《福布斯》網(wǎng)站近日發(fā)表的一篇采訪(fǎng)文章，詳細披露了深圳市大疆創(chuàng )新科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大疆”)創(chuàng )始人汪滔在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng )建大疆，到前不久大疆已經(jīng)成為一個(gè)估值超過(guò)80億美元的公司經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。此間，汪滔經(jīng)歷了幾乎所有創(chuàng )業(yè)者都可能遇到的情況：強烈的個(gè)性讓初期成員紛紛離開(kāi)，跟前員工鬧上法庭，前員工加入競爭對手企業(yè)……本文由鳳凰科技編譯，原文標題為《大疆創(chuàng )始人汪滔：“不招人待見(jiàn)”的完美主義者》。

以下為文章全文：

到目前為止，汪滔還未有過(guò)身陷囹圄的經(jīng)歷。他按時(shí)納稅，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》雜志采訪(fǎng)前夕——這也是汪滔今年首次公開(kāi)接受西方媒體采訪(fǎng)——這位碰巧是全球無(wú)人機行業(yè)第一位億萬(wàn)富翁的中國人卻發(fā)現自己攤上了大事，得罪了美國當局。

在距離汪滔深圳辦公地大約8000英里外的華盛頓特區，一位美國政府情報人員多喝了一點(diǎn)酒，然后在凌晨時(shí)分拿著(zhù)朋友的四旋翼無(wú)人機出去玩。由于他毫無(wú)操作經(jīng)驗，無(wú)人機最終消失在夜空中，經(jīng)過(guò)短暫尋找無(wú)果后，喝得醉醺醺的他放棄了。拂曉時(shí)分，這架無(wú)人機被發(fā)現墜毀于白宮草坪，這件事立即引發(fā)了全球媒體的關(guān)注，負責總統安全事務(wù)的特勤局隨后展開(kāi)調查。

消費級無(wú)人機市場(chǎng)的霸主

這架無(wú)人機是由汪滔制造的。今年4月，抗議者還利用汪滔制造的另一架無(wú)人機，攜帶一瓶放射性廢料降落于日本首相官邸樓頂;此前一個(gè)月，他開(kāi)發(fā)的一架無(wú)人機還被犯罪分子用來(lái)向倫敦郊外的一座監獄運送毒品、手機和武器。人們利用你的產(chǎn)品不斷挑戰法律和社會(huì )底線(xiàn)，這定會(huì )讓大多數企業(yè)CEO如坐針氈，但這位主導全球無(wú)人機革命的低調的中國人卻并不擔心。

34歲的汪滔說(shuō)：“我認為這些并不是什么大事。”汪滔是大疆的創(chuàng )始人，根據市場(chǎng)研究機構Frost & Sullivan的數據，大疆在全球消費級無(wú)人機市場(chǎng)的份額達到70%。大疆隨后用了一個(gè)早晨開(kāi)發(fā)出一款軟件更新，然后推送給旗下所有的無(wú)人機，它們在升級以后就不會(huì )再出現在華盛頓特區市中心周?chē)?5.5英里的區域內。“這件事本身沒(méi)什么大不了的，”他說(shuō)。

去年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機——許多是其主力機型“大疆精靈”(Phantom)系列——今年的銷(xiāo)售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長(cháng)一倍。知情人士透露，大疆的利潤已經(jīng)達到1.2億美元。在2009年和2014年間，大疆的銷(xiāo)售額以每年兩到三倍的速度增長(cháng)，投資者還相信大疆在未來(lái)幾年仍然可以保持這種統治地位。

今年5月份，大疆從Accel Partners那里獲得了7500萬(wàn)美元投資——知情人士透露該公司在這輪融資中的估值達到80億美元左右。大疆目前還在以100億美元的估值實(shí)施新一輪融資，而持有公司約45%股份的汪滔的個(gè)人資產(chǎn)將達到45億美元。得益于這筆交易，大疆的董事會(huì )主席和兩位早期員工預計也將成為億萬(wàn)富豪。Frost & Sullivan分析師邁克爾·布雷茲(Michael Blades)說(shuō)，“大疆開(kāi)創(chuàng )了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人駕駛飛行器(UAV)市場(chǎng)，現在所有人都在追趕大疆的腳步。”

成功案例實(shí)屬罕見(jiàn)

一家公司的目標受眾從業(yè)余愛(ài)好者變成主流用戶(hù)，而且它在這一過(guò)程中還能占據市場(chǎng)的主導地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)?？逻_用相機征服了用戶(hù)，而戴爾和康柏則以PC產(chǎn)品抓住了用戶(hù)的消費心理，GoPro則用運動(dòng)攝影機引領(lǐng)科技潮流。當亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)承諾將用無(wú)人機送貨上門(mén)時(shí)，質(zhì)疑者都抱著(zhù)一種嘲諷的態(tài)度，但無(wú)人機正成為科技行業(yè)的“下一個(gè)大事件”。

無(wú)人機已在大規模用于商用：在今年的金球獎頒獎典禮上，無(wú)人機實(shí)時(shí)傳送航拍畫(huà)面;在今年4月份的尼泊爾7.8級大地震中，救援人員依靠無(wú)人機來(lái)繪制受災地區的地圖;美國愛(ài)荷華州的農場(chǎng)主還利用無(wú)人機監測麥田;Facebook將利用自有無(wú)人機產(chǎn)品向非洲農場(chǎng)地區提供無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入;大疆的無(wú)人機還出現在《權力的游戲》和最新一部《星球大戰》電影的拍攝現場(chǎng)。

如今，大疆需要用更好、更便宜的無(wú)人機來(lái)不斷鞏固其在消費級市場(chǎng)的霸主地位，繼續上演“大疆精靈”系列在2013年1月份初上市時(shí)的好戲——這款無(wú)人機以679美元的價(jià)格迅速搶占了大量市場(chǎng)份額。在此之前，如果你想自己動(dòng)手制造無(wú)人機，而且還希望質(zhì)量能達到一定的水準，那么投入一般都得超過(guò)了1000美元。

大疆目前也面臨著(zhù)諸多不利條件，比如說(shuō)部分競爭對手的產(chǎn)品更便宜，美國聯(lián)邦航空管理局(FAA)的官僚作風(fēng)和保守的思想。FAA全面禁止小型無(wú)人機的商用，而且不愿迅速推行對全行業(yè)有重大影響的政策?？偛吭O在美國加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一個(gè)強大的競爭對手，這家公司由《連線(xiàn)》雜志前主編克里斯·安德森(Chris Anderson)創(chuàng )辦，其團隊中包括一些被大疆裁掉的員工，例如大疆北美區主管科林·奎恩(Colin Guinn)。

奎恩對自己被炒魷魚(yú)忿忿不平，他將大疆比作“歌利亞”，又將3D Robotics比喻為“最終戰勝歌利亞的大衛。”但是，奎恩的新雇主不僅僅是用“彈弓”與大疆進(jìn)行對抗——3D Robotics的融資總額已接近于1億美元。

除此之外，大疆還面臨著(zhù)法國無(wú)人機廠(chǎng)商Parrot(2014年銷(xiāo)售額突破了9000萬(wàn)美元)以及中國本土眾多山寨廠(chǎng)商的挑戰，他們都渴望從規模不斷壯大的消費級無(wú)人機市場(chǎng)分一杯羹。在今年的拉斯維加斯國際消費電子展(CES)上，數十家創(chuàng )立不久的公司在會(huì )展中心展示了他們的無(wú)人機產(chǎn)品。

不崇拜世上任何一個(gè)人

汪滔戴著(zhù)一副圓框眼鏡，留著(zhù)小胡子，頭頂高爾夫球帽，掩蓋著(zhù)后移的發(fā)跡線(xiàn)。乍看上去，他絕對與一家新消費級科技巨擘的形象代言人的身份不符。盡管如此，作為大疆的掌門(mén)人，汪滔絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他2006年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng )建大疆時(shí)一樣，依舊一絲不茍。

在將大疆打造成為類(lèi)似智能手機廠(chǎng)商小米和電子商務(wù)巨頭阿里巴巴那樣的中國頂尖品牌的過(guò)程中，汪滔可謂是眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工決裂。但與小米和阿里巴巴不同的是，大疆或許會(huì )成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導地位，有媒體也將大疆與蘋(píng)果公司相提并論——但對于這種贊譽(yù)，汪滔似乎并不太在意。

汪滔匆匆走進(jìn)辦公室，而辦公室門(mén)上寫(xiě)著(zhù)兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。這位大疆的掌門(mén)人遵守著(zhù)這些規則，他是一位言辭激烈卻相當理性的領(lǐng)導人，每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著(zhù)一張單人床。汪滔說(shuō)，他之所以沒(méi)有出現在今年四月份大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，是因為“這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美。”

“我很欣賞史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng )造出這種距離，意味著(zhù)你就成功了。”

從小就對航模感興趣

汪滔對天空的癡迷始于小學(xué)，在讀了一本講述紅色直升機探險故事的漫畫(huà)書(shū)之后，他開(kāi)始對天空充滿(mǎn)了想象。汪滔出生于1980年，在杭州長(cháng)大，那個(gè)位于中國中部沿海地區的城市也是阿里巴巴的總部。汪滔的母親是位教師，后來(lái)成為小企業(yè)主，父親則是一位工程師。汪滔將大部分時(shí)間都花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習成績(jì)，這種業(yè)余愛(ài)好給他帶來(lái)了更多的慰藉。

汪滔夢(mèng)想著(zhù)擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機跟在他身后飛行的設備。在汪滔16歲的時(shí)候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎勵了他一架夢(mèng)寐以求的遙控直升機。然而，他不久便將這個(gè)復雜的東西弄壞了，幾個(gè)月后才收到從香港發(fā)來(lái)的用于更換的零部件。

由于成績(jì)不是那么的出類(lèi)拔萃，汪滔考取美國一流大學(xué)的夢(mèng)想也破滅了。當時(shí)，汪滔最想上的大學(xué)是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)，但在申請遭到拒絕后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學(xué)，在那里學(xué)習電子工程專(zhuān)業(yè)。在上大學(xué)的頭三年，汪滔一直沒(méi)找到自己的人生目標，但在大四的時(shí)候他開(kāi)發(fā)了一套直升機飛行控制系統，他的人生由此改變。

為了這最后一個(gè)小組項目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點(diǎn)。雖然他開(kāi)發(fā)的這個(gè)機載計算機的懸停功能在班級展示前一晚出了問(wèn)題，但他付出的心血并沒(méi)有白費。香港科技大學(xué)機器人技術(shù)教授李澤湘(Li Zexiang)慧眼識珠，發(fā)現了汪滔的領(lǐng)導才能以及對技術(shù)的理解能力。

于是，在他的引薦下，這個(gè)性格倔強的學(xué)生上了研究生。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚。”李澤湘說(shuō)，“但是，學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的人不見(jiàn)得在工作中就表現地非常突出。”李澤湘是大疆的早期顧問(wèn)及投資者，現在則是該公司董事會(huì )主席，持有10%的股份。

在大學(xué)宿舍開(kāi)始創(chuàng )業(yè)

汪滔最初在大學(xué)宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學(xué)來(lái)到了中國制造業(yè)中心——深圳。他們在一套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆向中國高校和國有電力公司等客戶(hù)售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無(wú)人機支架上。

這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養活一個(gè)小團隊，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當時(shí)也不知道市場(chǎng)規模究竟會(huì )有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養活一個(gè)10到20人的團隊就行了。”

由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強，最終導致大疆內部紛爭不斷。大疆開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權分配上很小氣。在創(chuàng )立兩年后，大疆創(chuàng )始團隊的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當時(shí)也讓員工們傷透了心”。

雖然一路走來(lái)很艱辛，最初每個(gè)月只能銷(xiāo)售大約20臺飛行控制系統，但由于汪滔家族的世交陸迪(音譯，Lu Di)的慷慨解囊，大疆最終還是渡過(guò)了難關(guān)。2006年晚些時(shí)候，陸迪向大疆投了大約9萬(wàn)美元——汪滔說(shuō)，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻。

陸迪被這位大疆的CEO戲稱(chēng)為“吝嗇鬼”，后來(lái)開(kāi)始負責大疆的財務(wù)工作，今天已成為該公司最大的股東之一——據《福布斯》計算，他持有的16%股份不久將價(jià)值16億美元。另一位對大疆發(fā)展起到重要作用的人是汪滔的中學(xué)好友謝嘉(音譯，Xie Jia)，后者在2010年加盟大疆，負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。汪滔也給謝嘉取了一個(gè)外號，叫做“胖頭魚(yú)”。謝嘉曾賣(mài)了房子投資大疆，今天他持有的14%股份預計價(jià)值14億美元。

緊追無(wú)人機行業(yè)潮流

隨著(zhù)核心團隊的建立，汪滔繼續開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并開(kāi)始向國外業(yè)余愛(ài)好者銷(xiāo)售，這些人從德國和新西蘭等國家給他發(fā)來(lái)電子郵件。在美國，《連線(xiàn)》雜志主編安德森創(chuàng )辦了無(wú)人機愛(ài)好者的留言板DIY Drones，上面的一些用戶(hù)提出無(wú)人機應該從單旋翼設計走向四旋翼設計轉變，因為四旋翼飛行器價(jià)格更便宜，也更容易進(jìn)行編程。大疆開(kāi)始開(kāi)發(fā)具有自動(dòng)駕駛功能的更為先進(jìn)的飛行控制器。開(kāi)發(fā)完成以后，汪滔帶著(zhù)它們到一些小型貿易展上推銷(xiāo)，比如2011年在印第安納州曼西市舉辦的無(wú)線(xiàn)電遙控直升機大會(huì )。

正是在曼西市，汪滔結識了科林·奎恩，這是一位體格健壯的得克薩斯人，由于外形不錯，他還參加過(guò)真人秀節目《極速前進(jìn)》(The Amazing Race)?？鳟敃r(shí)經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司，正在尋找一種通過(guò)無(wú)人機拍攝穩定視頻的辦法?？髟o汪滔發(fā)去過(guò)電子郵件，詢(xún)問(wèn)大疆是否有解決這個(gè)難題的辦法。汪滔當時(shí)從事的研究恰恰是奎恩所需要的，即云臺(gimbal)，可通過(guò)機載加速計在飛行中調整方向，以便無(wú)人機拍攝的視頻畫(huà)面始終能保持穩定，即便無(wú)人機在飛行中搖搖晃晃。

在最終開(kāi)發(fā)出一款還算不錯的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，汪滔至少制造了三款原型產(chǎn)品，雖然身邊有一位實(shí)習生幫忙，但由于其能力實(shí)在令人不敢恭維，因此也派不上太大的用場(chǎng)。汪滔還想方設法將無(wú)人機的電機連接到平衡環(huán)，這樣它就不再需要自己配備電機了，從而減少了零部件數量以及產(chǎn)品的重量。到2011年，飛行控制器的制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元。

2011年8月，奎恩先是在曼西市面見(jiàn)了大疆高管，隨后乘飛機來(lái)到深圳，并最終在得克薩斯州奧斯汀市成立了大疆北美分公司，旨在將無(wú)人機引入大眾市場(chǎng)?？鳙@得了大疆北美分公司48%的股份，而大疆則擁有剩余52%的股份?？鳟敃r(shí)負責大疆北美地區銷(xiāo)售和部分英語(yǔ)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作，他很快便為該公司提出了新的口號：“未來(lái)無(wú)所不能”(The Future of Possible)?？饕婚_(kāi)始與大疆總部的關(guān)系還不錯。汪滔回憶說(shuō)，奎恩是一位“了不起的銷(xiāo)售員”，“他的一些想法有時(shí)讓我深受啟發(fā)”。

到2012年晚些時(shí)候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布“大疆精靈”，這是第一款隨時(shí)可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開(kāi)箱一小時(shí)內就能飛行，而且第一次墜落不會(huì )造成解體。得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動(dòng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人機市場(chǎng)。

但汪滔與奎恩之間的關(guān)系卻開(kāi)始發(fā)生微妙的變化?？鲗㈤_(kāi)發(fā)“大疆精靈”無(wú)人機的功勞全部攬到自己身上，而且還以大疆創(chuàng )新公司(DJI Innovations)的CEO自居——奎恩的LinkedIn頁(yè)面上至今仍保留著(zhù)這個(gè)頭銜——這讓大疆的創(chuàng )始人感到不滿(mǎn)。知情人士還透露，對于與其他公司簽訂合作協(xié)議，奎恩往往操之過(guò)急，特別是與運動(dòng)攝像機廠(chǎng)商GoPro的合作，如果雙方合作達成，GoPro將成為大疆無(wú)人機的獨家攝像機供應商。但汪滔在最后時(shí)刻改變了主意，對奎恩的建議提出反對，由此激怒了GoPro——外界現在傳言該公司正在開(kāi)發(fā)自己的無(wú)人機產(chǎn)品。

與前員工打官司

一開(kāi)始，大疆只是希望“大疆精靈”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無(wú)人機的零售價(jià)只有679美元。汪滔說(shuō)，“我們開(kāi)發(fā)了一款入門(mén)級產(chǎn)品，旨在避免與競爭對手展開(kāi)價(jià)格戰。”然而，“大疆精靈”無(wú)人機不久即成為大疆最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，令公司的收入增長(cháng)了4倍，而且這一成績(jì)還是在幾乎沒(méi)有任何市場(chǎng)投入的情況下取得的。

更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷(xiāo)往全世界——這種趨勢還延續到今天：在大疆的總營(yíng)收當中，美國、歐洲和亞洲等三個(gè)地區各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區貢獻。這恰恰是讓汪滔感到驕傲的地方。“中國人總認為進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量一流，而中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量一般。好像我們自己的東西總是二流產(chǎn)品。我對整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境感到不滿(mǎn)意，想要做些事情來(lái)改變這種狀況，”他說(shuō)。

法庭文件顯示，2013年5月，大疆曾試圖買(mǎi)下奎恩持有的大疆北美分公司的所有股份，他們向這位美國人提供了0.3%的大疆全球(DJI Global)股份。但是，奎恩不接受這種解決方案，并稱(chēng)正是北美分公司的努力才讓30%的“大疆精靈”無(wú)人機銷(xiāo)往美國。大疆并未留下與奎恩繼續談判的余地，在那年的12月份，該公司鎖定了大疆北美分公司所有員工的電郵賬戶(hù)，并將所有客戶(hù)訂單重新導向中國總部。在2014年新年到來(lái)前夕，大疆北美分公司的許多員工遭到解雇，奧斯汀辦事處的資產(chǎn)還被清算。大疆在2014年的營(yíng)收達到1.3億美元。

奎恩最終在2014年年初將大疆告上法庭，但雙方最終在8月達成庭外和解，和解金額并未對外披露——不過(guò)據知情人士透露，金額在1000萬(wàn)美元以下，這要比大疆之前向奎恩提供的股權的估值稍多一些。(大疆對這一數字向福布斯否認，但未提供準確數據)當時(shí)，紅杉資本在2014年中期向大疆投資了大概3000萬(wàn)美元，該公司在這筆交易的估值為16億美元左右。“說(shuō)我與“大疆精靈”毫無(wú)關(guān)系，這種說(shuō)法相當可笑，就像說(shuō)我是“大疆精靈”的發(fā)明者一樣可笑。”奎恩說(shuō)。后來(lái)，他帶著(zhù)很多同事一起加盟大疆的競爭對手3D Robotics。

霸主地位面臨最大威脅

3D Robotics也是大疆繼續主導消費級無(wú)人機市場(chǎng)的最大威脅。這家公司的總部設在加州伯克利，在一個(gè)四層樓高的辦公室外的陽(yáng)臺上，3D Robotics的工程師們花了數十個(gè)小時(shí)對號稱(chēng)“大疆精靈殺手”的Solo無(wú)人機的系統代碼進(jìn)行測試。這款在4月份亮相的黑色無(wú)人機正繞著(zhù)屋頂飛行，其聲音就像千只憤怒的蜜蜂集體發(fā)出的嗡嗡聲。此時(shí)，3D Robotics CEO安德森在一旁解釋說(shuō)，如果說(shuō)大疆創(chuàng )新是無(wú)人機行業(yè)中的“蘋(píng)果”，那3D Robotics就是“安卓廠(chǎng)商”。

安德森很欣賞四旋翼無(wú)人機Solo的優(yōu)雅和簡(jiǎn)易——這款無(wú)人機的設計靈感來(lái)自“大疆精靈”——他解釋道，Solo無(wú)人機的關(guān)鍵因素是軟件，而不是硬件。與封閉的大疆操作系統所不同的是，3D Robotics的操作系統屬于開(kāi)放源，這就能夠吸引開(kāi)發(fā)人員和其他公司的興趣，比如數十家正在用價(jià)格低廉的無(wú)人機削弱大疆優(yōu)勢的中國山寨廠(chǎng)商。(大疆向鳳凰科技表示，已于去年11月開(kāi)放了DJI SDK，即軟件工具開(kāi)發(fā)套件。)

安德森表示，如果每個(gè)人都在使用3D Robotics的軟件，那么控制這個(gè)市場(chǎng)的將是3D Robotics，而不是大疆。他說(shuō)：“大疆剛開(kāi)始創(chuàng )辦時(shí)，制作無(wú)人機對我來(lái)說(shuō)還只是一個(gè)業(yè)余愛(ài)好，大疆值得我們欣賞的一點(diǎn)是，他們曾經(jīng)發(fā)展很快?，F在我們正在進(jìn)攻他們的本土市場(chǎng)，因此我們正在玩著(zhù)‘你追我趕’的游戲。”

3D Robotics已經(jīng)從高通和SanDisk等公司那里獲得了融資，從而為追趕大疆做好了資金準備，同時(shí)它還將大部分產(chǎn)能從墨西哥的提華納(Tijuana)轉移到了深圳?？魅缃袷?D Robotics的首席營(yíng)收官，他當前探索的銷(xiāo)售渠道與在大疆的時(shí)候一樣，并且還與GoPros達成了合作，將后者的攝像機整合到3D Robotics無(wú)人機上。

汪滔駁斥了3D Robotics所謂的成功幾率。他說(shuō)，“3D Robotics更容易走向失敗。他們有錢(qián)，但我的資源更為雄厚，實(shí)力也更為強大。當市場(chǎng)規模很小的時(shí)候，我們都很弱小，但是我還會(huì )打敗他們。”

在3D Robotics與大疆之間這場(chǎng)戲劇性的較量中，雙方都面臨著(zhù)共同的挑戰：改變公眾輿論和軟化監管機構的立場(chǎng)。無(wú)人機既可以用來(lái)拍攝座頭鯨活動(dòng)和冰川坍塌的壯觀(guān)視頻，也可以被極端組織ISIS利用，或是被別有用心的人用來(lái)窺視鄰居的浴缸。受法律保護的隱私權和安全問(wèn)題使得整個(gè)社會(huì )不能張開(kāi)雙臂迎接無(wú)人機時(shí)代的到來(lái)，因此，監管部門(mén)尤其是美國FAA遲遲沒(méi)有作出切實(shí)可行的規定。“現在天空中沒(méi)有無(wú)人機，這真是不可思議，”安德森說(shuō)，“當你們在談?wù)撍{天的機遇時(shí)，我們其實(shí)就看到了一個(gè)。”

努力維持市場(chǎng)主導地位

在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著(zhù)消費級無(wú)人機行業(yè)的未來(lái)，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說(shuō)，自己現在就好像是在揮舞著(zhù)一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說(shuō)，當武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢(qián)，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)。”

大疆的產(chǎn)品要想達到汪滔所說(shuō)的日本手工藝品的那種完美度，還有很長(cháng)的路要走。汪滔公開(kāi)承認，“大疆精靈”無(wú)人機“不是完美的產(chǎn)品”。據悉，有些機型由于軟件故障曾駛離了使用者之前設定的軌道。他承認，“我們確實(shí)需要改進(jìn)，”并表示公司還將擴充員工數量。大疆的技術(shù)支持團隊目前只有200多人。(大疆向鳳凰科技表示，核心研發(fā)團隊已有約800人。)

汪滔還在處理形形色色的商業(yè)間諜活動(dòng)。他斷定過(guò)去兩年涌現出來(lái)的一些國內無(wú)人機創(chuàng )業(yè)公司曾非法獲取大疆的設計。汪滔還處理過(guò)兩起內部員工泄密事件，其中，一位離職的員工把他們的設計圖帶走并賣(mài)給了競爭對手。汪滔將深圳比作一個(gè)“狗咬狗的社會(huì )”，這種環(huán)境當然會(huì )對公司的發(fā)展不利。

在深圳，就像智能手機和筆記本電腦走過(guò)的道路一樣，隨著(zhù)制造成本的下降，無(wú)人機將會(huì )日益成為一種日用品。市場(chǎng)研究機構Gartner分析師杰拉爾德·范·霍伊(Gerald Van Hoy)指出，無(wú)人機的價(jià)格肯定會(huì )下降，“有些精品會(huì )像以前一樣退出市場(chǎng)。但是，大疆不會(huì )受到影響，因為他們已經(jīng)鞏固了自己的市場(chǎng)地位，并獲得了用戶(hù)的認可。”

汪滔不想與他人分享天空，隨著(zhù)無(wú)人機開(kāi)始向農業(yè)、建筑業(yè)和地圖等商業(yè)應用領(lǐng)域的擴展，他下定決心要保持大疆的市場(chǎng)主導地位。“我們當前面臨的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類(lèi)技術(shù)難題，”他說(shuō)，“你不能滿(mǎn)足于眼前的成績(jì)。”