英國首相邱吉爾在二戰時(shí)期的一次演講中引用了一句名言："我們沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友，我們的使命就是為我們的利益而奮斗。"結果，后來(lái)這句話(huà)成了商戰的經(jīng)典名言。

那么生活中，究竟有哪些公司一直在印證這句話(huà)，上演著(zhù)亦敵亦友、相愛(ài)相殺的故事呢?且聽(tīng)九哥細細說(shuō)來(lái)!

1、加多寶和王老吉

王老吉和加多寶原本一直合作愉快、相安無(wú)事，但后來(lái)由于合同和利益等諸多原因，廣藥要回王老吉商標權，從而開(kāi)始引發(fā)兩家官司。2012年香港鴻道集團輸了官司，改名加多寶，但仍用紅色包裝(原王老吉包裝由香港鴻道集團設計)，2013年開(kāi)始兩家爭奪紅色包裝權。

今年12月19日，歷經(jīng)19個(gè)月的"紅罐之爭"的較量終于以廣藥完勝告終，加多寶被判構成侵權，需立即停止生產(chǎn)并銷(xiāo)售紅罐涼茶，并賠償廣藥集團1.5億元及維權費26萬(wàn)余元。不過(guò)加多寶隨即推出了"賣(mài)涼茶世界第一，打官司倒數第一"的自嘲式營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行反擊。

2、騰訊與阿里

阿里和騰訊通過(guò)各自旗下的小弟堆積了不少新仇舊恨，譬如：微信封殺淘寶鏈接、淘寶屏蔽微信二維碼、微信封殺"快的打車(chē)"紅包、新浪微博禁止推廣微信公眾號……簡(jiǎn)直就是一直亂戰、打得不可開(kāi)交。

但同時(shí)，馬云和馬化騰各自率領(lǐng)阿里和騰訊也在諸多場(chǎng)合展開(kāi)合作，比如一起籌備眾安保險、共同認購華誼兄弟定增和中國平安H股定增等。

3、優(yōu)酷和土豆

2012年3月12日，優(yōu)酷土豆公司成立，兩家原本是對手的公司通過(guò)換股合并的方式變成了一家人。在合并之前，優(yōu)酷和土豆分列我國視頻網(wǎng)站市場(chǎng)的一二位，在視頻內容、第三方合作、廣告收入等方面都有著(zhù)很強的相互競爭，即兩者并沒(méi)有太多本質(zhì)上的區別。

如果繼續做對手，難免會(huì )遇到兩敗其傷的時(shí)刻。若是能在行業(yè)里有絕對的話(huà)語(yǔ)權，又不能開(kāi)辟新的模式，任何一家單打獨斗的視頻網(wǎng)站都很難生存下來(lái)。優(yōu)酷創(chuàng )始人古永鏘和土豆創(chuàng )始人王微在視頻行業(yè)高度的競爭格局下下不得不走在了一起。

4、蘋(píng)果與三星

據國外媒體報道，多年以來(lái)，三星都是蘋(píng)果的重要硬件供應商，提供閃存、應用處理器等重要組件。然而近年來(lái)，蘋(píng)果、三星卻在全球范圍內開(kāi)始了專(zhuān)利戰。憑借使用Android操作系統，外形酷似蘋(píng)果iPhone、iPad的智能手機、平板電腦，三星的市場(chǎng)份額逐步提，開(kāi)始侵蝕競爭對手蘋(píng)果的利潤、影響股價(jià)，甚至開(kāi)始威脅到蘋(píng)果在消費電子市場(chǎng)引領(lǐng)潮流的霸主地位。

5、谷歌和亞馬遜

谷歌和亞馬遜兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨賈一直在多個(gè)領(lǐng)域向對方開(kāi)戰，譬如此前有消息稱(chēng)，亞馬遜在開(kāi)發(fā)自己的廣告平臺，打算與 Google 在廣告領(lǐng)域展開(kāi)競爭。但事實(shí)上，亞馬遜是 Google 的潛在新興對手的同時(shí)，也是其最大的搜索廣告買(mǎi)家。

根據AdGooroo的統計，在 2013，亞馬遜在美國 Google 搜索廣告中花費了 1.577 億美元，位列 Google 前 25 名廣告商之首。

6、寶潔和聯(lián)合利華

寶潔與聯(lián)合利華組成了日用消費品行業(yè)的"雙子星座"，它們一個(gè)是品牌管理專(zhuān)家，世界第一日化巨頭;一個(gè)是產(chǎn)品行銷(xiāo)專(zhuān)家，世界第二日化巨頭，它們提供互為競爭的日用消費品，卻都獲得了成功。

最新的消息是，寶潔公司宣布向競爭對手聯(lián)合利華出售其香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及激爽除北美及加勒比地區外的業(yè)務(wù)，同時(shí)轉讓位于墨西哥Tal-isman工廠(chǎng)的生產(chǎn)設施。寶潔(中國)公關(guān)和傳播部12月24日向媒體確認，取決于必要的法規批準流程，該交易預計在2015年上半年完成。

7、Nike和Adidas

Nike和Adidas這兩家巨頭，不論從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品種類(lèi)、廣告投放還是客戶(hù)受眾來(lái)看，都是名副其實(shí)的好般配。首先，兩者的產(chǎn)品都是以各類(lèi)運動(dòng)衣物和輔助用品為主;其次，兩者的價(jià)位都相近;再者，兩家公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都比較完善，在中國任何一個(gè)普通的三四線(xiàn)城市的商場(chǎng)里，你都能很輕松地買(mǎi)到;最后，兩者還都是各種運動(dòng)聯(lián)賽和大型運動(dòng)賽事的贊助商?？?，Adidas和FIFA擁有良好的合作關(guān)系，而Nike在NBA中的影響力也不言而喻。

而更同步的是，前幾年這兩家公司同時(shí)盯上了童裝市場(chǎng)，各自開(kāi)設了自己的童裝品牌Nike Kids 和Adidas Kids。

8、可口可樂(lè )和百事可樂(lè )

在營(yíng)銷(xiāo)史上百事可樂(lè )和可口可樂(lè )的戰斗打了一百多年，對百事而言前面的70年可謂是漫漫長(cháng)夜，長(cháng)期生活在可口可樂(lè )的強大壓迫之中。百事可樂(lè )也曾三次上門(mén)請示可口可樂(lè )收購，卻均遭到對手拒絕。直到1990年，在拼命追趕可口可樂(lè )92年之后，百事公司終于和可口可樂(lè )平分了市場(chǎng)。

可口可樂(lè )與百事可樂(lè )的角逐超越了時(shí)間、距離與文化，這場(chǎng)角逐割裂了不同的餐廳、總統、國家，而超市、體育館、法庭無(wú)一例外地成為了戰場(chǎng)?？纯磧杉移煜碌母黝?lèi)飲料品牌：雪碧VS七喜，芬達VS美年達，美之源VS純果樂(lè )，冰露VS冰純水……當然，雙方在零食等方面的品牌則更多。

當然，放眼全球，相愛(ài)相殺的品牌、企業(yè)、商業(yè)巨頭還有很多、不勝枚舉，譬如大家都熟知的肯德基和麥當勞、Starbucks和COSTA咖啡、空客和波音等等。但是無(wú)論如何，我們都要感謝所有這些公司，他們的出現對于彼此的意義實(shí)在是非常重大，正是有了這些相愛(ài)相殺的公司，我們才可能告別壟斷，看到了有意思的各種博弈和競爭，才能推動(dòng)產(chǎn)品和科技方方面面的進(jìn)步。

(本文綜合整理自騰訊科技、愛(ài)范兒、南方都市報等，圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ))