文|南立新 創(chuàng )業(yè)邦出版人兼CEO

創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)可以分成幾個(gè)階段。第一個(gè)階段，是在原始的沖動(dòng)下開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，可能談不上什么偉大的理想，尤其那些學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始折騰的創(chuàng )業(yè)者。比如劉強東自稱(chēng)最開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)目的是為了給外婆治病。

第二個(gè)階段，有了成敗的經(jīng)驗，開(kāi)始思考創(chuàng )業(yè)的方向，有些甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續奮斗。好像在大路口，沒(méi)有人知道寶藏藏在哪個(gè)方向，于是選擇了一個(gè)自認為最有希望的地方。差別也由此而生。

不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商；還是十年一劍智慧的累積，如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件。若干年后，有的在某些傳統領(lǐng)域成為腰纏萬(wàn)貫的土豪；有的成為風(fēng)口浪尖行業(yè)的先烈或者英雄；也有鎩羽而歸、就此遠離創(chuàng )業(yè)江湖的。有些方向，是大的歷史方向，去的人最多，尤其是年輕人。這個(gè)階段的創(chuàng )業(yè)者往往還沒(méi)有進(jìn)入媒體的視野。

第三個(gè)階段，找到自己的方向后，如抗戰一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復復，年復一年。不是創(chuàng )業(yè)者嗜血，而是因為這才是商業(yè)的基本規律，尤其你站在一個(gè)大家都公認為是下一個(gè)大寶藏的入口處。在中國基本沒(méi)有藍海，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資訊這樣發(fā)達，留給先行者的窗口期很短，“Me too”的東西太多了。所以你看到風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。他們用盡各種方法，有些甚至是口水仗，總之，娛樂(lè )大眾和媒體的背后，是他們想建立自己的品牌。跟著(zhù)起哄的，就是我們這些媒體。

這個(gè)階段，是真正拉開(kāi)差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，誰(shuí)能拿到足夠的錢(qián)，尤其是有智慧的錢(qián)，找到自己強大的補給和子彈。一個(gè)是執行的差距。在資本過(guò)剩的時(shí)代，其實(shí)錢(qián)都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。所以執行端的差距，就看CEO和他的團隊了。于是戰略決策和戰術(shù)決策就很重要了。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來(lái)引起消費者的關(guān)注，但如果沒(méi)有后臺嚴謹的運營(yíng)和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就會(huì )如曇花一現，轉瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾所唾殺。這就是現實(shí)。很大一部分創(chuàng )業(yè)者，也死在這個(gè)階段。脫穎而出的，往往是那些具有優(yōu)良素質(zhì)，情商、智商超強的創(chuàng )業(yè)者，尤其是他們與生俱來(lái)的超強學(xué)習能力和無(wú)比堅強的小宇宙。沒(méi)有一顆強大的內心，以及超強學(xué)習能力的人，很難走入下一個(gè)階段。

第四個(gè)階段，應該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng )業(yè)者，也算進(jìn)入了企業(yè)家的行列。只是前面的戰爭告一段落，不再那么需要聚光燈，甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的這些CEO們。誰(shuí)知道競爭對手會(huì )從哪里出來(lái)，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈，他們還沒(méi)有老，而自己要躋身他們的隊列還需要時(shí)間。上下擠壓，日子并不好過(guò)，看看焦灼的陳一舟、憂(yōu)郁的張朝陽(yáng)，陳歐、劉強東們即便擠入互聯(lián)網(wǎng)新貴的榜單，也依然絲毫不能放松。

第五個(gè)階段，應該是BAT的三個(gè)老大的階段，應該算一覽眾山小，但卻是最孤獨的階段。隨便一句話(huà)便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些人也開(kāi)始躲避媒體。早年的孤獨，是莽撞少年不被人認同的孤獨；如今的孤獨，是在燈火輝煌中，不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認為獨狐求敗，而是知道自己最大的競爭對手，其實(shí)，是這個(gè)時(shí)代。創(chuàng )新時(shí)時(shí)刻刻出現，自己當年挑戰權威和大佬的故事，不斷在江湖上重現，下一個(gè)顛覆者，正在某個(gè)自己看不到的角落悄然生長(cháng)。當然，我不是魚(yú)，不知道魚(yú)的煩惱，只是臆測。

創(chuàng )業(yè)邦選擇了劉強東做為2014年的年度創(chuàng )業(yè)人物。因為他的故事剛好完整地代表了一個(gè)70后創(chuàng )業(yè)者奮斗歷程，而且故事還在繼續。當年的他和許多年輕的傻小子一樣，誤打誤撞的進(jìn)入了電商行業(yè)，然后在伯樂(lè )徐新的支持下，進(jìn)入一場(chǎng)戰爭，面對的是神一樣的對手馬云。采訪(fǎng)劉強東的那天，剛好趕上京東發(fā)放第三季度發(fā)財報。記者看到的是他的笑容，我卻看到了他偶爾輕鎖的眉頭，思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的強悍、輕松與張揚，不太一樣。從目前的百億要增長(cháng)到千億美元的市值，他們還要繼續戰斗。

2014年即將結束，北京開(kāi)始降溫，風(fēng)很大。然而和季節反差巨大的是，創(chuàng )業(yè)者的熱情不減，每天都有無(wú)數的新概念和新團隊出來(lái)，投資者在危機和冬天各種預言的威嚇下，依然寧可錯投，也不要錯過(guò)下一個(gè)馬云、下一個(gè)劉強東，誰(shuí)知道自己遇到的是哪個(gè)階段的劉強東呢?所以，年輕人越來(lái)越受到追捧。有人說(shuō)，這好像2000年的春天。

2014年12月