文/劉宛嵐（品途網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO）　

蔣方舟說(shuō)“創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為新時(shí)代的上山下鄉”。這有環(huán)境的原因，很多機構，包括投資機構和媒體都在鼓勵大家創(chuàng )業(yè)，好像創(chuàng )業(yè)了人生才能更完整一樣。就像我剛畢業(yè)那會(huì )兒去上新東方，被鼓吹得熱血澎湃，真心感覺(jué)不去留學(xué)就人生不完整了。而我最終也沒(méi)有去留學(xué)，一點(diǎn)遺憾都沒(méi)有。

不管別人怎么吹風(fēng)，每個(gè)人都是獨立思考的個(gè)體，我特別喜歡彼得 蒂兒在《從0到1》里提出的，“在什么重要事情上你與其他人有不一樣的看法?” 很多人在回答，“你為什么要創(chuàng )業(yè)”的時(shí)候，是講不清楚的，大多數人在沒(méi)有創(chuàng )業(yè)前都希望能通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現自我，實(shí)現財務(wù)自由、時(shí)間自由、心靈自由。在YC 與斯坦福合作的課程「怎樣創(chuàng )立一家創(chuàng )業(yè)公司」里，來(lái)自Facebook 的 Dustin Moskovitz 提醒大家：

實(shí)際上 CEO 的大部分時(shí)間都是在辦公桌前度過(guò)的，他們或思考如何完善產(chǎn)品，或回復用戶(hù)反饋郵件，或幫助解決工程上的難題。創(chuàng )業(yè)面臨非常大的壓力。創(chuàng )業(yè)者的抑郁在最近甚至成為了一個(gè)話(huà)題，被《經(jīng)濟學(xué)家》以漫畫(huà)的形式登上了雜志。所以這不是危言聳聽(tīng)，是赤裸裸的現實(shí)。

他總結出創(chuàng )業(yè)者的壓力，來(lái)自于四方面：

一、自身承擔的責任。創(chuàng )業(yè)者的失敗將牽連到跟隨自己的隊友，他們把自己的時(shí)間成本給了公司，創(chuàng )業(yè)者必然是希望不要辜負這些信任。

二、工作變成了一個(gè)全天候的事情。無(wú)論是睡覺(jué)還是平常的周末，度假基本是不可能的，隨時(shí)隨地都想著(zhù)工作。一但有狀況發(fā)生，更是要放下手頭一切事情全力以赴去解決。

三、外界的過(guò)分關(guān)注。適當的媒體曝光是件好事，但大部分人應該都不喜歡媒體連自己的隱私都暴露。很多初創(chuàng )企業(yè)還沒(méi)有到被媒體關(guān)注隱私的地方，但是家人、朋友和前同事的關(guān)注也夠壓力山大的。

四、創(chuàng )業(yè)者不可以輕易選擇放棄。一個(gè)員工因為各種原因離開(kāi)公司是誰(shuí)都可以接受的，換做創(chuàng )業(yè)者這么做卻會(huì )受人指摘。他需要跟公司共同奮斗很長(cháng)時(shí)間。

面對這些壓力，“一個(gè) CEO 最主要的工作就是調節好自己的心理狀態(tài)”這句話(huà)真的是非常有道理。我自己也深有體會(huì )，在《一個(gè)四十歲女創(chuàng )業(yè)者的自白》里，我寫(xiě)了創(chuàng )建品途頭兩年的一些心路歷程，很大的一個(gè)問(wèn)題也是在心態(tài)調整上。做品途網(wǎng)之后接觸許多創(chuàng )業(yè)者，特別是在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的同學(xué)們，也時(shí)常給我的感覺(jué)真是“苦海無(wú)邊，回頭又不是岸”。

壓力是很大，但是做老板可以享受特有的權力，這不是會(huì )很爽嗎?

Evernote 的 Phil Libon 說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )業(yè)公司的 CEO 并不如人們所想，是公司的頂層人物可以發(fā)號施令。實(shí)際上你需要對所有人匯報工作，你的員工，用戶(hù)，合作伙伴，媒體，他們反而更像你的老板，因為你需要照顧到所有人的想法。”

我想，每個(gè)人在創(chuàng )業(yè)前都必須搞清楚這么一個(gè)事實(shí)“如果你不是老板，你只需要向老板交待;當你是老板的時(shí)候，你必須向所有人交待。”

那么，老板的工作時(shí)間是不是很靈活，是不是可以隨意制定自己的行程呢?

而實(shí)際上，老板需要的是 24 小時(shí)待命，工作與生活已經(jīng)沒(méi)有界限。這個(gè)工作的推動(dòng)力不僅來(lái)自于你自身對產(chǎn)品的熱愛(ài)，也來(lái)自于與你合作的伙伴和投資人的期待。

最后，做老板可以金錢(qián)和影響力雙豐收嗎?

昨晚，一位想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生問(wèn)我創(chuàng )業(yè)方向。我先問(wèn)他為什么要創(chuàng )業(yè)，他說(shuō)，“為了賺錢(qián)，老板當然是比打工的賺得多啊。”真的嗎?Dustin在他的課程里做了個(gè)簡(jiǎn)單的計算：

Dropbox 和 Facebook 的估值分別是 100 億美金和 2 千億美金左右。如果你在早期加入 ，獲得公司 10 個(gè)基點(diǎn)的股份，那就分別是 1 千萬(wàn)美金和 2 億美金。就算你在 2009 年加入 Facebook，成為他們的第 1000 位員工，那你也能獲得 2 千萬(wàn)美金。這些數字已經(jīng)非常高了。

那作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者你能獲得多少呢? 我們假設一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司在創(chuàng )立后第四年，估值達到 1 億美金。通常來(lái)說(shuō)創(chuàng )始人能獲得 10%，一個(gè)雖然會(huì )有波動(dòng)，但較為平均合理的數據。作為創(chuàng )始人，你的身價(jià)能達到 1 千萬(wàn)美金。 再假設有個(gè)非常了不起的項目，在第四年達到了 20 億美金，則創(chuàng )始人獲得 2 億。付出那么多，得到的一點(diǎn)都不比找一個(gè)靠譜的企業(yè)加入強啊!

至于影響力，在一個(gè)成熟的大公司里，影響力一定會(huì )更大。我還在宜家的時(shí)候，出去跟人見(jiàn)面，說(shuō)我來(lái)自宜家，對方的眼睛時(shí)常會(huì )頓時(shí)發(fā)光，很多東西想跟我交流?，F在我跟人家說(shuō)，我來(lái)自品途網(wǎng)，對方時(shí)常是“哦”了一聲，然后問(wèn)，品途網(wǎng)是做什么的?

而且，在大公司里，因為有更加廣泛的用戶(hù)基礎，完整的基礎設施，可以隨時(shí)組成一個(gè)有執行力的團隊。如Brett taylor 作為 Google 的第 1500 名員工，開(kāi)發(fā)了 Google Map。JR 在 Google 開(kāi)發(fā)了 Gmail 內的 chat 對話(huà)框，并在 Facebook 的 hackthon 中領(lǐng)導小組開(kāi)發(fā)出了「點(diǎn)贊」功能。這些都是影響力非常廣泛的產(chǎn)品，借助大公司的平臺成功了。

到底，什么是真正的創(chuàng )業(yè)理由呢?

Facebook創(chuàng )始人的答案是：

只有「這個(gè)產(chǎn)品不得不做」的沖動(dòng)，才是真正的創(chuàng )業(yè)理由。你能感受到這股沖動(dòng)，并且認為世界上需要這么一款產(chǎn)品，它非得由你來(lái)完成不可。你的熱情能感染職員，你自己的潛意識里也能認識到，自己是不是真的熱愛(ài)這件事。那么，這事就能干了。

準備創(chuàng )業(yè)者的朋友們，都需要不斷自我剖析創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，真的問(wèn)清楚自己，“為什么要創(chuàng )業(yè)?”因為，創(chuàng )始人很累，創(chuàng )業(yè)對90%以上的人來(lái)說(shuō)賺不到比打工更多的錢(qián)，特別是互聯(lián)網(wǎng)人。創(chuàng )業(yè)還會(huì )給家庭帶來(lái)很大的影響。我親眼看到那些被外憂(yōu)內患摧殘下的創(chuàng )業(yè)者是多么的痛苦。

但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，創(chuàng )業(yè)團隊的氛圍還是很棒的，如果你真的喜歡，或許可以更多的考慮加入到一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，成為骨干，壓力不至于像創(chuàng )始人那么大，又可以盡情釋放自己的能力和創(chuàng )意，直接讓創(chuàng )始人看到你的全部才華，不至于被復雜的人事關(guān)系淹沒(méi)。這樣，事情沒(méi)做成你也不會(huì )有太多損失，工資還是領(lǐng)了，事情成了你的價(jià)值和回報也會(huì )迅速上升。

接下來(lái)會(huì )提出創(chuàng )業(yè)第二問(wèn)：我的創(chuàng )業(yè)想法和產(chǎn)品是否優(yōu)秀?