“如果騰訊(此處可替換成‘小米’、‘360’等任意巨頭)也做類(lèi)似的產(chǎn)品，你們要怎么應對?”

這是一個(gè)很沒(méi)有創(chuàng )意的問(wèn)題，但也是鐫刻在所有創(chuàng )業(yè)者、投資人心頭的問(wèn)題。

昨天小米發(fā)布了五款產(chǎn)品，其中包括體重秤。一兩年前，市面上就已經(jīng)有很多創(chuàng )業(yè)團隊在做體脂檢測類(lèi)的產(chǎn)品，在小米發(fā)布了體重秤之后，這些相關(guān)的從業(yè)者都免不了被問(wèn)及“對你們有什么影響”，而這些創(chuàng )業(yè)者的說(shuō)法出奇地一致：1、巨頭來(lái)教育市場(chǎng)，是好事;2、巨頭做得沒(méi)我們專(zhuān)注，在這個(gè)細分的品類(lèi)里，我們做得更好。

我們參考一個(gè)事實(shí)：小米手環(huán)之后，現在仍然活躍在市場(chǎng)上的手環(huán)類(lèi)產(chǎn)品依然是bong、Jawbone、Misfit等等早就形成了一些品牌效應的產(chǎn)品，而其余的無(wú)差別的手環(huán)產(chǎn)品似乎都已經(jīng)偃旗息鼓。

巨頭的介入是促進(jìn)還是扼殺了創(chuàng )新?有人說(shuō)，巨頭殺死的都是低門(mén)檻的產(chǎn)品，促使創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )新，是好事;也有人說(shuō)，沒(méi)有想明白怎么避免自己成為commodity(單一、無(wú)差異性的產(chǎn)品，如大米小麥、石油、礦產(chǎn)品)的硬件都可以趁早歇了;也有人說(shuō)，巨頭雖然能利用自己的資源優(yōu)勢全面開(kāi)花，但單點(diǎn)打擊能力并沒(méi)有那么強，只要你的產(chǎn)品夠硬。

所以歸根結底，如果創(chuàng )業(yè)公司做的產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)或者運營(yíng)上的壁壘，巨頭的介入無(wú)疑就是滅頂之災;但對于那些做差異化產(chǎn)品的公司，巨頭的介入可能會(huì )是利好消息。

一個(gè)類(lèi)似的例子是，360的空氣檢測大師25號開(kāi)始內測了，我們不僅又要問(wèn)這對于同樣做空氣監測類(lèi)產(chǎn)品的iKair有什么影響?

“以360的一貫打法，它大概會(huì )走低價(jià)普及路線(xiàn)——自從認識到硬件不能免費之后，360低于成本價(jià)銷(xiāo)售倒是有可能的。

一年半前，iKair起步的時(shí)候，因為用戶(hù)的認知度不足，市場(chǎng)對環(huán)境感知產(chǎn)品的需求并不大，巨頭進(jìn)入會(huì )加速對用戶(hù)的教育，整個(gè)蛋糕會(huì )做大，這對iKair以及友商都是好事。

iKair是創(chuàng )業(yè)公司，還沒(méi)有羊毛出在豬身上這等好事兒出現，所以不能虧錢(qián)賣(mài)硬件。

如今相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和傳感器的技術(shù)成熟度不高，不能實(shí)現低成本、高精度的環(huán)境感知產(chǎn)品。如果降低成本，產(chǎn)品的測量準確性是難以保證的，不準確的數據對企業(yè)、對用戶(hù)而言都沒(méi)有價(jià)值。低價(jià)固然有競爭力，但歸根究底還是要物有所值。”

iKair創(chuàng )始人王永濤這樣說(shuō)道。“物有所值”似乎是他對自己核心競爭力的描述。

“凡是你擔心的事兒，一定會(huì )發(fā)生。”這句描述墨菲定律的話(huà)恰好就是周鴻祎說(shuō)的。如果你擔心巨頭會(huì )切入你的領(lǐng)域，那么在最早開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候就要想清楚怎么應對;如果沒(méi)有良策，幾乎可以不用開(kāi)始了。