“中華萬(wàn)年歷”估值超1億美元

天使投資人沈浩：成就有idea的年輕人

“中華萬(wàn)年歷這個(gè)APP我希望它不要走偏，希望有個(gè)教授或者有個(gè)高人來(lái)指導他，這就是我的本意，后來(lái)雷總(小米雷軍)說(shuō)干脆搬到北京去。”天使投資人的沈浩毫不掩飾地將手機應用“中華萬(wàn)年歷”當成自家孩子。

2011年底，正是沈浩出資給予中華萬(wàn)年歷研發(fā)團隊第一筆創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金。技術(shù)出身的沈浩除了天使投資人身份之外，同時(shí)也是江蘇華博實(shí)業(yè)集團有限公司的掌門(mén)人。截至到目前，中華萬(wàn)年歷這款手機應用的用戶(hù)數已經(jīng)突破了1.5億。

從手機分銷(xiāo)商到智能終端服務(wù)商，沈浩執掌的江蘇華博集團從2009年來(lái)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速變道。除了“中華萬(wàn)年歷”這張牌，沈浩手中還擁有華馳新能源、中興華易科技、隨身優(yōu)惠APP、蜂云網(wǎng)絡(luò )等能多張能打得出的好牌，華博集團也成為業(yè)內外傳統行業(yè)轉型成功的代表。

沈浩說(shuō)道：“一個(gè)好的idea變成一個(gè)健康的公司，這個(gè)過(guò)程要有很多的路要走，財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、HR、內部管理機制，只要中間出任何一個(gè)差錯，這個(gè)創(chuàng )意都變不成一個(gè)健康公司，這些年輕的創(chuàng )業(yè)者需要引路人需要少犯錯。”

特斯拉：不該成炫耀的工具

作為近年來(lái)最火的電動(dòng)汽車(chē)，特斯拉在進(jìn)入中國后選擇怎樣的合作伙伴，吊足了國內市場(chǎng)的胃口。就在2014年4月，美國特斯拉官方確定江蘇華博集團為特斯拉線(xiàn)下融資租賃合作方。

而在此之前，作為民營(yíng)企業(yè)的華博集團卻從未涉及過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域。即使到現在，特斯拉在國內的官方融資租賃合作方不超過(guò)4家。特斯拉又為何選擇華博集團？

“Musk(特斯拉創(chuàng )始人)希望特斯拉在中國的布局是完全的互聯(lián)網(wǎng)模式，他們希望在中國推進(jìn)融資租賃，而華博恰恰又擁有這張牌照，所以雙方合作一拍即合。”沈浩表示，千萬(wàn)不要把特斯拉當成是一輛車(chē)，它就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智能終端設備，只是它會(huì )跑而已，這個(gè)產(chǎn)品符合我們的戰略，我們主動(dòng)與美國特斯拉進(jìn)行了溝通。沈浩進(jìn)一步解釋道，我們希望這個(gè)車(chē)是多數人使用，而不是少數人擁有，不是老板專(zhuān)屬，更不應該是富人炫富的工具。新能源汽車(chē)應當是更多人使用的車(chē)，特斯拉就是新能源，它代表的是未來(lái)。

中華萬(wàn)年歷：盈利是“羊毛出在豬身上”

至今，在沈浩的眼中，中華萬(wàn)年歷的創(chuàng )業(yè)團隊仍然是幫孩子。這里的孩子說(shuō)的是手機應用“中華萬(wàn)年歷”的核心創(chuàng )始人。沈浩在2011年底出資成為了該創(chuàng )業(yè)團隊的首位天使投資人。

到2014年3月份，中華萬(wàn)年歷打開(kāi)了B輪融資，此時(shí)已超過(guò)了1億用戶(hù)，穩居同類(lèi)應用產(chǎn)品的老大位置。這輪融資中，中華萬(wàn)年歷獲得了1億美元的估值。沈浩把這個(gè)“好苗子”托付給小米CEO雷軍。

對于沈浩而言，中華萬(wàn)年歷僅僅是一個(gè)入口。他說(shuō)：“羊毛長(cháng)在了豬身上，談到中華萬(wàn)年歷的盈利，其賺錢(qián)的點(diǎn)肯定不是在大家的眼球下，他只是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，這與360周鴻祎的三級火箭理論是同樣的邏輯。今年世界杯期間，我們也推出了一些足球彩票，盈利并不是難事。”

日前，中華萬(wàn)年歷的最新版本已經(jīng)推出了“美歷”，一款具有“女性情感社區”功能的分支產(chǎn)品。對于深層次用戶(hù)，研究團隊也正在開(kāi)發(fā)具有商務(wù)性質(zhì)的日程安排、會(huì )議管理、云端記事等分支產(chǎn)品。

在保證用戶(hù)粘度的前提下，中華萬(wàn)年歷業(yè)務(wù)涉足電商領(lǐng)域只是時(shí)間問(wèn)題。B輪融資之后，中華萬(wàn)年歷整個(gè)研究團隊也從中國(南京)軟件谷搬家至北京。

快速變道：做移動(dòng)終端服務(wù)商

“華博集團就是要做一家面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠提供專(zhuān)業(yè)解決方案的移動(dòng)終端服務(wù)商，戰略調整之后，也就是對華博戰略進(jìn)行重新布局。”沈浩語(yǔ)氣堅定。

沈浩表示，首先在A(yíng)PP層面，作為工具類(lèi)的中華萬(wàn)年歷，已經(jīng)獲得1.5億用戶(hù)；另外，給淘寶賣(mài)家提供服務(wù)的賣(mài)家助理也已經(jīng)并入到一家上市公司里；而正在運行的隨手優(yōu)惠將做成生活家居類(lèi)的垂直電商，目前每月銷(xiāo)售額過(guò)億元，這將是一個(gè)重要的方向。

華博戰略布局的第二個(gè)層面，即構建大數據與智慧平臺。華博在2013年與中興通訊共同投資成立子公司中興華易，這家公司依托大數據致力于成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)解決方案服務(wù)商。

第三個(gè)層面是蜂云網(wǎng)絡(luò )，聚焦智能硬件產(chǎn)業(yè)深耕中國農村市場(chǎng)的O2O運營(yíng)服務(wù)平臺。

這個(gè)項目是從華博集團移動(dòng)終端事業(yè)部傳統貿易公司裂變而成，只針對農村四六級市場(chǎng)小B的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，下設“蜂云物流”和“我要訂貨網(wǎng)”兩個(gè)獨立事業(yè)部，蜂云物流定位為中國農村產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)商，“我要訂貨網(wǎng)”定位為智能終端產(chǎn)業(yè)一站式綜合服務(wù)平臺。