此前說(shuō)了創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，創(chuàng )業(yè)實(shí)際上不是一個(gè)人能夠完成的工作，創(chuàng )業(yè)若要成功，首先要分清楚你是怎樣的人，未來(lái)公司的模型。

如果你的創(chuàng )業(yè)項目是一個(gè)人即可勝任的，那么專(zhuān)心做產(chǎn)品即可，不必理會(huì )我的這篇文章。這樣的創(chuàng )業(yè)者一般都是自給自足型的，也不大愿意去融資。我知道的，比如temple run的創(chuàng )始人是一對夫婦，Instapaper的創(chuàng )建者是一個(gè)人，而且后來(lái)他們的規模已經(jīng)足夠大，還是選擇不擴張團隊。

我也佩服whatsapp的團隊，截止被收購時(shí)，他們的團隊也就50人。想想有些剛剛融資的小團隊，就招呼了一大幫人進(jìn)來(lái)做事。如果不是計件類(lèi)的工作（比如一個(gè)人能賺1萬(wàn)塊，要賺100萬(wàn)就必須100個(gè)人），盲目找人只是糟糕的開(kāi)始。

招人就涉及到團隊，團隊就要良好的管理。如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團隊，如何讓每個(gè)人都能發(fā)揮他們各自最大的作用，是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須要思考的問(wèn)題。

打造團隊最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)愿景。

企業(yè)往哪兒去，不僅是告訴大家方向，而且也是在幫助員工自己找到方向。一個(gè)人一旦看到未來(lái)10年后的目標，自然也會(huì )努力去做到。

如果一個(gè)企業(yè)找不到業(yè)務(wù)方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺(jué)得茫然。最后就會(huì )動(dòng)力不足?；蛘咭粋€(gè)創(chuàng )業(yè)者自己不清楚方向，又沒(méi)有和員工一起探討和發(fā)現，最終這些人也會(huì )離散。

找到方向是成功團隊的第一步。此后才涉及到團隊建設。

優(yōu)秀的團隊建設必須以產(chǎn)品為導向，不能有冗員。這要求創(chuàng )業(yè)者必須思考清楚，我們?yōu)楹我鍪?？我們要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未?lái)，那么大家都會(huì )集思廣益，給出到達未來(lái)的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創(chuàng )業(yè)者自以為清楚，大家也就樂(lè )得不管：給工資就成，在哪里不是干活呢。

方向清楚，沒(méi)有冗員，之后就是明確職能給足彈性。你的員工一定不是最優(yōu)秀的，但通過(guò)整個(gè)團隊，各自進(jìn)步，會(huì )彼此促進(jìn)，成為最優(yōu)秀的。

在我看來(lái)，一個(gè)合格的團隊必須符合以下幾個(gè)條件：

第一，大家的價(jià)值觀(guān)一致。這個(gè)包括短期和長(cháng)期的?；ハ嘌a臺是起碼的。

第二，團隊的所有責任是團隊成員共同承擔的，不只是每位團隊成員承擔自己分內的責任而已；要帶動(dòng)整個(gè)團隊向前和大家力氣往一處使，為自己做出更多的事而驕傲。相信我們是一個(gè)團隊。相信這種成功會(huì )讓我們每個(gè)人都取得成功。相信這種經(jīng)歷會(huì )讓我們的人生更加美好。

第三，團隊成員對團隊的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對于達成目標存在各別的興趣；我們一定要完成目標而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過(guò)了。堅信要做到的事才能最終做到。

第四，團隊的績(jì)效表現不僅是取決于團隊成員的個(gè)別貢獻，更取決于所有團隊成員的集體貢獻；必須都要想著(zhù)做得更好而非完成任務(wù)，及格即可的思想下沒(méi)有團隊可言。

第五，團隊必須具有一定程度的自主性，而不僅僅是被動(dòng)的響應上級的命令或要求。團隊必須主動(dòng)向上，成功才會(huì )勢不可擋。

第六，我們要有一支團結一致的優(yōu)質(zhì)團隊。我們分開(kāi)來(lái)都不夠優(yōu)秀，但合在一起大家努力的時(shí)候，就要迸發(fā)活力，創(chuàng )造奇跡：不是因為我們，而是信賴(lài)和仰仗我們自己的優(yōu)秀的團隊。

完成工作從來(lái)不是創(chuàng )業(yè)者的職責所系。因為任何人你把他叫過(guò)來(lái)給他活他都能完成，但質(zhì)量怎么樣就不知道了。創(chuàng )業(yè)者的責任是確保范圍內的工作越來(lái)越優(yōu)秀，打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊。