陳一舟發(fā)展歷程　　

2006年之前，千橡年收入可達8000萬(wàn)元。之后受到糯米、人人、56網(wǎng)業(yè)務(wù)拖累，收入雖有所下滑，但陳一舟相繼變賣(mài)虧損資產(chǎn)變現。

1月底，人人網(wǎng)暫停其中站內信功能，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級。

這一信號也被一些網(wǎng)友誤讀為人人網(wǎng)下線(xiàn)，一時(shí)間，朋友圈內哀慟一片，網(wǎng)友們紛紛表達對于陪伴成長(cháng)的社交網(wǎng)站的不舍。在陳一舟出面澄清后這番鬧劇才算告一段落。

然而，縱觀(guān)人人網(wǎng)這幾年的業(yè)績(jì)，網(wǎng)友的擔心也不是沒(méi)有道理：人人網(wǎng)的運營(yíng)呈現節節下滑趨勢。根據2014年第三季度財報顯示，人人公司總營(yíng)收與凈營(yíng)收下滑皆超過(guò)30%，毛利潤同比下滑更是達到77%，運營(yíng)虧損達到9570萬(wàn)美元。

而在客戶(hù)群體上，隨著(zhù)其忠實(shí)用戶(hù)80后、90后逐漸步入社會(huì )，使用人人網(wǎng)的頻率有所下降，尚在校園的00后對于這個(gè)曾經(jīng)社交王者也比較陌生。此外，微信、微博等移動(dòng)端產(chǎn)品也對傳統PC社交網(wǎng)站產(chǎn)生巨大沖擊，并有取而代之的傾向。

曾經(jīng)依賴(lài)人人網(wǎng)風(fēng)云一時(shí)的陳一舟此刻也思考如何進(jìn)行改變，然而后續發(fā)力的人人網(wǎng)追趕的步伐顯得有些緩慢。

企業(yè)運營(yíng)，一直都不是陳一舟擅長(cháng)的領(lǐng)域，扭虧為盈更不是其強項。曾經(jīng)的糯米網(wǎng)、56網(wǎng)在其經(jīng)營(yíng)之下也只能虧損賣(mài)出。相反，陳一舟對于資本操作更為嫻熟老練，從ChinaRen發(fā)展到千橡互動(dòng)再到后來(lái)的人人公司，每一步都昭顯其對資本把控的能力。

揮不去的實(shí)業(yè)情結

“從本人角度上講，我有一定的創(chuàng )業(yè)情結，對于創(chuàng )業(yè)有濃厚的興趣，熱衷于不斷嘗試新鮮的事務(wù)，喜歡non-stop的生活狀態(tài)，相對來(lái)說(shuō)，不是很喜歡安定，以及處理一些具體的事務(wù)。”

從創(chuàng )業(yè)至今，陳一舟身上就有兩個(gè)揮之不去的標簽。一是創(chuàng )業(yè)者，二是商人。對于創(chuàng )業(yè)，陳一舟情有獨鐘也一直堅守。然而，創(chuàng )業(yè)路上的起起伏伏，往往是陳一舟的資本運作能力在一次次力挽狂瀾。

1999年，看到了社區網(wǎng)站的潛力，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的陳一舟與兩位校友周云帆、楊寧創(chuàng )立了中國第一個(gè)線(xiàn)上青年社區ChinaRen。

在社交網(wǎng)絡(luò )這片熱土上，ChinaRen依靠校友錄短時(shí)間內成為了國內同類(lèi)產(chǎn)品中規模最大、數據最全、用戶(hù)最多的網(wǎng)站。

很快，資本就看中了這么一個(gè)新興的網(wǎng)站。在眾多投資機構中，陳一舟選擇了高盛的1000萬(wàn)美元投資，為此，他還拒絕了雅虎1億美元的收購計劃。

然而，在這個(gè)項目上，投資機構與創(chuàng )業(yè)者還未能如愿獲利，2000年就迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了寒冬。

由于形勢嚴峻，那一年，高盛拒絕投資互聯(lián)網(wǎng)公司。而恰恰在那時(shí)耗光積蓄走投無(wú)路的ChinaRen無(wú)法獲得再融資轉而投向搜狐。

“沒(méi)辦法，當時(shí)騰訊、新浪壓根不理我們。”對于那段經(jīng)歷，楊寧曾說(shuō)道。

同是海歸出身的張朝陽(yáng)對ChinaRen表現出濃厚興趣，提出3000萬(wàn)美元收購。三名創(chuàng )始人也被其招致搜狐麾下，陳一舟擔任搜狐副總裁。

然而，陳一舟無(wú)法割舍心中對于創(chuàng )業(yè)的渴求，于是，任職未滿(mǎn)一年，陳一舟便離開(kāi)搜狐。“我是在合并之前就有離開(kāi)的打算了。只是因為合并沒(méi)完成，才留在搜狐進(jìn)行協(xié)調”，陳毫不隱晦其對實(shí)業(yè)的憧憬。

與此同時(shí)，國內無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)，也就是SP行業(yè)，迎來(lái)爆發(fā)期。第二年，陳一舟再次投身創(chuàng )業(yè)大軍。這次他瞄準了SP行業(yè)，創(chuàng )立娛樂(lè )集團千橡互動(dòng)并擔任CEO及董事長(cháng)。

然而，其卻錯過(guò)了SP最鼎盛的時(shí)期。在此之前，楊寧與周云帆創(chuàng )建了空中網(wǎng)，并通過(guò)兩年發(fā)展融資上市。而千橡雖然多次融資卻未能走到上市一步。

在對公司的運營(yíng)上，陳一舟也稍顯遜色。

千橡互動(dòng)的定位是集娛樂(lè )互動(dòng)門(mén)戶(hù)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、多媒體內容傳輸等多元化業(yè)務(wù)為一身的綜合性互動(dòng)平臺。經(jīng)過(guò)一系列的資本操作，很快，千橡互動(dòng)旗下就擁有了DuDu網(wǎng)、DuDu加速器、貓撲、魔獸中國和5Q校園地帶等多個(gè)運營(yíng)項目。

2006年，千橡互動(dòng)出資200萬(wàn)美金收購校內網(wǎng)，陳一舟重新回歸社交網(wǎng)站。

收購完成之后，陳一舟將千橡旗下的5Q校園網(wǎng)與校內整合到一起。并在2009年對其業(yè)務(wù)做了極大的調整。摒棄校園的概念，將其更名為“人人網(wǎng)”，搭建為所有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站。

在這期間，陳花費了大量心血升級人人網(wǎng)的服務(wù)，通過(guò)提供發(fā)布日志、保存相冊、音樂(lè )視頻等站內外資源分享等功能，提高用戶(hù)之間的交流效率。

在陳一舟的努力下，人人網(wǎng)力挽頹勢成為千橡旗下最有價(jià)值的資產(chǎn)。2011年5月，人人網(wǎng)在美國紐約交易所成功上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)為19.5美元，相比發(fā)行價(jià)上漲39.28%。

上市之時(shí)，人人網(wǎng)市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾傳媒、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值第三(騰訊、百度之后)的公司。