大浪淘沙還是持續蓬勃，泡沫散盡還是持續發(fā)酵?2015或許將成為中國創(chuàng )投關(guān)鍵性的一年，中國頂級創(chuàng )投合伙人們2015年又有怎樣的判斷和預測?新浪科技近期將邀請資深投資人對2015年的行業(yè)趨勢進(jìn)行預測。

讓我們聽(tīng)聽(tīng)梅花天使創(chuàng )投合伙人吳世春的解讀：

1.O2O

上門(mén)服務(wù)作為O2O很重要的模式之一，在2015年將以超過(guò)人們想象的速度增長(cháng)，但市場(chǎng)格局將會(huì )確定下來(lái)。2014年O2O上門(mén)服務(wù)還有天使輪投資的機會(huì )，而2015年主要的上門(mén)服務(wù)公司將會(huì )進(jìn)入ABC輪的融資階段。

上門(mén)服務(wù)之所以興起為O2O的主要模式，源于傳統服務(wù)行業(yè)飽受房租和人員支出的因素困擾，而按需支配的上門(mén)服務(wù)能夠幫助解決這一問(wèn)題。

有些人認為上門(mén)服務(wù)2015年會(huì )死掉一大批，這個(gè)論調較為悲觀(guān)，因為競爭激烈的領(lǐng)域都會(huì )有這樣的現象，就像當年的團購一樣。不過(guò)這個(gè)說(shuō)法也是正確的，印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)—贏(yíng)家通吃。

2015年，O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先者體量會(huì )越來(lái)越大，領(lǐng)先者會(huì )有更多機會(huì )，建立更高的壁壘，投資者的回報也會(huì )更高，而后來(lái)者拿不到融資的就會(huì )死掉，因為這個(gè)領(lǐng)域嚴重依賴(lài)補貼。

O2O上門(mén)服務(wù)也是改造傳統服務(wù)行業(yè)的最主要方向，在于服務(wù)更加可控，加上用戶(hù)可以對手藝人進(jìn)行評價(jià)而占據主導位置，所以體驗更好;同時(shí)該服務(wù)容易實(shí)現規模增長(cháng)，當一個(gè)模式跑通后，可以快速復制和擴張。

2015年O2O四個(gè)現象預測：

一是資本市場(chǎng)會(huì )選中O2O行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在單個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生數億美元投資。

二是創(chuàng )業(yè)公司為了找到流量入口，抱BAT等大腿的現象會(huì )更加普遍。(早期依靠口碑和小范圍做成模型自然增長(cháng)，往后一定成為資本游戲。)

三是O2O行業(yè)的一些風(fēng)口和機會(huì )窗口會(huì )快速關(guān)閉，呈現雙寡頭或一家獨大的局面。(雙寡頭會(huì )比較穩定，投資方會(huì )互相扶持，第二名與第一名差距在兩倍以?xún)仁强梢越邮艿摹?

四是服務(wù)行業(yè)最終形態(tài)是成為平臺，同時(shí)所有手藝人都將獨立出來(lái)，變成一種自由人。(這樣的自由人不受場(chǎng)所制約、不被雇用，與平臺是合作關(guān)系。)

2.醫療

這兩個(gè)行業(yè)存在很重的痛點(diǎn)，雖然很多服務(wù)領(lǐng)域是供給過(guò)剩，但這兩個(gè)行業(yè)是供給嚴重不足，因為缺乏優(yōu)秀的醫生和教師資源。(在相對封閉的體系會(huì )出現資源匱乏，而充分競爭的領(lǐng)域供給是充足的。)

2015年，醫療行業(yè)的堅冰將會(huì )開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)打破，醫療資源將會(huì )逐步釋放，但仍然需要技術(shù)和觀(guān)念的突破，需要醫生逐漸接納互聯(lián)網(wǎng)模式。

除了遠程醫療監控，醫療行業(yè)主要痛點(diǎn)在于看病難，發(fā)達地區和欠發(fā)達地區的醫療資源存在很大差距，每年有數十萬(wàn)人從偏遠地區前往大城市看病，不只是設備，更重要的是尋找有經(jīng)驗的醫生。

對于看病，衍生的模式在于結合大數據技術(shù)，將很多醫生多呢積累的醫療經(jīng)驗判斷整合進(jìn)入診療系統，可以想象的場(chǎng)景是當用戶(hù)需要判斷一個(gè)疾病，系統向用戶(hù)提示需要的檢查數據，用戶(hù)就近檢測，系統根據提交的數據生成診斷結果和治療方案。

對于看病這件事，更多的欠發(fā)達地區的患者前往大城市看病，并非簡(jiǎn)單尋求更先進(jìn)的設備，更多的是缺乏有經(jīng)驗的醫生判斷，所以醫療的模式將由人工干預和智能系統結合判斷。

3.供應鏈

2015年將涌現更多改造物流環(huán)節的創(chuàng )業(yè)公司，優(yōu)化中間渠道將具有很大的機會(huì )，包括改進(jìn)包裝，減少耗損。

中國的物流成本占據GDP的15%，而美國只有8%，對比看來(lái)我國的供應鏈效率較低，在這樣的薄弱領(lǐng)域將有很多改造機會(huì )。

原來(lái)供應鏈從生產(chǎn)出來(lái)到最終消費者手里存在很多層的渠道，如何縮短距離，幫助供應鏈更好運轉，更快地到達用戶(hù)手中，是一個(gè)非常值得投資的領(lǐng)域。

吳世春的投資案例(部分)：基調網(wǎng)絡(luò )、唱吧、水滴寶寶、海玩網(wǎng)、趣分期、嘟嘟美甲、美容總監、福佑物流、哈達旅行等。