跨入2015年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)徹底進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的時(shí)代，微博微信到微店，阿里京東和唯品，各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)大咖經(jīng)過(guò)2014年的風(fēng)起云涌，整個(gè)電子商務(wù)已經(jīng)全面覆蓋人們的生活，網(wǎng)購已經(jīng)不再是新潮的選擇，而成為人們的生活習慣。

盡管如此，電子商務(wù)的發(fā)展還是遠遠趕不上百姓對生活要求的提高，特別在生活節奏快的城市，下班后在菜市場(chǎng)或者超市買(mǎi)菜回家至少花費1個(gè)小時(shí)，同時(shí)許多菜品價(jià)高質(zhì)低，對于一名普通城市消費者而言，買(mǎi)菜成了費時(shí)費力費錢(qián)的一件事，但是作為生產(chǎn)商的農民卻往往因為信息不對稱(chēng)，沒(méi)有固定的銷(xiāo)售渠道，面臨著(zhù)農產(chǎn)品滯銷(xiāo)，農民無(wú)收益的境況，面對這樣的問(wèn)題，太多的聰明人都盯上了生鮮這塊還未開(kāi)發(fā)的大蛋糕。

生鮮尤其是蔬菜水果類(lèi)電子商務(wù)垂直化分類(lèi)，作為整個(gè)電商最后一片處女地，既是最難啃的一塊骨頭，也是擁有巨大利潤空間的領(lǐng)域，當然也面臨著(zhù)重重難關(guān)：

1、商品標準化難、

2、商品質(zhì)量保鮮難、

3、物流配送及時(shí)性難以達到用戶(hù)需求、

4、生鮮類(lèi)商品價(jià)格變化無(wú)大市場(chǎng)標桿，地域性?xún)r(jià)格跨度過(guò)大。

5、目標用戶(hù)行為習慣還完全沒(méi)成型，需要時(shí)間培養。

近兩年盡管?chē)鴥纫呀?jīng)出現不少涉足生鮮類(lèi)電商的平臺，但是大家都僅僅只做利潤率和客單價(jià)更高的進(jìn)口水果、有機果蔬、海鮮等這類(lèi)商品，或者說(shuō)還沒(méi)有準備好進(jìn)入到老百姓需求量最高的普通果蔬，這片巨大的市場(chǎng)還在有待開(kāi)發(fā)。

易凡網(wǎng)，這家2014年成立的立志于突破普通蔬菜水果行業(yè)堅冰的電子商務(wù)平臺。易凡網(wǎng)深知普通蔬菜水果這片水很深，準備投入數千萬(wàn)，決心三年不掙錢(qián)，解決老百姓和農民的痛點(diǎn)。2014年底到2015年，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和小范圍小區內測，確定了商品的核心競爭力為質(zhì)量、價(jià)格和方便，在從果蔬基地到用戶(hù)手中的過(guò)程中，優(yōu)先解決了商品標準化和保鮮問(wèn)題，凡是質(zhì)量未達標的商品統一不能出庫，確保用戶(hù)收到的商品都是經(jīng)過(guò)精挑細選。在價(jià)格方面，易凡網(wǎng)對整個(gè)西安市的超市、菜市場(chǎng)和果蔬便利店采價(jià)，做到了質(zhì)量和價(jià)格性?xún)r(jià)比最高，最實(shí)惠。

易凡網(wǎng)在之前的第一階段核心解決了內部流程和商品質(zhì)量篩選的問(wèn)題之后，現在已經(jīng)進(jìn)入到第二階段，也是最為關(guān)鍵的用戶(hù)擴張和宣傳階段，此時(shí)易凡網(wǎng)選擇了一條風(fēng)險最大、但同時(shí)也是見(jiàn)效最快的大范圍、大尺度促銷(xiāo)讓利的活動(dòng)，易凡網(wǎng)已經(jīng)準備了千萬(wàn)元的資金要快速地砸向市場(chǎng)，希望通過(guò)比精品菜能好的品質(zhì)，比菜市場(chǎng)更低的價(jià)格，迅速提高影響力和聚攏一大批用戶(hù)，從而使整個(gè)供應鏈條能夠迅速轉動(dòng)起來(lái)。

然而，千萬(wàn)元的投資到底能夠支撐多久取決于以下幾個(gè)因素：

1、能否迅速進(jìn)入老百姓的餐桌，通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、用戶(hù)在整個(gè)購物體驗過(guò)程能否始終感受到高質(zhì)量商品和體驗服務(wù)。

3、采購、分揀包裝和運輸過(guò)程中耗損如何保持較低的水準。

4、現在充值50%返利、推薦新用戶(hù)返利30%等大尺度促銷(xiāo)活動(dòng)中，如此大規模的持續性的讓利，資金流是否能夠一直堅挺，最終海量的注冊用戶(hù)到底能夠培養多少真實(shí)用戶(hù)？

以上幾點(diǎn)都決定了易凡網(wǎng)，這個(gè)年輕的、有態(tài)度的普通蔬菜水果電子商務(wù)平臺最終能走多遠，是從此一炮而紅成為新時(shí)代的開(kāi)拓者還是成為行業(yè)殉葬者為后人積累經(jīng)驗教訓！

讓我們拭目以待。