管理現金收取可能不是吸引進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的首要因素，但是它卻對經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)而言至關(guān)重要。在一天結束的時(shí)候,沒(méi)有任何企業(yè)能夠在沒(méi)有現金的情況下維持下去，對于自力更生的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，這更是真理。

在被迫關(guān)門(mén)的企業(yè)中，有82%是因為現金管理不當。雖然這個(gè)數字可能有些嚇人，但是為了讓公司免于這種命運，你可以通過(guò)重組你的現金匯款策略來(lái)讓其為你工作而不是牽絆住你。

為了保證公司的健康運行,請使用以下這些建立高效回款系統的六種技巧：

1、提前結賬

要求客戶(hù)們進(jìn)行貨到付款，并且只接受自動(dòng)清算系統或是信用卡付款，以避免不確定性或付款的延遲。你還可以采用或是鼓勵客戶(hù)進(jìn)行預付款。雖然有些客戶(hù)可能會(huì )因前期成本過(guò)高而打消念頭,但是折扣就可以重新贏(yíng)回他們，并且設置逾期付費手續費可以降低逾期付款的數量并且幫助你預測所需的現金流量。

2、用心處理票據

確保你已經(jīng)提前發(fā)送了票據。如果你對客戶(hù)不是足夠的用心，那么實(shí)際上你就是在要求他們進(jìn)行延遲付款。同時(shí)，要對所有尚未付款的票據進(jìn)行追蹤，并且擁有一個(gè)能夠對信用進(jìn)行評價(jià)和追蹤的系統。如果你在尚未支付的票據上需要幫助的話(huà)，你可以使用像是ZenCash等的回款服務(wù)。

3、限制你的免費試用

一些初創(chuàng )企業(yè)在爭取客戶(hù)或是通過(guò)提供延長(cháng)免費試用來(lái)快速拓展客戶(hù)群上花費巨大，并且假設他們會(huì )收回這些早期的成本。問(wèn)題在于，這個(gè)周期可能會(huì )持續數年，并且很難分辨客戶(hù)能否多年都追隨著(zhù)你。不要在追趕你的凈現金流量上浪費時(shí)間。與之相反的，保證你的回款周期不會(huì )超過(guò)一年，并且能夠為年度合約自動(dòng)續費。

4、承擔責任

如果你沒(méi)有一個(gè)清晰的預算以及適當的責任,那么幾乎可以肯定的是你一定會(huì )賠錢(qián)。處于起步階段的初創(chuàng )企業(yè)很難擁有全職首席財務(wù)官(CFO)的資源，但是如果你不努力記錄自己開(kāi)支的話(huà)，那么在你即將超出預算的時(shí)候便會(huì )無(wú)法得知。

5、了解你每花的一塊錢(qián)都為你帶來(lái)了什么

舉個(gè)例子，你可能在貿易展覽獲取攤位或是舉辦行業(yè)活動(dòng)上花費了數千美元，并且假定會(huì )有一定的回報，但是這種預估是不科學(xué)的，而且常常并不準確。使用像是BrightFunnel的工具能夠幫助你理清此類(lèi)花費并且使你其它領(lǐng)域的預算具有意義。

6、實(shí)行智能庫存管理。

處于起步階段的企業(yè)往往忽視正確的庫存管理方法。雖然保證供給非常重要，但是初創(chuàng )企業(yè)常常會(huì )出現庫存過(guò)?；蚴沁x擇最便宜運輸方式的情況出現，實(shí)際上，你一旦將閑置庫存費用納入成本，就會(huì )貴上很多。為了解決這個(gè)問(wèn)題,你可以采用一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟批量訂貨模式。你可以在網(wǎng)上找到面向大多數企業(yè)的經(jīng)濟訂購量(EOQ)模板。另一種在改善庫存管理的同時(shí)能夠減少閑置庫存的方法是與提供庫存融資的銀行進(jìn)行溝通，如此一來(lái)你就不需要壓占資金了。

（via entrepreneur，快鯉魚(yú)獨家編譯，轉載請注明出處）