未來(lái)學(xué)家、奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）聯(lián)合創(chuàng )始人Peter Diamandis曾表示，我們生活在一個(gè)屬于創(chuàng )業(yè)者的黃金時(shí)代，現在比以前任何時(shí)候都更有能力運用指數式增長(cháng)技術(shù)，來(lái)解決人類(lèi)所面臨的重大挑戰。

奇點(diǎn)大學(xué)被譽(yù)為“來(lái)自未來(lái)的常春藤學(xué)校”。它鼓勵創(chuàng )業(yè)者大膽想象，其研究生項目更像是高大上的創(chuàng )業(yè)學(xué)院，每年都會(huì )從全球招募篩選優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，進(jìn)行為 期10周的夏季培訓，課程內容幾乎涵蓋了最前沿尖端的技術(shù)，包括人工智能、機器人、生物技術(shù)、納米技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )和計算機系統等。參與該項目的創(chuàng )業(yè)者要通過(guò)各 種方式為至少10億人在未來(lái)10年內提供幫助。

對于普通創(chuàng )業(yè)者而言，奇點(diǎn)大學(xué)的愿景及其所尋找的創(chuàng )業(yè)項目似乎有點(diǎn)遙遠，特別是對于那些還沒(méi)有啟動(dòng)項目，只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創(chuàng )業(yè)者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問(wèn)題。

在北京，有創(chuàng )意、但還是半成型，大多數首次創(chuàng )業(yè)者會(huì )選擇3W咖啡等地方，去尋找展示平臺，聆聽(tīng)經(jīng)驗豐富的創(chuàng )業(yè)者分享其創(chuàng )業(yè)心得，并拓展互聯(lián)網(wǎng)圈的人脈資源。

而在硅谷，半成型的項目團隊會(huì )有更多選擇余地，他們可以加入正在興起的創(chuàng )業(yè)學(xué)院如德雷普英雄學(xué)院（Draper University）。這所學(xué)校是由風(fēng)險投資公司德豐杰(DFJ)創(chuàng )始人蒂姆·德雷伯（Tim Draper）創(chuàng )辦的，為那些還未準備好創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，或未準備好進(jìn)人孵化器和加速器的創(chuàng )業(yè)者提供了一個(gè)緩沖的時(shí)間。

德雷伯表示，自己創(chuàng )辦Draper University的目的是培養創(chuàng )業(yè)“英雄”。他認為大學(xué)生在哈佛、斯坦福商學(xué)院能學(xué)很多案例和技巧，但似乎缺了一些東西，他希望能由這所學(xué)校來(lái)補上。

這一塊缺少的東西可以體現在德雷普英雄學(xué)院的校訓中“不斷失敗，直至成功”，Draper University可能是全球最鼓勵失敗的學(xué)院之一。在這里，試驗性學(xué)習至關(guān)重要，創(chuàng )業(yè)者會(huì )被要求嘗試各種新鮮事物，允許不斷嘗試，不斷試錯，直到創(chuàng )業(yè) 者不害怕嘗試為止，這會(huì )為團隊今后能更坦然地面對失敗做好準備。

硅谷除了興起一股創(chuàng )業(yè)學(xué)院之風(fēng)外，最受矚目的要屬蓬勃發(fā)展的創(chuàng )業(yè)孵化器和加速器。孵化器為創(chuàng )業(yè)者提供場(chǎng)所，允許你呆更長(cháng)的時(shí)間，可以在這里建立人際網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習并發(fā)展；而加速器通常是短期的、高強度地密集訓練，它會(huì )以個(gè)位數的股權交換少量的資金和指導。

硅谷加速器500 Startups創(chuàng )始人Dave McClure接受騰訊科 技采訪(fǎng)時(shí)表示，整體而言，創(chuàng )業(yè)加速器未來(lái)會(huì )有更多的創(chuàng )新?，F在蓬勃興起的加速器中，絕大部分會(huì )在未來(lái)幾年內被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器 相競爭，這相當困難，“所以近來(lái)更多新興的加速器越來(lái)越專(zhuān)注于某一特定的領(lǐng)域，更為專(zhuān)業(yè)化和垂直化，如媒體、醫療健康、云服務(wù)等。”Dave說(shuō)道。

創(chuàng )業(yè)加速器三大趨勢

趨勢一：專(zhuān)業(yè)化、垂直化。新興的創(chuàng )業(yè)加速器更青睞特定垂直領(lǐng)域，如醫療健康、云服務(wù)、虛擬現實(shí)等

近年來(lái)，美國醫療健康產(chǎn)業(yè)不斷涌現新興的創(chuàng )業(yè)孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。當前最受矚目的要屬資源雄厚的斯坦福大學(xué)StartX，大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互聯(lián)網(wǎng)醫療健康的初創(chuàng )項目，通用電氣等大企業(yè)更是加大了對此類(lèi)孵化器的投資，都希望能在這塊龐大的市場(chǎng)里分得一杯羹。

亞馬遜云平臺服務(wù)AWS近期在國內創(chuàng )辦了云服務(wù)孵化器，同時(shí)推出亞馬遜AWS Activate創(chuàng )業(yè)加速計劃，為初創(chuàng )公司免費提供云服務(wù)。微軟也推出云加速器為初創(chuàng )公司提供多方位的創(chuàng )業(yè)資源，如辦公場(chǎng)所，Windows Azure云計算平臺及相關(guān)的服務(wù)。

上周，谷歌地圖剛宣布支持虛擬現實(shí)瀏覽街景；英特爾前不久剛投資Avegant公司以開(kāi)發(fā)一種叫Glyph的虛擬現實(shí)頭盔；Facebook 此前用20億美元收購了沉浸式虛擬現實(shí)頭盔制造商O(píng)culus。隨著(zhù)硅谷IT巨頭紛紛布局虛擬現實(shí)領(lǐng)域，全球首家虛擬現實(shí)孵化器River近日誕生，由風(fēng) 投機構Rothenberg Ventures推出。River將會(huì )定期邀請虛擬現實(shí)領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家來(lái)指導關(guān)注此垂直領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者。

趨勢二：差異化。創(chuàng )業(yè)加速器要明確其獨特的價(jià)值定位，才可能脫穎而出

目前硅谷最知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳的Y Combinator黑客文化濃厚，是程序員的天堂；走全球化路線(xiàn)的500 Startups更擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計和講故事；TechStars最大的特色是導師制模式非常完善。

為保持初創(chuàng )公司的存活率，TechStars通常只選擇最具潛力的公司，每年從4000余份申請中篩選出1%的項目，每期大概10家左右，他們都會(huì )獲 得導師的高度關(guān)注，并得到來(lái)自1-10名導師手把手的指導。創(chuàng )始人David Cohen的初衷就是把精力花在質(zhì)量上，確保孵化的每家公司都獲得成功。

與TechStars相比，500 Startups的投資理念有明顯的差異。創(chuàng )始人Dave McClure接受騰訊科技采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們采用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創(chuàng )公司，然后通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰篩選出優(yōu)秀的初創(chuàng )企業(yè)，我們會(huì )對這些優(yōu)勝者有選擇地進(jìn)行追加投資。”

同時(shí)500 Startups可能是硅谷最具國際化和多元化的創(chuàng )業(yè)加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區合伙人，后者會(huì )推薦一些國內的優(yōu)質(zhì)項目去硅谷參加加速培訓。馬睿告訴騰訊科技，本月在亞馬遜AWS云創(chuàng )大賽中剛有一家名為Fiberead的初創(chuàng )公司被選中。

Fiberead是一個(gè)跨境項目，主要幫助英文作文在中國出版圖書(shū)，包括電子書(shū)和紙質(zhì)書(shū)。創(chuàng )始人Runa Jiang告訴騰訊科技，她們將于明年一月份入駐硅谷500 Startups，為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書(shū)，吸引到像Ben Horowitz這樣的硅谷知名作者”Runa說(shuō)道。

趨勢三：跨國公司轉變策略。從創(chuàng )業(yè)項目成熟后再收購，到早期階段參與初創(chuàng )公司

近來(lái)，幾乎每周都有一家跨國公司與創(chuàng )業(yè)加速器合作或收購其所在領(lǐng)域的一家初創(chuàng )公司，耐克、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創(chuàng )業(yè)加速器TechStars合作，分別成立Nike+加速器，微軟加速器，卡普蘭（Kaplan）教育科技加速器和迪士尼加速器。

這些跨國公司將與初創(chuàng )公司的合作視為創(chuàng )新戰略的關(guān)鍵一招，他們不是個(gè)例，據通用電氣公司發(fā)布的“全球創(chuàng )新趨勢調查”報告稱(chēng)，85%的大企業(yè)受訪(fǎng)者表示，此類(lèi)合作能有針對性地從初創(chuàng )公司中挖掘出創(chuàng )新的電子，探索更多的可能性，并彌補企業(yè)內部某些方面的創(chuàng )造力不足。

那么為什么會(huì )出現這一趨勢？為什么大企業(yè)愿意跳出舒適區與初創(chuàng )公司建立合作？讀過(guò)《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)的讀者會(huì )發(fā)現，該書(shū)作者哈佛商學(xué)院克里斯坦森教 授認為，很多市場(chǎng)引領(lǐng)者在變革性技術(shù)創(chuàng )新的浪潮中被淘汰得最快，因為顛覆式創(chuàng )新很多時(shí)候來(lái)自初創(chuàng )公司，他們會(huì )跳出現有的框架去想問(wèn)題，結果是市場(chǎng)沒(méi)有預料 到的，意識到時(shí)可能為時(shí)已晚。

硅谷加速器Plug & Play近來(lái)發(fā)展勢頭大好，最主要的原因是他們對接大企業(yè)，IBM等一批大企業(yè)經(jīng)常來(lái)這個(gè)加速器，與初創(chuàng )公司進(jìn)行面對面地交流。創(chuàng )始人賽義德•阿米迪 (Saeed Amidi)表示，跨國公司過(guò)去會(huì )等初創(chuàng )公司發(fā)展成熟了，再將其收購以獲取有價(jià)值的技術(shù)，應用到自己產(chǎn)品中。

但現在情況大不相同，比如Plug & Play針對零售、媒體等行業(yè)推出了相應的加速器項目，目前每個(gè)項目都有大公司贊助，這些贊助商會(huì )為創(chuàng )業(yè)者分享自己的管理經(jīng)驗，并提供一定的資金來(lái)支持項 目的發(fā)展。“更重要的是，他們在初創(chuàng )公司早期的創(chuàng )業(yè)階段就直接參與進(jìn)來(lái)。”阿米迪強調道。