博納影業(yè)集團總裁于冬是最早提出傳統影視公司未來(lái)將給BAT“打工”的第一人，他曾在多個(gè)場(chǎng)合大談互聯(lián)網(wǎng)對影視產(chǎn)業(yè)的改造。

過(guò)去一年，中國影視產(chǎn)業(yè)的轉變印證著(zhù)他的預言，最大的幾家民營(yíng)影視公司已紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司則通過(guò)大手筆投資在影視行業(yè)勢如破竹。但博納影業(yè)自身應對互聯(lián)網(wǎng)的策略卻一直曖昧不清，博納影業(yè)人士3月16日對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)公司有互聯(lián)網(wǎng)化的規劃。

從已經(jīng)表現出的跡象來(lái)看，博納影業(yè)并不甘心為BAT“打工”，與擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同行相比，博納影業(yè)更像是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)了博弈。

反向操作?

易觀(guān)智庫發(fā)布的《中國電影市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化專(zhuān)題研究報告2014》顯示，博納影業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)程度在國內的六大民營(yíng)影視公司中排名墊底，這與于冬的高調言論形成了鮮明對比。

面對互聯(lián)網(wǎng)對影視行業(yè)的步步進(jìn)逼，于冬看到電影公司僅存的優(yōu)勢便是盡快把規模做大，而這也正是他推動(dòng)博納影業(yè)發(fā)展的方向。

2014年，博納影業(yè)投資建設10個(gè)新的項目，投入運營(yíng)4家新影院，雖然去年被稱(chēng)為“博納影院歷史上工程量最大的一年”，但截至2014年底，博納影業(yè)擁有25家影院，共208塊銀幕，占全國銀幕總數不到1%。得益于4座新增影院，2014年博納影業(yè)的影院收入達到7980萬(wàn)美元，比2013年增加了1830美元。

2015年博納影業(yè)將加快新影院的投運節奏，及在中國二三線(xiàn)城市新建影院的速度。“未來(lái)的兩三年之內，我希望能夠通過(guò)并購和重組，達到100家電影院，800塊銀幕的市場(chǎng)規模。”于冬說(shuō)。

按照博納影業(yè)上市之初的計劃，2015年博納影業(yè)的營(yíng)收結構應該為：發(fā)行占70%、影院占20%、投資和藝人經(jīng)紀占10%。從2014年的成績(jì)來(lái)看，發(fā)行收入占比有較快增長(cháng)，基本達到預期，影院收入雖占比下降，但占比仍在30%之上。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要影院的放映業(yè)務(wù)，他們的市場(chǎng)在網(wǎng)絡(luò )上。”一位業(yè)內人士對21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō)，“阿里入股光線(xiàn)傳媒，而光線(xiàn)傳媒就沒(méi)有影院業(yè)務(wù)。”

對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，博納影業(yè)明確表示有興趣投資的只有在線(xiàn)票務(wù)和網(wǎng)絡(luò )劇，但前者仍然是為實(shí)體影院創(chuàng )造收入，后者則與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)相去甚遠。

主打內容牌

在去年影視同行們引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金的時(shí)刻，博納影業(yè)引入的卻是并無(wú)互聯(lián)網(wǎng)基因的復星國際，以支持自身的影院、主題公園建設及國際業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

實(shí)際上，除了表示營(yíng)銷(xiāo)上將與互聯(lián)網(wǎng)緊密合作之外，于冬對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視行業(yè)更多的是焦慮。

“令我隱隱擔憂(yōu)的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛進(jìn)入影視行業(yè)。”于冬近日說(shuō)，“如果主流電影公司被互聯(lián)網(wǎng)思維在內容產(chǎn)業(yè)上影響創(chuàng )作的話(huà)，將帶來(lái)中國電影原創(chuàng )力的缺失，我們辛辛苦苦投的電影廳會(huì )拱手讓給好萊塢。”

他表示，BAT帶來(lái)的技術(shù)革命、思維方式和金融資本都將成為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新助力，而電影產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的動(dòng)力是內容。“未來(lái)平臺鋪完之后，剩下的就是內容產(chǎn)品的爭奪和人才的爭奪。”于冬說(shuō)。

因此，在應對影視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的策略上，博納影業(yè)強調的是打造優(yōu)質(zhì)的內容，而非擴張影院業(yè)務(wù)，后者更多是為了平衡影視內容生產(chǎn)的風(fēng)險，給公司創(chuàng )造更穩健的營(yíng)收。

博納影業(yè)2014年凈收入實(shí)現了70%以上的增長(cháng)，拉動(dòng)博納影業(yè)業(yè)績(jì)提升最主要的來(lái)源是電影發(fā)行業(yè)務(wù)。博納影業(yè)2014年發(fā)行業(yè)務(wù)凈收入約1.77億美元，比2013年增長(cháng)了131%，而發(fā)行影片的數量卻比2013年少了2部。2015年一季度尚未結束，博納影業(yè)發(fā)行影片的票房收入已經(jīng)超過(guò)了去年總票房的一半，這可以看作是其重視內容品質(zhì)的回報。

尤其是《智取威虎山》的票房成功，被于冬作為堅持“電影人”信念、不被“互聯(lián)網(wǎng)思維”左右的案例。“《智取威虎山》這個(gè)項目從大數據的角度來(lái)講，根本不應該拍。”于冬說(shuō)，“但我們始終相信，電影創(chuàng )作是一件有靈魂的事，電影人也應該是一群有情懷的人，不能忘記我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的初心。”

懷抱占中國市場(chǎng)份額10%的預期，博納影業(yè)宣布以后每年推出10-15部電影，強調的是內容品質(zhì)保證和投資好萊塢大片。雖然也明確表示要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，但迄今博納影業(yè)仍在與互聯(lián)網(wǎng)公司保持著(zhù)距離。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)思維與“電影人”信念的博弈當中，博納影業(yè)還能堅持多久?