“某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數字閱讀部門(mén)已正式宣布解散”這是自上周已來(lái)反復出現在“無(wú)謎”“脈脈”上的一條話(huà)題資訊，匿名用戶(hù)的回復當中充滿(mǎn)了：驚訝，惋惜，咒罵及幸災樂(lè )禍。

這是一家擅于戰略布局而聞名業(yè)內的公司，作為曾經(jīng)與該團隊有過(guò)多次接觸的媒體人，倪叔既有黯然也有不解。

“某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數字閱讀部門(mén)已正式宣布解散”這是自上周已來(lái)反復出現在“無(wú)謎”“脈脈”上的一條話(huà)題資訊，匿名用戶(hù)的回復當中充滿(mǎn)了：驚訝，惋惜，咒罵及幸災樂(lè )禍。

這是一家擅于戰略布局而聞名業(yè)內的公司，作為曾經(jīng)與該團隊有過(guò)多次接觸的媒體人，倪叔既有黯然也有不解。

黯然是因為：倪叔親眼見(jiàn)證過(guò)這個(gè)團隊的成立，和他們一起探討過(guò)宏偉的戰略布局，了解其背靠資源的豐富，分析過(guò)其行之有效的推廣手法，也見(jiàn)證其過(guò)百人的團隊長(cháng)期加班加點(diǎn)的努力……那是一支富有戰斗力的團隊。

但更多的是不解：不解那些激動(dòng)人心的戰略為何最終只是一紙空談，不解那些在今天看來(lái)，依然顯赫的品牌優(yōu)勢及背后資源都突然變得無(wú)足輕重，不解為何事情最終到了這個(gè)地步……但一切已經(jīng)隨著(zhù)業(yè)務(wù)的解散而不復存在。

在倪叔眼中，這是一次在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域中“快商業(yè)”的潰敗。

數字閱讀趨于穩定的產(chǎn)品周期，是“快商業(yè)”失敗的根源

互聯(lián)網(wǎng)對傳統商業(yè)顛覆，大體來(lái)說(shuō)還是基于關(guān)鍵技術(shù)的革新，從：紙質(zhì)書(shū)到電子書(shū)的變革過(guò)程之中有三次技術(shù)變革：

第一次是：內容數字化，大量書(shū)本內容被數字化，從紙張上傳到網(wǎng)絡(luò )。

第二次是：電子墨水技術(shù)，數字化內容有一個(gè)過(guò)渡性載體。

第三次是：智能手機/平板的普及，大量的閱讀場(chǎng)景發(fā)生了變遷。

但遺憾的是：沒(méi)有發(fā)生第四次，改變的都是介質(zhì)，而產(chǎn)品內核不變。更關(guān)鍵的是：距今天最近的一次變化，也發(fā)生在3-5年之前，當時(shí)或許還能暢想未來(lái)，幻想新的變化。而時(shí)至今天，傳說(shuō)中的：基于閱讀的社交，基于版權池開(kāi)發(fā)的-全產(chǎn)業(yè)鏈升級，均只是傳說(shuō)，資本市場(chǎng)已經(jīng)逐漸沒(méi)有了耐心。戰略是對終局的判斷，作用是對拐點(diǎn)的預見(jiàn)和應對，對應趨于穩定的產(chǎn)品周期而言，拐點(diǎn)的消失導致戰略的失效，是“快商業(yè)”失敗的根本原因。

守著(zhù)金山賣(mài)鐵的行業(yè)短視，造就屬于“慢公司”的機會(huì )

根據速途研究院最新發(fā)布的數據：到2014年底我國手機網(wǎng)民預計突破5.5億人，閱讀類(lèi)App在手機網(wǎng)民下載App類(lèi)型中占比僅次于游戲的的14.3%，以10.6%位居第二，這說(shuō)明了：雖然“風(fēng)口”已經(jīng)消失了，但廣闊的市場(chǎng)還在!移動(dòng)閱讀的需求旺盛，用戶(hù)群體已經(jīng)成熟了。

數字閱讀行業(yè)的苦逼在于：從來(lái)不是難以獲取用戶(hù)，而是盤(pán)子大了卻吃不到嘴里的窘境。和音樂(lè )一樣，沒(méi)有成型的商業(yè)模式，是大多數從業(yè)者最大的魔咒。如雷軍，互聯(lián)網(wǎng)就三大盈利模式：廣告、電商、游戲，目前移動(dòng)閱讀行業(yè)最為廣泛存在，也最被看好的模式：就是新聞客戶(hù)端(廣告)和云電子書(shū)城(電商)，但其收入，大多連平臺成本都無(wú)法填平。

因為缺錢(qián)，以至于從業(yè)者只看錢(qián)!對自主盈利的商業(yè)模式的盲目追求，是整個(gè)數字閱讀行業(yè)，一直守著(zhù)金山上賣(mài)鐵的根源。但殊不知：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自有其的商業(yè)邏輯：用戶(hù)為王。

倪叔一直相信：數字娛樂(lè )業(yè)務(wù)(騰訊體系說(shuō)法)，電子書(shū)/視頻/音樂(lè )/漫畫(huà)，其命運都類(lèi)似郵箱產(chǎn)品，必須得依靠于一個(gè)枝繁葉茂的本體才能存活，但其自身的使命很純粹：就是足夠多而好的內容，無(wú)干擾的體驗，成為一款讓用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品，來(lái)制造快樂(lè )!(娛樂(lè )行業(yè)的本質(zhì))

當市場(chǎng)熱度褪去，行業(yè)周期趨于平穩，所有的宏偉戰略，巨額預算補貼，海量資源支持，都隨著(zhù)眼球經(jīng)濟轉移而煙消云散了。最終，有機會(huì )戰勝一切的就只剩下：戰略上的堅持與持續的精耕細作了。

而這樣的勝利，屬于網(wǎng)易、豆瓣等一干，習慣低調務(wù)實(shí)“獨善其身”，遠離熱門(mén)概念，喜歡在細分市場(chǎng)配置重兵，徐徐圖之、以慢打快，謀求顛覆式創(chuàng )新的“慢公司”們。

慢公司之爭：豆瓣還是網(wǎng)易?!

眾所周知，“有限改進(jìn)型產(chǎn)品”，因為產(chǎn)品格局雷同，功能同質(zhì)，因此競爭優(yōu)勢在于，誰(shuí)的品牌更能為服務(wù)背書(shū)，幫助用戶(hù)在每一次選擇中選擇自己。

而“無(wú)限改進(jìn)型產(chǎn)品”，因為可改進(jìn)空間大，功能上有差異，因此競爭優(yōu)勢在于：誰(shuí)的產(chǎn)品功能更能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

而移動(dòng)閱讀這個(gè)行業(yè)，倪叔認為，產(chǎn)品上屬于：有限改進(jìn)型，需品牌驅動(dòng)，內容上屬：無(wú)限改進(jìn)型，誰(shuí)能提供獨一無(wú)二的重要內容源，也能帶來(lái)競爭優(yōu)勢。

而具體到：網(wǎng)易與豆瓣兩家“慢公司”之間，品牌與內容就是衡量其競爭優(yōu)勢的兩大元素：

品牌維度：兩者都是以?xún)热葜纳鐓^化門(mén)戶(hù)，純從用戶(hù)感官角度難言孰高孰低，但從品牌名的百度指數來(lái)看，網(wǎng)易云閱讀顯然高出一籌。

內容維度：在這條路上，兩者走著(zhù)相似的路線(xiàn)：出版社等原始內容源為根基吸引用戶(hù)，誘導評論，鼓勵分享，獎勵UGC，推廣自媒體。

2014年“豆瓣閱讀”與“網(wǎng)易云閱讀”的百度指數對比圖

將兩者涇渭分明的區分開(kāi)的，是兩者的取向，相對小眾的豆瓣，網(wǎng)易云閱讀更為大眾。從平臺基礎的角度來(lái)看，兩者指向閱讀這個(gè)整體動(dòng)作之中的不同環(huán)節決定了不同的機會(huì )，豆瓣擁有“社區關(guān)系”的機會(huì )，網(wǎng)易擁有“新聞閱讀”的機會(huì )。

這些機會(huì )與機會(huì )之間孰優(yōu)孰劣，見(jiàn)仁見(jiàn)智，難以判斷。而這種機會(huì )與機會(huì )之間的差異，落地到具體的內容數量級及用戶(hù)數據上就演變?yōu)槊魑牟罹嗔恕?/p>

內容量：

當我們打開(kāi)豆瓣閱讀翻查作品數量，網(wǎng)頁(yè)上顯示：豆瓣閱讀上共有：作品3441篇(用戶(hù)創(chuàng )造)，圖書(shū)6650冊(出版社授權)，雜志1239冊(雜志社授權)，總量為：11330冊?xún)热荨?/p>

而網(wǎng)易云閱讀的書(shū)庫無(wú)法查看全部書(shū)庫數量數據，但根據網(wǎng)易官方披露數據，截止2014年11月底，網(wǎng)易云閱讀提供的正版電子書(shū)已超過(guò)460,000冊。雖然官方披露數據，可能有擴大的成分，但就網(wǎng)易云閱讀所要滿(mǎn)足的用戶(hù)需求面來(lái)說(shuō)，其內容量必然遠大于豆瓣

用戶(hù)量：

APP的用戶(hù)總量及日活數量，都是APP相當核心的數據指標，輕易不會(huì )公開(kāi)。而且無(wú)論是官方披露，還是媒體報道，均有夸大之嫌。因此倪叔我，取了安卓知名應用市場(chǎng)-豌豆莢的下載數據，“網(wǎng)易云閱讀”顯示有960萬(wàn)人次下載，而“豆瓣閱讀”則為149萬(wàn)人安裝。

而品牌-內容-用戶(hù)量，三組數據的對比，相信也是足以說(shuō)明一些問(wèn)題的。

當然，以現在的行業(yè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一時(shí)的成敗都不足以說(shuō)明最終的結局，預言任何終局都為時(shí)尚早，但關(guān)于網(wǎng)易云閱讀，我看到了一個(gè)好的趨勢。