不知道你有沒(méi)有感覺(jué)，最近微信朋友圈廣告出現的頻率在不斷增多，就連公眾號里，原本躲在下面的廣告很多也變?yōu)榱松舷露加?hellip;…雖然關(guān)于微信加速變現的話(huà)題已經(jīng)被炒過(guò)很多次，但都沒(méi)有這一次來(lái)的實(shí)際和徹底。

就在不久前，媒體爆出消息，騰訊廣點(diǎn)通廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行內部調整，原本屬于SNG（社交集團事業(yè)群）的廣點(diǎn)通業(yè)務(wù)，和隸屬于WXG（微信事業(yè)群，張小龍任該群總裁）的微信廣告中心一起，組建成新的“社交與效果廣告部”，歸由企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）進(jìn)行統一管理。值得注意的是，微信廣告中心原本所管轄的領(lǐng)域恰恰是被看做騰訊廣告業(yè)務(wù)發(fā)展未來(lái)的微信公眾號廣告和朋友圈廣告。

騰訊對此舉的解釋為，“未來(lái)，社交與效果廣告部團隊將與各部門(mén)維持緊密合作，在推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，配合平臺生態(tài)的健康發(fā)展，以及用戶(hù)體驗的不斷提升，共同搭建更強大的騰訊系廣告業(yè)務(wù)體系與生態(tài)。”誠然，廣告作為騰訊現在和未來(lái)重要的收入來(lái)源有著(zhù)不可替代的作用，但在所有一切的背后，很多人更愿意將其理解為，這意味著(zhù)一場(chǎng)關(guān)于微信未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)的爭論已經(jīng)在騰訊內部悄然開(kāi)展，而在其背后，則是一個(gè)暗流涌動(dòng)的權力博弈。

孤獨的守望者：張小龍的堅守和遠離

盡管微信之父張小龍一再對外宣稱(chēng)，“微信不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺”，但仍然無(wú)法抵擋騰訊內部賦予微信的使命，“無(wú)論微信是怎樣的一個(gè)平臺，微信一定是一個(gè)可以賺錢(qián)的平臺”。當巨無(wú)霸微信在橫空出世的那一剎那，其實(shí)張小龍就已經(jīng)知道，微信商業(yè)化只是遲早的事情，只是不知道留給他準備的時(shí)間能有多久。

或許是新浪微博迅速走上高峰進(jìn)而又快速滑落的前車(chē)之鑒，張小龍從一開(kāi)始在微信平臺的商業(yè)化進(jìn)程上就保持著(zhù)別人難以想象的克制——在微信發(fā)展的一開(kāi)始，除了一些游戲的分發(fā)之外，幾乎看不到任何關(guān)于微信商業(yè)化的行為。即使因為騰訊的戰略投資，微信陸續接入滴滴、京東、大眾點(diǎn)評之后，也只是給了一個(gè)二級或者三級的入口，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的給予太多流量、用戶(hù)等方面的支撐。

不難猜測，微信之所以這樣選擇，其實(shí)就是不愿意太早的進(jìn)行商業(yè)化，換句話(huà)說(shuō)，微信不愿意在發(fā)展初期就因為變現而過(guò)多的干擾用戶(hù)，張小龍希望通過(guò)維持這種“純粹”，給自己建立微信生態(tài)留出更多的時(shí)間——因為對于微信來(lái)說(shuō)，越長(cháng)時(shí)間的生態(tài)搭建，意味著(zhù)越多的潛力，或許現在通過(guò)廣告、軟件分發(fā)實(shí)現變現只是10億的收入，那么在生態(tài)搭建完成之后，這一數據意味著(zhù)幾何級的增長(cháng)。

而從微信實(shí)際的發(fā)展來(lái)看，也確實(shí)符合這種路線(xiàn)。通過(guò)移動(dòng)聊天的剛需，先是建立朋友圈，打造最符合用戶(hù)使用習慣的移動(dòng)社交應用；接著(zhù)建立公眾號體系，從訂閱號、服務(wù)號逐漸發(fā)展出企業(yè)號，通過(guò)打造“連接”的概念，將與用戶(hù)相關(guān)的生活、辦公、政務(wù)等系列現實(shí)中的生活通過(guò)微信進(jìn)行；再接著(zhù)，通過(guò)各種開(kāi)放的接口，推出“智慧城市”、“智慧停車(chē)場(chǎng)”的概念……如果說(shuō)QQ對騰訊最大的貢獻是在PC時(shí)代，通過(guò)聊天逐步建立起一個(gè)“泛娛樂(lè )”的騰訊帝國，那么微信所做的事情就是不斷的將線(xiàn)下服務(wù)搬到了線(xiàn)上，打造一個(gè)“移動(dòng)生活”的巨無(wú)霸生態(tài)。

可以想象，如果微信按照這樣的生態(tài)布局走下去，所有與生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù)都有可能成為商業(yè)化的渠道之一，到那時(shí)，朋友圈廣告、軟件分發(fā)等等這些所謂的成熟商業(yè)模式可能只是整個(gè)生態(tài)下的九牛一毛。

但是，如同所有商業(yè)公司所追求的那樣，投資者不可能給予你那么長(cháng)的時(shí)間去一步步的構建這個(gè)所謂的生態(tài)。微信需要盈利，騰訊需要股價(jià)。

一度，微信也試圖去抗爭，希望能夠給自己培養和發(fā)展生態(tài)的時(shí)間更久一點(diǎn)。在朋友圈廣告推出的初期，在很多人看來(lái)，這就是微信或者說(shuō)張小龍面對騰訊業(yè)績(jì)壓力方面所作出的妥協(xié)，因此我們可以看到，微信朋友圈廣告非常之少，甚至傳言每一條朋友圈廣告都是張小龍親自審核才能通過(guò)，這也形成了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最為獨特的景觀(guān)：因為看到廣告而炫耀。

但無(wú)論如何，對于微信來(lái)，這一天，說(shuō)終究還是來(lái)了，微信開(kāi)始成為了繼QQ之后騰訊又一棵“搖錢(qián)樹(shù)”時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。這一刻，張小龍是孤獨的，一方面看到微信的不斷發(fā)展，需要小心翼翼的呵護著(zhù)自己所構建的這個(gè)世界在成長(cháng)之中盡可能的不受外界打擾，繼續堅守著(zhù)自己的生態(tài)理念，另一方面也正是因為這份堅守，希望不斷擴大邊界的思路，使得他與騰訊所賦予微信的商業(yè)使命越發(fā)遠離。

暗流涌動(dòng)的權力更迭

在“社交與效果廣告部”成立的那一剎那，騰訊內部圍繞微信的、上一階段的游戲宣布終結。雖然從名義上來(lái)看，騰訊是未來(lái)能夠集中優(yōu)勢資源進(jìn)行整合發(fā)展，但誰(shuí)都無(wú)法否認的是，騰訊集團通過(guò)這樣一種方式，實(shí)現了對事業(yè)群權力的收緊。

此次騰訊廣告業(yè)務(wù)部門(mén)的合并所牽涉的是SNG和WXG。如果說(shuō)以QQ、QQ空間為核心的SNG業(yè)務(wù)是騰訊的過(guò)去的話(huà)，那么WXG則意味著(zhù)騰訊的未來(lái)，再加上騰訊原本就是基于SNG業(yè)務(wù)所發(fā)展起來(lái)的因素，那么，就不得不讓人懷疑，“社交與效果廣告部”的成立就是騰訊對WXG的有意為之。

實(shí)際上，從過(guò)往的發(fā)展來(lái)看，這個(gè)可能性非常之大。如果你還沒(méi)有失憶，那么你應該能夠記得騰訊在投資京東、大眾點(diǎn)評時(shí)，媒體對合作所賦予的溢美之詞。但近兩年的時(shí)間過(guò)去，微信并沒(méi)有讓京東和大眾點(diǎn)評在移動(dòng)端實(shí)現質(zhì)的飛躍，京東仍舊在兢兢業(yè)業(yè)的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，而大眾點(diǎn)評仍然排在美團之后。微信和京東、大眾點(diǎn)評就像是陌生人那樣，雖然有一些些交集，但遠沒(méi)有達到大家的預期——甚至在某種程度上，也并沒(méi)有看到雙方有哪些努力的意向。

難道你就沒(méi)有一絲絲疑問(wèn)，“微信為何能允許各種山寨、偽劣的微商存在，卻沒(méi)有允許京東、大眾點(diǎn)評出現在朋友圈——雖然對于微信來(lái)說(shuō)實(shí)現這些很容易，同時(shí)對于京東和大眾點(diǎn)評來(lái)說(shuō)，這也是它們夢(mèng)寐以求的”。其實(shí)，根本的原因就在于，微商雖然看起來(lái)不那么靠譜，但在發(fā)展理念上，它在微信生態(tài)的可允許范圍內，因為在微信所秉持的“去中心化”原則里，微商并沒(méi)有違反，它還是基于每個(gè)用戶(hù)朋友圈子的行為，屬于個(gè)人化的，而一旦放開(kāi)京東和大眾點(diǎn)評進(jìn)入，那么其根本的邏輯就是現在的朋友圈廣告，它是一種中心化的思維，是由官方所控制的，可以影響到用戶(hù)的。

從這個(gè)角度來(lái)看，微信并沒(méi)有達到騰訊的預期，原本作為騰訊投資最大資本微信的反應平平，大大的影響了騰訊在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的進(jìn)一步擴張。而之所以形成這樣的反差，最大的原因可能就是，對于騰訊來(lái)說(shuō)，因為前期的大力扶持，賦予了微信太多的“自由權力”。

因此，我們也可以得出一個(gè)模糊的猜測結果，對于騰訊來(lái)說(shuō)，成立社交與效果廣告部，在管理上收緊權力的意味明顯要高過(guò)于進(jìn)行集中化的廣告業(yè)務(wù)發(fā)展。真是這樣的話(huà)，微信或者說(shuō)張小龍不會(huì )沒(méi)有感知，那么一個(gè)有趣的疑問(wèn)是，微信會(huì )怎么想？

在網(wǎng)上，有各種關(guān)于張小龍離職騰訊的傳言，雖然結果都證明“傳言終究是傳言”，但在傳言為何興起的背后，無(wú)非是競爭對手的惡意攻擊，或者是有一些所謂的小道消息透露出“張小龍在騰訊過(guò)的并不舒服”的內容。而無(wú)論是哪種情況，似乎都可以證明，張小龍對于騰訊而言，有著(zhù)無(wú)法替代的價(jià)值。同時(shí)，我們又可以隱隱約約得出信息，騰訊對于張小龍而言，也是難以代替的，因為在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界，很難有一個(gè)像騰訊這樣的平臺，能夠幫助張小龍去實(shí)現自己的偉大夢(mèng)想。

對于騰訊調整，其實(shí)很難預言其好壞。騰訊的這場(chǎng)“權力變更”和微信加速變現并不意味著(zhù)，未來(lái)微信的生態(tài)建設一定會(huì )受到什么樣的影響，或者是說(shuō)，微信因為要賺錢(qián)開(kāi)始變得不那么“神話(huà)”。只能說(shuō)，微信一個(gè)階段要承擔一個(gè)階段的使命，而所有外界看到的結果都是來(lái)自騰訊復雜體系里發(fā)生的動(dòng)態(tài)博弈。