以前的海淘、代購總體還算是一種輕模式，所以品類(lèi)覆蓋往往非常完整，但當業(yè)界競爭由平臺轉向供應鏈的時(shí)候，一些垂直型的玩家就應運而生，比如基本只賣(mài)嬰兒紙尿褲的“尿布師”，以及專(zhuān)注于于海外食品的“鮮life”。

鮮 life 是一家剛剛上線(xiàn)的跨境食品電商，主要以精選品限時(shí)特賣(mài)模式進(jìn)行銷(xiāo)售。該公司今日(12 月 18 日)剛剛宣布了一筆千萬(wàn)人民幣級天使融資，投資人包括刁揚(現華興投資銀行負責人，前摩根大通投資銀行媒體高科技組負責人)，漆峻泓(磨鐵圖書(shū)創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，曾發(fā)行《明朝那些事》《盜墓筆記》等)，以及創(chuàng )始人兼 CEO 肖欣本人。 融資主要用于供應鏈建設以及跨境物流效率提升。

“鮮life”的商業(yè)邏輯源于兩個(gè)前提：

1、國內中產(chǎn)家庭消費升級，對品質(zhì)和健康的重視度極大提升，食品安全問(wèn)題成為父母育兒的首要關(guān)切。這直接導致的是對境外奶粉、輔食的需求增長(cháng)。商務(wù)部數據顯示，最近 5 年我國進(jìn)口食品數量規模年均增長(cháng)達到 21.2%。

2、消費者在海外食品的品類(lèi)和時(shí)效性上未得滿(mǎn)足?，F有電商網(wǎng)站品類(lèi)匱乏，傳統貿易模式周期過(guò)長(cháng)，導致很多高品質(zhì)進(jìn)口食品沒(méi)法在最佳食用期內進(jìn)入市場(chǎng)，而海淘代購則難以掌控時(shí)間，貨品物流安全也十分影響體驗。

最終鮮life的解決辦法，主要基于“最短供應鏈”+“物流系統對接”兩項措施：

1、最短供應鏈

鮮 life 已與全球超過(guò) 500 個(gè)休閑食品、營(yíng)養品、母嬰食品(尤其是奶粉)品牌建立合作，所有產(chǎn)品據說(shuō)均從當地獲得品牌授權的最大代理商處直接供應，保證價(jià)格優(yōu)勢和數量穩定。比如在香港，鮮 life 與四洲集團，以及明治、悠哈等品牌當地總代合作，日本與紅丸商社建立對接，歐洲覆蓋了德國、南歐的最大的幾家食品貿易商，美國則從三大嬰童輔食出口商處獲得供貨。

2、物流系統對接

鮮 life 與海關(guān)系統實(shí)現訂單、運單、支付三單信息的完整對接，將消費者下單信息自動(dòng)生成用于海關(guān)核查備案的單據，并實(shí)時(shí)同步物流實(shí)施、信用支付系統兩方，形成閉環(huán)的管理鏈條，改善流程效率。

據肖欣介紹，當用戶(hù)在網(wǎng)站下單后，海外倉會(huì )在當天把包裹交給順豐，當晚專(zhuān)機直飛國內，第二天一早清關(guān)就開(kāi)始國內配送。通過(guò)國際物流和國內順豐的無(wú)縫銜接，可以保證商品 7 天內到達消費者手中。而有意思的是，在這一過(guò)程中消費者的購買(mǎi)成本似乎并無(wú)增加。據肖欣表示，這主要是由于集約采購、集約物流帶來(lái)的規模經(jīng)濟，使其得以在物流速度和價(jià)格之間形成新的平衡。

據了解，鮮 life 項目籌備始于 2014 年初，本月正式上線(xiàn)并推出了“7 日必達”的體驗承諾。創(chuàng )始人兼 CEO 肖欣畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在香港金融機構工作十余年，為多家大型國內以及跨國消費類(lèi)企業(yè)提供企業(yè)融資和兼并收購顧問(wèn)服務(wù)，藉此積累了較為深厚的海外供應鏈資源。目前鮮 life 運營(yíng)團隊已經(jīng)增長(cháng)到 50 余人。