正當外界以為分眾作為非公眾公司不用再為財報顧慮，分眾創(chuàng )始人江南春也可更長(cháng)遠思考企業(yè)商業(yè)模式和管理問(wèn)題之際，騰訊科技獨家獲悉，江南春正醞釀重新包裝分眾上市。

一位資深投資行業(yè)人士透露，分眾已私下組織一個(gè)新的團隊在運作公司重新上市事宜。不過(guò)，與上一次風(fēng)風(fēng)光光選擇在美國上市不同，這次分眾選擇的地點(diǎn)可能是香港或內地。

一位分眾內部人士對騰訊科技證實(shí)，分眾內部的確在籌劃IPO計劃，但其拒絕披露IPO進(jìn)展。分眾副總裁嵇海榮接受騰訊科技連線(xiàn)時(shí)對此不予置評。江南春電話(huà)則一直無(wú)法接通。

分眾曾作為美國上市公司存在相當長(cháng)時(shí)間，卻在2013年5月完成私有化。私有化的分眾業(yè)務(wù)有哪些新改變?為何分眾會(huì )在完成私有化1年半后又要重新啟動(dòng)IPO計劃?

分眾改變：向移動(dòng)端和O2O靠攏

私有化后的分眾不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行改造和梳理，強化移動(dòng)端，不過(guò)，這一過(guò)程并非很順暢。如分眾曾在全國范圍內改造液晶屏，大力推廣分眾Q卡業(yè)務(wù)，并對這一業(yè)務(wù)抱有很大希望。

分眾推Q卡業(yè)務(wù)主要是應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對戶(hù)外廣告的沖擊，江南春對此一直很焦慮，其曾表示，幸虧等電梯只需兩三分鐘，大家來(lái)不及把手機掏出來(lái)做什么，這就讓分眾有存活機會(huì )。

Q卡被江南春視為是分眾持續發(fā)展關(guān)鍵突破口。Q卡在原有單一顯示屏下方增三塊互動(dòng)感應小屏，用于展示產(chǎn)品促銷(xiāo)、優(yōu)惠品發(fā)送等信息。用戶(hù)刷Q卡獲優(yōu)惠信息可享受商品優(yōu)惠。

不過(guò)，Q卡業(yè)務(wù)推出一年多后，業(yè)務(wù)即終止。這個(gè)業(yè)務(wù)之所以失敗，在于其互動(dòng)體驗過(guò)于復雜，被O2O行業(yè)其他更先進(jìn)模式給替代，使得Q卡連同其要顛覆的對象維絡(luò )城一并失敗。

2014年后分眾終于迎來(lái)一次發(fā)展機會(huì )，即商業(yè)WIFI市場(chǎng)火熱。分眾在樓宇電視機器上加裝WiFi熱點(diǎn)，用戶(hù)打開(kāi)瀏覽器進(jìn)入首頁(yè)是極速下載首頁(yè)，這個(gè)頁(yè)面類(lèi)似一個(gè)分發(fā)平臺。

在該分發(fā)平臺當中，有游戲、APP應用、視頻、音樂(lè )等內容可供消費者下載。2014年世界杯期間，分眾曾與“彩票寶”進(jìn)行合作，分眾宣稱(chēng)當時(shí)每天都有相當量的下載。

知情人士透露，當前分眾WiFi熱點(diǎn)覆蓋全國25座城市近10萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位，北上廣深約有20000個(gè)點(diǎn)位。不過(guò)，分眾公關(guān)部人士透露，分眾WiFi熱點(diǎn)服務(wù)仍在內測，并未正式推廣。

依托WiFi熱點(diǎn)，分眾希望其變身為O2O互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)下平臺級入口，品牌可將傳統營(yíng)銷(xiāo)平臺與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行強連接，激發(fā)消費行為產(chǎn)生，分眾生活圈媒體更互動(dòng)化、內容化、趣味化。

如2014年8月，外賣(mài)在線(xiàn)訂餐平臺餓了么與分眾合作，在上海推出免費午餐活動(dòng)，消費者只需通過(guò)分眾寫(xiě)字樓的互動(dòng)廣告屏，使用360手機客戶(hù)端搖一搖或連接“餓了么免費WiFi”就可以獲得20元抵用券，隨后即可在餓了么網(wǎng)站或APP上領(lǐng)取免費午餐。

2014年9月，分眾聯(lián)手蒙牛在全國范圍內進(jìn)行一場(chǎng)“打劫精選牧場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，消費者通過(guò)360手機客戶(hù)端搖一搖或連接WiFi即可參與抽獎，宣稱(chēng)也積累極高的人氣和關(guān)注度。

分眾還成為微信在深圳試點(diǎn)合作伙伴，其依托樓宇屏幕安裝iBeacon硬件設施，當用戶(hù)走進(jìn)帶有iBeacon設備樓宇中時(shí)，用手機搖一搖后，商戶(hù)可通過(guò)向附近用戶(hù)推送紅包和優(yōu)惠券等。

這種試水剛剛開(kāi)始，分眾希望加大推廣力度。一位分眾人士稱(chēng)，“現在很多一二線(xiàn)城市樓宇都裝有iBeacon，技術(shù)操作并不復雜，安裝的城市還在擴大中，在春節時(shí)會(huì )多鋪一些城市。”

如今的分眾跟以往有何不同?江南春日前透露，2014年分眾重新定位，分眾是媒體公司，更是LBS公司，背后有很多數據庫的建設。應用分眾的移動(dòng)大數據，廣告投放可更精準。

江南春說(shuō)，分眾還能在線(xiàn)下與所有手機客戶(hù)端連接，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分眾是基于地理位置的廣告平臺，是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的坐標，也是跟所有客戶(hù)端可以進(jìn)行互動(dòng)的基礎設施。

分析人士稱(chēng)，江南春如此定義分眾是希望大家不要以為分眾只是在樓宇間賣(mài)廣告，分眾模式是老舊模式，而是在賣(mài)廣告之外，分眾還有更多附加價(jià)值，尤其是在O2O和移動(dòng)端領(lǐng)域。

分眾再次上市 江南春準備好了?

2011年分眾遭做空機構渾水重創(chuàng )，一度股價(jià)暴跌，盡管分眾管理層奮起反擊，但渾水的獵殺也再次消磨江南春對美國資本市場(chǎng)的耐心。分眾副總裁嵇海榮表示，上市融資功能已沒(méi)有。分眾每年卻要為“上市公司”身份支出不少費用。

嵇海榮說(shuō)，在美國市場(chǎng)，打官司很常見(jiàn)。“官司來(lái)了我們就得應訴，但很多時(shí)候，我們贏(yíng)了官司也沒(méi)意義，還耗費了時(shí)間、精力和資金。”有人則直接建議，分眾“不跟他們玩了”。

果然到2013年5月分眾真的“不玩了”，直接下市。

如今分眾再次上市時(shí)機逐漸成熟。分眾一位高層私下對騰訊科技表示，分眾在私有化后已重新對公司架構、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，業(yè)務(wù)模式也不一樣，再次出發(fā)的分眾會(huì )跟以前有很大不同。

一位業(yè)內人士稱(chēng)，重新包裝后的分眾可能再次引起大家興趣。只是分眾不會(huì )再在美國上市。

知情人士透露，如今江南春生活沒(méi)有太多的改變：周一到周五，滿(mǎn)負荷工作，每天工作時(shí)間都超16個(gè)小時(shí);而周五晚上一如既往地飛往臺北，與遠在臺灣的妻子、兒子團聚。

不同的是，過(guò)去江南春以“狼性團隊”來(lái)要求員工奔波在激烈競爭的緊張工作狀態(tài)，自己也是瘋狂的工作。而現在，其自己及整個(gè)分眾開(kāi)始放緩節奏，員工在工作時(shí)的幸福感提高。

江南春曾表示，自己如今會(huì )重新站在消費者角度和運用因果關(guān)系考慮問(wèn)題，不會(huì )再以資本市場(chǎng)作衡量，而是堅持長(cháng)期思考。那么，如今再次準備沖刺IPO的分眾和江南春準備好了嗎?