在經(jīng)緯中國合伙人肖敏看來(lái)，剛剛過(guò)去的2014年實(shí)在是瘋狂的一年，大量新錢(qián)的涌入讓創(chuàng )業(yè)變得前所未有地熱鬧，但與此同時(shí)，在他所關(guān)注的 O2O 領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者如果想要對以往行業(yè)顛覆成功，還需要經(jīng)歷艱難的三重境界。第一重是微創(chuàng )新和效率改造，重點(diǎn)是執行。第二重是重運營(yíng)。第三重是做系統。

他給了顛覆者幾個(gè)建議：第一個(gè)，剛開(kāi)始我建議大家做深做重，最后爭取做成交易閉環(huán)。第二個(gè)，先做存量用戶(hù)，教育用戶(hù)的事等有錢(qián)了再說(shuō)，等到大體量時(shí)候再做，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)確保加速度動(dòng)作不變形。第三個(gè)，高速增長(cháng)，利用好窗口期。第四個(gè)，關(guān)注你的現金流。最后，顛覆其實(shí)就是重構，與其讓別人來(lái)顛覆你，還不如自己先顛覆自己。

小編評論：O2O領(lǐng)域，初創(chuàng )企業(yè)太多，要想脫穎而出，除了自身努力外，還需聽(tīng)聽(tīng)業(yè)內人士的建議……