2015年4月25日，近來(lái)在創(chuàng )投市場(chǎng)極受關(guān)注的藍馳創(chuàng )投，又在京發(fā)布其第三期新基金，規模數億美元，藍馳官方表示，將繼續面向TMT領(lǐng)域的早期創(chuàng )業(yè)項目，進(jìn)行10-1000萬(wàn)美元規模的天使輪及A輪投資。

一向低調的藍馳，近期大動(dòng)作頻繁。據記者調查和了解，僅今年4月份，業(yè)內爆出和藍馳有關(guān)的投資就有多起。最受關(guān)注的是58同城與趕集網(wǎng)合并，藍馳是趕集網(wǎng)最早的機構投資者，2009年為其提供800萬(wàn)美元A輪融資。

此外，4月還接連爆出，藍馳已向大學(xué)生兼職平臺探鹿提供1000萬(wàn)元天使投資，領(lǐng)投了對美術(shù)教育O2O平臺美術(shù)寶的A輪3000萬(wàn)元投資，向保證金交易平臺馬展金融提供1000萬(wàn)美元A輪投資。

值得注意的是：探鹿、美術(shù)寶、馬展金融，這幾家公司產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)間，都只有幾個(gè)月，已經(jīng)進(jìn)行到D輪的趣分期，產(chǎn)品上線(xiàn)也剛滿(mǎn)一年。在教育、O2O、金融等熱門(mén)領(lǐng)域，從投資規模來(lái)看，藍馳對創(chuàng )業(yè)者的早期扶持力度，明顯更大更直接。藍馳創(chuàng )投合伙人陳維廣表示：“我們希望做創(chuàng )業(yè)者的第一個(gè)投資人。只要有創(chuàng )新想法的創(chuàng )業(yè)者，不論是什么背景和年齡，藍馳都愿意和他們坐下來(lái)聊聊。”

據藍馳官方數據顯示：過(guò)去幾年中，藍馳以1億美元的天使投資，孵化出總估值在100億美元的藍馳系明星公司。藍馳投過(guò)的天使項目，順利拿到B輪融資的概率達到90%以上。

新基金發(fā)布當天，藍馳投資的近百家企業(yè)CEO，以及眾多創(chuàng )投界知名人士到場(chǎng)助陣。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌、美麗說(shuō)CEO徐易容、唱吧CEO陳華、春雨醫生CEO張銳、青云CEO黃允松等幾十位創(chuàng )業(yè)家，現場(chǎng)分享了各自的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和對行業(yè)趨勢的判斷。當晚，藍馳系的公司和投資者，一起慶祝藍馳中國十周年。

新基金將發(fā)力TMT早期項目

陳維廣向記者透露：“此次募集新基金的速度很快，僅幾個(gè)月內就成功募集。新基金定位和方向依然是早期項目，在互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局，希望給優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者更多的扶持和策略性指導。”

據公開(kāi)資料顯示，藍馳創(chuàng )投在全球管理的資金已超過(guò)10億美金，其第一個(gè)投資對象是PayPal創(chuàng )始人、《從0到1》的作者Peter Thiel，包括Waze、Kabbage， Banjo這些明星公司，藍馳都是首輪投資者。藍馳中國2005年成立，是趕集網(wǎng)、美麗說(shuō)、唱吧、春雨醫生、青云、趣分期等知名創(chuàng )業(yè)公司的首輪投資者。

據記者了解，依托藍馳的國際影響力和歷史業(yè)績(jì)，此次募集資金的來(lái)源，包括了全球領(lǐng)先的主權基金、高?；?、知名的家族基金、保險公司、全球領(lǐng)先的母基金，還有眾多成功的企業(yè)家投資者。

藍馳投資重點(diǎn)覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，消費服務(wù)和企業(yè)服務(wù)，包括但不限于電子商務(wù)、社交、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、醫療健康、大數據、教育、游戲和智能硬件等。一位熟悉藍馳的投資人向記者表示：“在藍馳看準的領(lǐng)域，他們下手會(huì )穩準狠，像趕集網(wǎng)、春雨醫生，青云都是在行業(yè)早期不太明朗時(shí)，以早期投資者進(jìn)入，他們對創(chuàng )業(yè)者的資金支持力度也會(huì )很大。”

他還強調道：藍馳在圈內有良好的口碑和業(yè)績(jì)，眼光獨到，行業(yè)預測能力很強，會(huì )從基本面的角度去分析問(wèn)題，考慮宏觀(guān)形勢對某個(gè)行業(yè)或者公司的影響。在移動(dòng)醫療健康領(lǐng)域，藍馳投過(guò)的春雨醫生、杏樹(shù)林，已經(jīng)成為業(yè)內的標桿。

陳維廣表示：“我們一直看好醫療健康，早期很多人都在觀(guān)望，但我們沒(méi)有猶豫，我們很清楚中國醫療的問(wèn)題和需求，比如醫療資源分配的不均勻，以及患者就醫觀(guān)念改變的趨勢。春雨醫生不僅能提供看病的服務(wù)或者線(xiàn)上問(wèn)診，還可以和藥房合作提供線(xiàn)上買(mǎi)藥等服務(wù)。我們一直堅信，這個(gè)領(lǐng)域會(huì )出現市值百億美元的巨型公司。“

此外，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，藍馳對趣分期、淘當鋪、錢(qián)升錢(qián)，小金理財等項目的持續發(fā)力，同樣凸顯了藍馳‘重視優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)而不求量’的行業(yè)預見(jiàn)性。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，藍馳有清晰的判斷：“中國企業(yè)一定要擁有世界級的云計算技術(shù)和處理大數據的能力才能大幅度提升其國際競爭力”。提供企業(yè)云計算服務(wù)的青云QingCloud在得到到藍馳天使投資后也迅速獲取2000萬(wàn)美元的新注資，在云計算巨頭林立的格局下脫穎而出。

幫助創(chuàng )業(yè)公司實(shí)現100%增長(cháng)

作為早期投資者，藍馳投資了近百家創(chuàng )業(yè)公司。除了輸送資金外，藍馳還在創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、行業(yè)判斷、產(chǎn)品方向、后續融資等方面，扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色。藍馳帶給創(chuàng )業(yè)者的最大價(jià)值，是在不同階段，幫助他們探索和聚焦用戶(hù)痛點(diǎn)，以實(shí)現快速增長(cháng)。

一位已經(jīng)完成B輪融資的創(chuàng )業(yè)者告訴記者：“我們公司A輪是在藍馳完成的，初創(chuàng )業(yè)時(shí)，想法很好，熱情很大，但創(chuàng )業(yè)不像原來(lái)想的那么簡(jiǎn)單，缺骨干團隊，市場(chǎng)定位不準確，這些都是致命硬傷，也是早期最苦惱的事情。后來(lái)藍馳幫助我們組建了經(jīng)驗豐富的團隊，如今產(chǎn)品在正軌內運營(yíng)的很好。”

談到趕集網(wǎng)與58同城合作時(shí)，陳維廣向記者透露早年投資的一些細節。當初，藍馳戰略投資趕集，也是巧遇谷歌退出中國，趕集作為非核心資產(chǎn)，從谷歌體系中拆分出來(lái)。從2009年到現在，藍馳陪伴趕集歷經(jīng)多輪融資，一直走到和58同城合并的談判桌前。陳維廣透露：“2008年時(shí)，電商企業(yè)普遍受庫存困擾，我們判斷，電商行業(yè)將有兩大趨勢：商品電商和服務(wù)電商，服務(wù)電商又通過(guò)分類(lèi)信息方式接觸到用戶(hù)，所以投資了趕集?，F在兩家合并，是個(gè)理想的結果，各自能騰出手發(fā)展其他有前途的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。”

對于未來(lái)有可能與藍馳合作的創(chuàng )業(yè)者，陳維廣告訴記者：“藍馳一直秉持開(kāi)放的心態(tài)面對每一位創(chuàng )業(yè)者。無(wú)論在市場(chǎng)定位、行業(yè)壁壘、引入資深團隊成員等方面，都會(huì )竭盡所能的服務(wù)創(chuàng )業(yè)者，將他們的創(chuàng )業(yè)項目?jì)r(jià)值最大化、最快化、最優(yōu)化。后續融資也會(huì )幫助他們優(yōu)選引薦后續投資者，提高談判效率。”