初創(chuàng )企業(yè)中加入高級管理人員是初創(chuàng )公司早期最引人注目的變化之一。事情會(huì )發(fā)生改變，并且一些最初的員工可能會(huì )覺(jué)得在這一過(guò)程中受到了冷落。

當初創(chuàng )企業(yè)有高層管理人員加入時(shí)，以下的這些是保證公司完整并且確保每人都參與其中的六種必備因素。

1、信息透明

在公司創(chuàng )辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來(lái)的某些時(shí)候可能會(huì )有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話(huà)就為員工創(chuàng )造了一些現實(shí)的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。對于求職者也保持著(zhù)信息的高度透明也是一個(gè)不錯的主意。讓?xiě)刚吡私夤镜那熬凹澳繕藢⒛軌驇椭聠T工更好的迎接未來(lái)變化。

2、雇傭高級管理者不應過(guò)早進(jìn)行

許多創(chuàng )始人都陷入了過(guò)早引進(jìn)高級管理者的陷阱。如果創(chuàng )始人在業(yè)務(wù)步入正軌之前就雇傭了管理人員的話(huà)，那么公司可能會(huì )因不合適的人選而浪費大量的金錢(qián)和股票。相反，初創(chuàng )企業(yè)在創(chuàng )辦伊始就應該具備一個(gè)由初級到中級杰出者組成的團隊。一旦這些基礎因素全部具備了的話(huà)，每三到六個(gè)月增加一名高級管理者，直到管理團隊組建完成。

3、創(chuàng )始人與HR招聘

高級職位很難進(jìn)行補充;世界上只有一部分人能夠勝任CTO、營(yíng)銷(xiāo)VP、CFO或是CRO的職位。通過(guò)一位招聘專(zhuān)員進(jìn)行保留搜索往往是發(fā)現人才的最佳途徑。雖然說(shuō)這樣做的成本很高(高達第一年薪水的50%)，然而一次失敗招聘的成本會(huì )比這還要高更多。

4、讓候選人積極參與到團隊中去

在與有希望的應聘者進(jìn)行會(huì )面后，讓此人與現有的團隊進(jìn)行接觸，然后聽(tīng)取團隊的反饋。員工們將會(huì )為你提供一個(gè)很好的視角，特別是涉及到文化適應等方面。無(wú)論創(chuàng )始人想要為職位找到合適人選的愿望多么強烈，他都必須仔細聽(tīng)取團隊的意見(jiàn)，以及他們可能會(huì )存在的異議。

5、不要急于發(fā)Offer

無(wú)論創(chuàng )始人對于準新員工如何感到滿(mǎn)意，他們都應該花些時(shí)間在制定一份聘用書(shū)上。讓盡可能多的人看到這份聘用書(shū)，哪怕所有的人都認為已經(jīng)找到了合適的人選。同時(shí)，一定要多問(wèn)問(wèn)周?chē)娜藢τ谶@位準新員工的看法。通過(guò)這些渠道所獲得的關(guān)于這個(gè)人本性的了解將會(huì )令人大吃一驚。

6、上任之后還要給與關(guān)心

在完成了高級管理者的招聘階段之后，此人的上任還需要你投入巨大的努力。雖然她可能對于企業(yè)以及行業(yè)非常了解，但是每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)。雇傭并不代表著(zhù)他能夠堅持下來(lái)，所以要與這位新人保持緊密聯(lián)系，特別是在最初的幾個(gè)月內。

通過(guò)提前做好準備以及良好雇用程序的運作，初創(chuàng )企業(yè)可能在將混亂降到最低、發(fā)展提到最大的情況下完成高級管理人員的加入。

（via entrepreneur，譯|快鯉魚(yú)）