，大家知道騰訊和阿里有非常強的護城河，小米也在建它的護城河，手機是它的核心業(yè)務(wù)，但是經(jīng)過(guò)投資各個(gè)不同的硬件公司，也形成了一道護城河。

美圖就是一個(gè)很好的例子，它最早創(chuàng )業(yè)的時(shí)候找了一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮。它從PC把用戶(hù)導向移動(dòng)，基于這個(gè)基礎開(kāi)發(fā)更多美圖系列的產(chǎn)品，其后做了美圖品牌的手機，又橫向發(fā)展了一個(gè)美拍。這個(gè)公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到位的。

總之，中國市場(chǎng)巨大，VC的錢(qián)也特別多，但因為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都非?？释晒?，人人都全力以赴，所以競爭也非常激烈，都是打得你死我活。聽(tīng)起來(lái)，這個(gè)環(huán)境很惡劣、很糟糕，但任何事情都是雙面的，有這樣的挑戰、這樣的競爭才能培養出彪悍的角斗士。

我相信，在這樣的環(huán)境之下磨練出來(lái)的中國“獨角獸”，會(huì )比美國“獨角獸”具有更堅固的商業(yè)模式，并且更可持續。這些公司在中國做得很棒，下一步會(huì )進(jìn)入用戶(hù)分布類(lèi)似中國的市場(chǎng)，比如東南亞或者南美。

我相信，中國未來(lái)的創(chuàng )業(yè)將是非常美好的。