五一勞動(dòng)節，內蒙古阿拉善蒼茫大漠里，走來(lái)一個(gè)戴著(zhù)墨鏡，身著(zhù)迷彩服的老頭——任志強。他拿著(zhù)鐵鍬，三四下便挖得圓坑，跪著(zhù)將梭梭樹(shù)苗種下，并向周邊人群講解著(zhù)，“用大桶再澆一桶水……”

對沙漠里的各種生物，任志強已是頗為熟悉。他清晰得記著(zhù)，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )第五任會(huì )長(cháng)，去年自己在阿拉善從事公益137天，今年這個(gè)數字或將超過(guò)160天。原因則再簡(jiǎn)單不過(guò)，64歲的他，從華遠地產(chǎn)董事長(cháng)位置上退休了。

在他前面還有四任會(huì )長(cháng)，分別是劉曉光、王石、臺商韓家寰、馮侖。任志強更笑稱(chēng)，自己熱衷阿拉善公益，是被劉曉光“忽悠”的。巧合的是，同是地產(chǎn)大佬的首創(chuàng )集團董事長(cháng)劉曉光，近日也傳出退休消息。

任志強回憶，當初劉曉光以請客吃飯名義，把幾十位朋友邀到北京翠宮飯店，結果一進(jìn)門(mén)門(mén)就關(guān)了，被告知不為阿拉善捐款的出去。這幾十人的名單里，不乏多個(gè)房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、張寶全等。雖然大家都知道是玩笑話(huà)，但最終還是參加了組織。

上述一幕發(fā)生在十多年前，儼然成了地產(chǎn)大佬的風(fēng)聞趣談。時(shí)間再向前推，80年代末90年代初，任志強、劉曉光、王石、馮侖代表的第一批房地產(chǎn)企業(yè)家發(fā)跡，四人正值當打之年，更是意氣風(fēng)發(fā)。但地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)20余年發(fā)展，四人如今分別到了64歲，60歲，64歲，56歲，進(jìn)入退隱狀態(tài)。正值壯年的國企領(lǐng)導和經(jīng)理人逐漸接棒，扮演起各個(gè)房企的掌舵者。

華遠地產(chǎn)一位高層表示，憑借任志強個(gè)人影響力，一招手引來(lái)數億元融資毫無(wú)困難。但華遠地產(chǎn)沒(méi)有大舉融資拿地擴張，也是因為任志強的定調，保守或者說(shuō)穩健發(fā)展。

而任志強退休，成為種樹(shù)的老頭之后呢?

野蠻生長(cháng)年代，地產(chǎn)大佬光環(huán)巨大，為企業(yè)發(fā)展提供種種便利。大佬的強話(huà)語(yǔ)權，也導致如果個(gè)人判斷失誤，企業(yè)要走上彎路;而進(jìn)入白銀時(shí)代，接班人團隊色彩內斂，在扶大廈之將傾上的能力和決斷力上或會(huì )略輸大佬一籌。但卻可通過(guò)構建完善組織，制度流程以及精密調研，確保企業(yè)的穩定航行。

“企業(yè)創(chuàng )始人個(gè)性是否鮮明，和企業(yè)的規模沒(méi)有的直接關(guān)聯(lián)。”睿信致成管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理郝炬說(shuō)，但比較常見(jiàn)的是，創(chuàng )業(yè)者經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)過(guò)程，企業(yè)對他的信服，是接班人無(wú)法企及的。故而，無(wú)論是國企還是民企，二代管理者都略顯內斂低調。而在地產(chǎn)行業(yè)，交接班才剛剛開(kāi)始，未來(lái)5-10年內將會(huì )有大量企業(yè)面臨交接班問(wèn)題。

這是圍繞光環(huán)的一種悖論，卻因為年代更迭，每家房企無(wú)法逃開(kāi)。

退休后的抉擇

為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )吶喊，是退休后的劉曉光，要做的一件大事兒。此前他接受采訪(fǎng)時(shí)也提到，可能進(jìn)行中國中小城鎮的城鎮化研究，這是個(gè)牽涉城鄉二元結構、教育、就業(yè)的熱門(mén)問(wèn)題。

而在任志強的退休規劃里，至少三分之二的時(shí)間要做公益：過(guò)去金融博物館讀書(shū)會(huì )主要在北京舉辦，6月份任志強要讓讀書(shū)會(huì )進(jìn)入上海，并在今年擴大到10個(gè)城市。其余的時(shí)間主要留給阿拉善。

防沙種樹(shù)，在阿拉善，任志強不是沒(méi)碰到難題。他的團隊曾經(jīng)種過(guò)沙荊、旱柳。為防止駱駝和羊啃食，還專(zhuān)門(mén)設置了鐵絲網(wǎng)。但最終基地樹(shù)綠了，很多農民卻把鐵絲網(wǎng)絞了，讓羊進(jìn)入把樹(shù)吃掉。任志強開(kāi)始明白，必須讓農民因保護環(huán)境致富，才不會(huì )再繼續掠奪自然。

任志強種樹(shù)的土地，從農民手中流轉而來(lái)，再簽訂合約，種完樹(shù)后歸還農民。因為具備嫁接肉蓯蓉的能力，梭梭樹(shù)成了理想的種植對象，農民每畝每年平均能收 1600元的肉蓯蓉。而梭梭樹(shù)，也讓不具備種植糧食能力的沙漠，逐漸變綠。在蘇海圖，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )已保護7.5萬(wàn)畝土地，農民合作社開(kāi)始主動(dòng)種梭梭樹(shù)。

在阿拉善的沙漠里，有一片樹(shù)林，總共五萬(wàn)顆梭梭樹(shù)，以潘石屹的名字命名。任志強說(shuō)，這是潘石屹的兒子結婚，馮侖送的50萬(wàn)元財禮。最后，這50萬(wàn)元就變成荒漠里的五萬(wàn)顆梭梭樹(shù)。他小聲嘀咕道，等以后信號好了，小潘可能在家里就能看到樹(shù)林長(cháng)勢了。

任志強還大力推廣節水小米。根據他的測算，小米每畝每年需要300-400立方米水，目前當地大量種植的玉米則需一千立方米。種植小米，農民每畝每年收入2300元，玉米為1800元，既省水收入又高。任志強計劃，今年在阿拉善種植小米6000畝，明年達到3萬(wàn)畝，今后逐漸種植小米20萬(wàn)畝。“現在我們弄完，連新疆都來(lái)學(xué)。”

他希望大眾接觸公益，改變浪費的習慣。“我在飛機上拿一瓶水喝，剩下一半會(huì )帶走喝光。但你看車(chē)上剩一堆瓶子，哪個(gè)瓶子都喝兩口。”“你們都拿餐巾紙，我拿手絹。有本事你們也拿手絹，掏出來(lái)給我。”

而仔細翻閱王石5月以來(lái)的微博，除了關(guān)注阿拉善、尼泊爾和老年癡呆癥公益，還有就是游學(xué)劍橋的生活，賽艇等運動(dòng)話(huà)題。最新一條寫(xiě)給汶川，“生活本身就是最好的悼念，既然走過(guò)了死亡，就要好好活著(zhù)”;而馮侖，除了不斷有新書(shū)面世，更多精力則留給了立體城市。

和國企的領(lǐng)導不一樣，民企老板“退隱”可能不用讓位，但賦閑放權的意味卻不少。

大佬光環(huán)背后

在那個(gè)野蠻生長(cháng)的地產(chǎn)時(shí)代，地產(chǎn)大佬都帶著(zhù)雄姿英發(fā)、揮斥方遒的光環(huán)。尤其從90年代全面推進(jìn)住房市場(chǎng)化，這個(gè)行業(yè)就不乏一夜造富的故事。而再看市場(chǎng)，從2003年到2015年，北京華清嘉園每平米房?jì)r(jià)已由6000元漲至6萬(wàn)元。正常市場(chǎng)下房子不愁賣(mài)，只有少數幾次，和經(jīng)濟危機、猛烈調控有關(guān)的特殊時(shí)期。

任志強被大眾追捧，就和多次精準預測房?jì)r(jià)漲跌有關(guān)。但一個(gè)問(wèn)題卻也懸在大家頭頂：如此強大的個(gè)人光環(huán)，以及精準預測房?jì)r(jià)的能力，華遠地產(chǎn)的規模卻為何一直未能做大?2014年，華遠地產(chǎn)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入67.6億元，同比增長(cháng)43%。而萬(wàn)科的規模卻一騎絕塵，2014年營(yíng)業(yè)收入達到1463.9億元。

這種差別，很大程度上源自不同的發(fā)展抉擇。2004年，王石選擇退守幕后，第二代領(lǐng)導人郁亮接過(guò)權杖，并拋出震驚業(yè)界的千億計劃，當時(shí)萬(wàn)科銷(xiāo)售額僅有60多億元。而華遠地產(chǎn)，則一直延續保守打法，這種打法源自任志強。盡管，他認為保守和穩健是劃等號的。

2001年，華遠地產(chǎn)和華潤正式分手，任志強開(kāi)始組建新華遠。“跟華潤分手以后就很保守，任何一次我們都不會(huì )有現金流風(fēng)險，就因為相對保守，相對保守不利于迅速的規模擴大。”任志強說(shuō)。

第二年的春節，任志強組織員工在北京郊區的農家樂(lè )吃飯，所有人連一桌都未能坐滿(mǎn)。一些年輕的員工說(shuō)著(zhù)，要繼續做大企業(yè)規模。財務(wù)總監卻給任志強提意見(jiàn)，96年前華遠是地產(chǎn)企業(yè)老大，但后來(lái)經(jīng)濟危機，員工都把自己家甚至親戚朋友的錢(qián)借來(lái)幫公司度過(guò)難關(guān)。新的華遠，絕不能玩命，不要盲目追求大，要掙錢(qián)也要安全。

2008年，地產(chǎn)行業(yè)又迎來(lái)了巨大考驗。如今的華遠地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰，彼時(shí)還駐扎長(cháng)沙。他記得任志強傳達了兩個(gè)原則，哪怕企業(yè)再困難，不能裁掉一個(gè)員工，不能影響大家收入。當年，華遠地產(chǎn)果然沒(méi)有一個(gè)員工被動(dòng)裁掉，企業(yè)也靠穩健順利挺了過(guò)來(lái)。

2015中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布，華遠地產(chǎn)銷(xiāo)售額排在148名。任志強卻仍然認為，華遠是家足夠優(yōu)秀的公司。他看中的指標是經(jīng)營(yíng)績(jì)效，華遠排名第十名，萬(wàn)科甚至未出現在前十榜單。任志強說(shuō)，自己承認去年總想著(zhù)退休的事，這項指標有點(diǎn)下降，但從企業(yè)層面來(lái)看，經(jīng)濟效益好、凈資產(chǎn)回報率高，這才是最重要的。

“老板”，孫懷杰這樣稱(chēng)呼著(zhù)任志強。他說(shuō)，老板說(shuō)過(guò)三個(gè)原則，華遠地產(chǎn)今后仍要堅持，第一是對股東負責，第二是對企業(yè)負責，第三才是對員工負責。如果不給股東解決好問(wèn)題，沒(méi)人投錢(qián)，這種鐵公雞上市公司很多，但華遠地產(chǎn)不做。華遠地產(chǎn)這些年一直堅持現金分紅。

他也并不認為，新一代接班人一定會(huì )活在地產(chǎn)大佬昔日龐大的陰影下。任志強在任的時(shí)候，對員工多是說(shuō)得少，但自己做的多，身教勝于言教。孫懷杰甚至教育自己兒子，一輩子就要跟這么一位老板，“不存在干政的問(wèn)題，陰影的問(wèn)題。”

上月公布的地產(chǎn)大佬劉曉光的擬定繼任者，是48歲的王灝，在北京地鐵集團、北京市基礎設施投資有限公司、首創(chuàng )集團等大型國企有過(guò)豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗。去年接替馮侖，任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(cháng)的江泓毅，今年49歲。加入萬(wàn)通的上一份工作，是北京農科城投資公司董事長(cháng)。而在地產(chǎn)圈里，兩者的知名度相較其前任，仍有明顯的差距。

已接管萬(wàn)科權杖長(cháng)達11年之久的郁亮，是房企二代接班人里最早，也是最成功的代表。他以職業(yè)經(jīng)理人的身份，引導萬(wàn)科規模突破千億元、兩千億元，并在進(jìn)入白銀時(shí)代后，不斷求索出路和轉型。同時(shí)，通過(guò)合伙人制度、項目跟投制度和密集豐富的調研成果，來(lái)確保轉型的保障和方向的精準。

一段時(shí)間內，萬(wàn)科業(yè)務(wù)是否多元，觸動(dòng)了王石的神經(jīng)，他更曾明確表示反對。但時(shí)移世易，住宅市場(chǎng)迎來(lái)天花板，供地結構變化，在郁亮帶領(lǐng)下的萬(wàn)科，還是做出改變，不斷嘗試新的業(yè)務(wù)，包括商業(yè)地產(chǎn)、消費地產(chǎn)甚至產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。本月初萬(wàn)科更換新一代LOGO,以順應向城市配套服務(wù)商的轉型，王石也出現在了郁亮的身邊。

萬(wàn)科集團內部會(huì )為領(lǐng)導進(jìn)行性格分析，不同性格對應孔雀、貓頭鷹、老虎、考拉。郁亮屬于典型“貓頭鷹”，喜歡冷靜觀(guān)察。按郁亮的話(huà)講，“貓頭鷹任何時(shí)候都睜一只眼，注意風(fēng)險……跟他要用數字、邏輯來(lái)說(shuō)話(huà)。”

低調內斂，理性冷靜，個(gè)人色彩淡化，可能會(huì )是白銀時(shí)代，未來(lái)我們想到房企接班人的普遍形象。而某一天，我們再想起曾經(jīng)的地產(chǎn)大佬任志強，會(huì )不會(huì )嘴里嘀咕的那句也會(huì )變成：“嘿，那種樹(shù)的老頭”呢?