Kaizen Mongolia是一家來(lái)自蒙古的潛力初創(chuàng )企業(yè)，其創(chuàng )始人Jigjidsuren在蒙古現今不佳的科技環(huán)境下仍然渴求發(fā)展，將企業(yè)擴展到香港，立志要成為蒙古企業(yè)家中的佼佼者，也許他以后真的能成為英雄，就此改變蒙古的現狀。

Ganzorig Jigjidsuren創(chuàng )立的來(lái)自烏蘭巴托(蒙古國首都)的初創(chuàng )公司，是目前最有前途的公司之一了。他的公司，Kaizen Mongolia，創(chuàng )造了POS設備和針對餐廳的軟件還有其他一些稱(chēng)為Egulen的小型業(yè)務(wù)。由于公司的這些優(yōu)秀產(chǎn)品和吸引人的演示，當然還少不了那些愿意掏錢(qián)的客戶(hù)，使得他的公司在其故鄉的眾多競爭企業(yè)中脫穎而出。不過(guò)Jigjidsuren必須要花高昂的費用將自己的公司擴展到蒙古以外的地方(現在也將重點(diǎn)放在香港地區)。

他在闡述蒙古新興創(chuàng )業(yè)的真實(shí)景象時(shí)說(shuō)：“我放棄了公司的50%來(lái)獲得少量的投資，我必須放棄這些因為并沒(méi)有那么多人愿意提供投資。”

一位來(lái)自蒙古餐廳的老板是Egulen的頭一批投資者，Jigjidsuren的經(jīng)歷算是蒙古許多科技型初創(chuàng )企業(yè)的代表。在蒙古投資人花費一定數額的投資，就能獲得10倍于在硅谷和北京投資時(shí)所獲得的股份，這都要歸結于當地缺少資本的大環(huán)境，企業(yè)不得不以大量的股份換投資。而大多數蒙古的年輕公司是遠遠不如Kaizen成熟的，它目前已經(jīng)在19家中型餐廳開(kāi)展業(yè)務(wù)，所以完全可以說(shuō)他們正遭受著(zhù)不公平的待遇。

蒙古的資本市場(chǎng)環(huán)境，概括起來(lái)就是市場(chǎng)狀態(tài)不好交易量又稀少，Ider-OdBat-Erdene是名為CallPro的銷(xiāo)售團隊型初創(chuàng )公司的創(chuàng )始人，他是推動(dòng)蒙古初創(chuàng )環(huán)境發(fā)展的重要一份子，他聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)：“每四個(gè)月會(huì )有一次25萬(wàn)美元的融資。”然而度過(guò)初期投資階段，前景卻似乎更暗淡了，Bat-Erdene表示他從未聽(tīng)過(guò)蒙古的初創(chuàng )企業(yè)能獲得C輪及以上的更高融資。

他補充說(shuō)，后期階段的投資者們經(jīng)常會(huì )問(wèn)他一些有潛力公司的發(fā)展情況，所以說(shuō)問(wèn)題并不在于資金短缺。“我相信這里鈔票是很多的，缺少的是強有力的、有發(fā)展前途的初創(chuàng )企業(yè)。”簡(jiǎn)而言之，初創(chuàng )企業(yè)一到發(fā)展階段就達不到投資者們的預期。

“人才留不住”

這些企業(yè)面臨另一個(gè)巨大挑戰就是招聘和留住人才，Bat-Erdene表示蒙古人是天生的企業(yè)家，但一直以來(lái)享有的游牧民族聲譽(yù)讓他們很難在同一個(gè)崗位上待太長(cháng)時(shí)間。“我們很難將人才留在公司里，因為他們總是想嘗試新鮮事物。”

Jijidsuren 補充道：“蒙古年輕人的心態(tài)真的是十分不穩定，他們不會(huì )在辭職前認真權宜。不過(guò)也不能都怪他們，初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )始人們總是將員工們壓的太緊，這也就迫使他們一個(gè)個(gè)的要跳槽去更成熟的公司。”

更糟的是，年輕人在大學(xué)里經(jīng)常學(xué)不到該用在科技初創(chuàng )企業(yè)里技能，Jigjidsuren表示他的團隊必須要為了Egulen即將推出的iPad銷(xiāo)售點(diǎn)解決方案而自學(xué)iOS的相關(guān)開(kāi)發(fā)知識。“我們必須要這樣學(xué)習，因為現今蒙古大學(xué)里仍然沒(méi)有任何教授iOS開(kāi)發(fā)的課程。”

Jigjidsuren盡量不重復同行所犯的錯誤，他會(huì )培訓新員工三至六個(gè)月，然后給他們單獨的產(chǎn)品來(lái)磨練技能，但不會(huì )壓榨他們。

經(jīng)濟急需多元化

蒙古的政府對IT初創(chuàng )企業(yè)的支持只是在邊緣處做到最好，雖然有一小部分的基金是為中型企業(yè)和制造商所設立的，但它們并不是專(zhuān)門(mén)給初創(chuàng )企業(yè)的。政府在很大程度上依賴(lài)于礦業(yè)和農業(yè)，這些都是蒙古的經(jīng)濟支柱，而科技初創(chuàng )企業(yè)卻往往被冷落。

這樣的過(guò)度依賴(lài)導致2011年和2012年的經(jīng)濟衰退，迫使蒙古要勒緊褲腰帶開(kāi)始考慮多樣化的發(fā)展。Julian Dierkes是英國哥倫比亞大學(xué)的亞洲研究所的社會(huì )學(xué)家，她表示：“這里長(cháng)期有一些關(guān)于礦業(yè)需要多樣化發(fā)展的探討，不過(guò)就現在對中小企業(yè)，還包括初創(chuàng )企業(yè)的實(shí)際支持來(lái)看，我還沒(méi)有發(fā)現任何的跡象。”

蒙古需要其他產(chǎn)業(yè)來(lái)支持其經(jīng)濟，不過(guò)不能和鄰國中國一樣走制造商路線(xiàn)。Jijidsuren表示：“生產(chǎn)有形產(chǎn)品并不是蒙古該有的未來(lái)，因為我們并沒(méi)有海港和足夠的人力資本。”蒙古的人口不足300萬(wàn)，而約有130萬(wàn)人居住在首都，這個(gè)國家完全是封鎖在陸地的。

Jigjidsuren 認為解決方案并不一定是創(chuàng )建公共風(fēng)險資本基金，烏蘭巴托只有大約100家科技型初創(chuàng )企業(yè)，據Bat-Erdene的推測，這可能對于讓政府下的風(fēng)險資本公司有效地工作的競爭性還不足。

但減稅肯定是受歡迎的，Jigjidsuren解釋說(shuō)：“為了開(kāi)發(fā)一個(gè)應用，我需要招人，而為了招他們我要繳稅。員工必須要繳稅，用人單位就更需要繳。”消除這種雙重附加費將會(huì )緩解他作為創(chuàng )始人的大難點(diǎn)：招募到合適的人才。

更好的IT教育為政府打開(kāi)了又一扇可以投資的大門(mén)，蒙古的前議會(huì )成員Enkhbat Dangaasuren發(fā)起了名為夢(mèng)想IT的項目，并且擔任“一基金會(huì )”的執行董事長(cháng)，這兩個(gè)都是致力于促進(jìn)國家的IT教育。“一基金會(huì )”提供與IT相關(guān)學(xué)科的蒙古語(yǔ)視頻講座，但是這些都只是小生態(tài)圈的小份子。

榜樣的缺失

國內市場(chǎng)很小但是科技正當道，蒙古已經(jīng)在全國范圍推出3G，約一半人口的手機都是用3G連接的，所以面向消費者市場(chǎng)的移動(dòng)及網(wǎng)絡(luò )應用在初創(chuàng )企業(yè)中是很常見(jiàn)的。Twitter在蒙古明星和政客間是很流行的，即使農村人口對于新技術(shù)的態(tài)度也是相當開(kāi)放的，許多游牧家族，即使沒(méi)有用基礎的網(wǎng)絡(luò )設施也有太陽(yáng)能電池板。

大多數初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人都希望能建立一個(gè)在烏蘭巴托的基金會(huì )然后再擴大，就像Jigjidsuren對Egulen所做的，對其他市場(chǎng)所做的那樣。Bat-Erdene解釋道：“他們中的大多數都瞄準國內市場(chǎng)，但都想弄清楚如何邁入國際市場(chǎng)，談?wù)撃切τ趪馐袌?chǎng)來(lái)說(shuō)可伸縮的想法。”

不過(guò)Jigjidsuren表示蒙古的初創(chuàng )企業(yè)常常無(wú)法創(chuàng )造出原生的產(chǎn)品僅僅是拷貝現有的，他們微薄收入的大多分都是來(lái)自廣告。獨特的產(chǎn)品和服務(wù)是很罕見(jiàn)的，這也是初創(chuàng )企業(yè)這么難吸引投資的另一個(gè)原因。

Bat-Erdene說(shuō)蒙古的初創(chuàng )企業(yè)需要一個(gè)英雄，他用相撲來(lái)作類(lèi)比：“在90年代，蒙古將一群年輕的摔跤手送到日本練習相撲。”這些早期的蒙古力士開(kāi)始和比他們重很多的日本同行對決，這使得相撲崛起，成為這個(gè)國家里與射箭、騎馬一樣受歡迎的新一代運動(dòng)。直到今日，世界上排名前四的相撲運動(dòng)員中有三名就是蒙古人。

“蒙古缺乏那種能夠鼓舞人心的英雄企業(yè)，”Bat-Erdene說(shuō)道：“如果能夠有的話(huà)，這個(gè)圈子里會(huì )萌發(fā)出極多的熱情，目前初創(chuàng )企業(yè)還不夠積極能做些大膽的事。”

他用愛(ài)沙尼亞來(lái)舉了個(gè)例子，愛(ài)沙尼亞是Skype的誕生地，盡管人口稀少在IT方面的背景也不夠雄厚，它仍然成為了蓬勃發(fā)展的科技創(chuàng )業(yè)中心。其首都塔林最近被Inc.com評為五個(gè)“全球未來(lái)城市”之一。

不過(guò)希望還是有的，未來(lái)蒙古的冠軍初創(chuàng )企業(yè)將會(huì )向企業(yè)家證明他們應該投資冒個(gè)險，同時(shí)也該提高估值并且強迫投資者們提供更好的條件。

Jigjidsuren指出，蒙古并不是在科技世界完全沒(méi)有樹(shù)立過(guò)榜樣。一些國家電視節目會(huì )展示蒙古人在谷歌和微軟的科技巨頭的工作，但這些人往往都是員工，而不是企業(yè)家。

留洋先鋒

蒙古未來(lái)科技型初創(chuàng )企業(yè)的先鋒可能會(huì )在那些在外國游學(xué)或在外企工作的人中誕生。

許多人會(huì )去學(xué)習或實(shí)踐，但其中的大部分人都表示會(huì )回來(lái)。”

這些外籍人士將會(huì )為當下的圈子帶回新的想法、技術(shù)和熱情。烏蘭巴托現在主辦了Startup Weekend黑客馬拉松、Startup Grind keynotes(和Bat-Erdene一起主辦)以及運營(yíng)了一個(gè)當地的國營(yíng)孵化型企業(yè)。

Dierkes 說(shuō)道：“有源源不斷的蒙古人出國歸來(lái)。”但大多這些移民勞工都在韓國尋求謀生，不過(guò)越來(lái)越多的學(xué)生會(huì )去日本、中國、澳大利亞和韓國去上大學(xué)。

Jigjidsuren離開(kāi)烏蘭巴托擴展他的初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)并且在更可接受的程度上進(jìn)行融資，但他并沒(méi)有忘記自己的祖國。他夢(mèng)想著(zhù)成為蒙古企業(yè)家中的佼佼者，他說(shuō)道：“我的想法是如果我能在這個(gè)市場(chǎng)上獲得成功，我將會(huì )回蒙古投資。”