假定都基于同樣可靠的經(jīng)營(yíng)理念，是什么使得一家美國初創(chuàng )企業(yè)比一家設在歐洲的初創(chuàng )企業(yè)更有價(jià)值呢？

歐洲正成為創(chuàng )業(yè)的樂(lè )土，好幾個(gè)孕育創(chuàng )業(yè)活動(dòng)和創(chuàng )業(yè)潛力的搖籃在這塊大陸上逐漸成形，但那些初創(chuàng )企業(yè)時(shí)常因缺乏創(chuàng )業(yè)投資而受阻，或者被迫遷往美國，繼續他們的發(fā)展軌跡。

這個(gè)情況一直困擾著(zhù)克羅地亞企業(yè)家揚·伊列克（Jan Jilek）。身為互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò )—廣告網(wǎng)（Ad-net）的負責人，他多年來(lái)一直對大西洋兩岸在初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展機遇方面存在差距感到失望和不滿(mǎn)。

對于那些沒(méi)有意識到這個(gè)差距的程度的人，他提出了如下這個(gè)比喻：

這就像是一場(chǎng)美國與歐洲之間的賽車(chē)，比賽的距離和賽段都相同。美國汽車(chē)得到多一倍的汽油（各輪融資的資金規模較大），而且可以使用高速公路。歐盟汽車(chē)必須使用鄉間小路（美國的一個(gè)市場(chǎng)相對于歐盟的多個(gè)市場(chǎng)）。此外，高速公路還設有更好的道路指示系統（獲得風(fēng)投、監管框架的幫助），那些幸運的歐盟初創(chuàng )企業(yè)最多只能走到第三賽段（被收購），而美國初創(chuàng )企業(yè)則可以走到第四、第五賽段，有些甚至完成比賽（首次公開(kāi)募股）。

“歐洲的一個(gè)創(chuàng )業(yè)構想要想在全球范圍內與相同的美國創(chuàng )業(yè)構想相競爭，他們需要相同數額的資金。事實(shí)是，歐洲初創(chuàng )企業(yè)平均獲得的資金要比美國初創(chuàng )企業(yè)少50%。”伊列克如是說(shuō)。

而這個(gè)成長(cháng)期融資是關(guān)鍵。足以自夸享有全歐洲最豪華的種子和A輪融資的瑞典就是個(gè)典型例子。流媒體音樂(lè )服務(wù)平臺Spotify、沙盒游戲《我的世界》（Minecraft）開(kāi)發(fā)商Mojang以及熱門(mén)手游《糖果粉碎傳奇》（Candy Crush Saga）開(kāi)發(fā)商王者數碼娛樂(lè )公司（King Digital Entertainment）都發(fā)源于瑞典。

他說(shuō)：“美國的初創(chuàng )企業(yè)可以測試和轉型，他們甚至可以犯錯誤。但相比之下資金少50%的歐洲初創(chuàng )企業(yè)無(wú)法進(jìn)行同樣程度的冒險。他們不得不力求‘穩妥’，這需要更多的時(shí)間和資源，而且如果他們犯了哪怕一個(gè)錯誤，那對于他們來(lái)說(shuō)很可能就玩完了。”

真正的沮喪來(lái)自于如下事實(shí)，歐洲正在對本土天賦極高的創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生很大的吸引力。

伊列克自己剛開(kāi)始工作時(shí)，是在克羅地亞最早專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的公司擔任項目經(jīng)理，之后出來(lái)單干創(chuàng )業(yè)，推出克羅地亞第一款瀏覽器Pogodak.hr。

他說(shuō)：“在克羅地亞，和在世界上每一個(gè)其他國家一樣，我們擁有奮發(fā)努力、聰明能干、富有創(chuàng )新精神的年輕創(chuàng )業(yè)者，他們擁有極好的創(chuàng )業(yè)構想，利用非常少的資金建設他們的項目，但當他們需要在克羅地亞進(jìn)一步融資時(shí)，他們就‘撞墻受阻’了。”

“于是他們收拾行囊，離開(kāi)克羅地亞，其中大多數人會(huì )投奔某個(gè)初創(chuàng )企業(yè)加速器，如果他們抵達美國，那么他們可以實(shí)現他們的目標。但許多人前往美國的計劃都會(huì )遇到重重困難。”

克羅地亞已經(jīng)誕生出諸多有前途的初創(chuàng )項目，包括生產(chǎn)電動(dòng)超級跑車(chē)的里馬克汽車(chē)公司（Rimac Automobili）；在2014年世界創(chuàng )業(yè)大賽（World Startup Competition）上奪冠的農場(chǎng)智能云管理軟件提供商Agrivi；農場(chǎng)云端管理服務(wù)提供商Farmeron以及母嬰智能可穿戴產(chǎn)品生產(chǎn)商Bellabeat?，F在，這些公司都搬到了美國。

美國市場(chǎng)擁有的一個(gè)重要的差異化優(yōu)勢，就是歐盟市場(chǎng)呈現的分裂狀況。在歐洲，一個(gè)企業(yè)對企業(yè)（B2B）項目想要用本土員工來(lái)覆蓋整個(gè)歐盟，就需設立足足28個(gè)辦事處，而且面對的稅收制度和法規各不相同。

歐洲大陸的風(fēng)險投資行業(yè)也是四分五裂。風(fēng)投企業(yè)只能幫助本土的初創(chuàng )企業(yè)，而美國的那些風(fēng)投則不同，他們在一個(gè)大一統的美國市場(chǎng)里扶持著(zhù)一系列初創(chuàng )企業(yè)。

為了能夠適當擴大規模并且與其他初創(chuàng )企業(yè)競爭，歐洲初創(chuàng )企業(yè)的估值需要提高，但在規模較小的國內市場(chǎng)啟動(dòng)意味著(zhù)人氣和收入都要少得多，而在整個(gè)歐盟市場(chǎng)上擴大規模也困難得多。

“在克羅地亞，我們沒(méi)有任何當地的風(fēng)投基金，”伊列克說(shuō)：“最接近我們的是斯洛文尼亞風(fēng)投基金—RSG資本（RSG Capital）。就他們在種子和A輪融資中投資的金額而言，他們高于歐盟平均水平。但他們只能涵蓋幾個(gè)最令人感興趣的項目，而這些項目最終也遷往美國。”

“為了獲得資金，我不得不讓風(fēng)險投資者相信，我有能力將創(chuàng )業(yè)設想轉化為現實(shí)。要做到這一點(diǎn)，他們必須相信我；要相信我，他們必須了解我，要了解我，他們必須花時(shí)間和我相處，而如果我不是他們的隔壁鄰居，那么這點(diǎn)是很難做到的。”

對于歐洲而言，另一個(gè)可能更大的問(wèn)題是歐洲缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPO。由于沒(méi)有多少數據可以用來(lái)分析，投資者完全變得更加厭惡風(fēng)險。

相反，美國擁有數量更多的投資分析師，在科技行業(yè)投資方面擁有更多的經(jīng)驗，并且更加注重業(yè)績(jì)增長(cháng)。他們更加理解與投資科技公司相關(guān)的風(fēng)險，并且對這種風(fēng)險加以相應定價(jià)。

伊列克問(wèn)：“選擇在哪個(gè)歐盟國家IPO會(huì )最成功呢？如果我去英國或去德國，結果會(huì )一樣嗎？不，因為每個(gè)歐盟國家的監管環(huán)境都完全不同。歐洲IPO市場(chǎng)同樣是一個(gè)分裂的市場(chǎng)。”

要想找到一個(gè)解決辦法，就需要釋放整個(gè)歐盟市場(chǎng)的潛力，以便初創(chuàng )企業(yè)可以在整個(gè)歐洲市場(chǎng)上擴大規模，獲得更好的營(yíng)收并且聚集更多的人氣，降低風(fēng)險投資者面臨的風(fēng)險，由此風(fēng)險投資者就會(huì )提高這些初創(chuàng )企業(yè)的估值。

這幾乎是個(gè)太奢侈的要求，但伊列克并不甘于接受這種現狀。

他最近成立了www.1000startups.eu，并且正在邀請歐洲各地的初創(chuàng )企業(yè)報名參加這個(gè)項目。

通過(guò)協(xié)同努力，該項目旨在讓簽約方找出推動(dòng)歐洲初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要對策。如果伊列克吸引到1,000家初創(chuàng )企業(yè)參加該項目，那么下一步就是找歐盟商量，游說(shuō)歐盟采取相應行動(dòng)。

他說(shuō)：“這將是想要在歐洲有機會(huì )的歐洲初創(chuàng )企業(yè)發(fā)起的一次獨立行動(dòng)。我們必須嘗試一下?？赡馨l(fā)生的最糟糕的事情就是我們會(huì )失敗，什么也沒(méi)有改變。在這種情況下，我也會(huì )開(kāi)始收拾行囊。”