11月24日下午，西山一座四合院里，柳傳志迎來(lái)了他的十位新老朋友，圍坐一圈，暢談當今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

柳傳志在這次內部分享會(huì )上發(fā)表了以下觀(guān)點(diǎn)：

【要敢于否定自己，但也不能盲目否定】

在互聯(lián)網(wǎng)思維面前，傳統企業(yè)能否進(jìn)行組織系統的改造，非常值得研究。一個(gè)基本點(diǎn)就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盤(pán)的否定。在這兒，我說(shuō)的是要敢于，并不是要你真全盤(pán)否定。人們都是根據自己的經(jīng)驗來(lái)表達對某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能獲得新生，才是真正的鳳凰涅盤(pán)。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，還是要想辦法把事情真正弄明白，什么該否定，什么不能否定。

【我請別人來(lái)顛覆行不行？】

面對現在的一些新思維，也許我們沒(méi)有年輕人理解的那么快，甚至一時(shí)理解不了，但是我們可以投資他們，然后再研究再學(xué)習，這行不行？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，到最后對社會(huì )整個(gè)的顛覆是必然的，但是它有個(gè)過(guò)程。在整個(gè)商業(yè)社會(huì )中，現在互聯(lián)網(wǎng)還不能覆蓋所有的事，在這個(gè)過(guò)程之中，給了人們調整、嘗試，甚至顛覆自己的機會(huì )。如果我自己顛覆不了自己，我請別人來(lái)顛覆，這行不行？

【全盤(pán)否定非亂不可】

面對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，我們要好好分析。自己的思想不能亂。不能立刻就認為，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，以前的東西就全不對了，也不能說(shuō)所有的企業(yè)立刻、一定就要怎樣怎樣改變，如果不這么改變，馬上就得死掉。否則，原來(lái)不死的企業(yè)也立刻給弄死了。 “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，過(guò)去的管理模式還能奏效？該不該進(jìn)行根本性重啟？”

【慢慢會(huì )看出真諦】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底是個(gè)什么來(lái)勢呢？到底對社會(huì )的進(jìn)步、對經(jīng)濟的發(fā)展，甚至對人的思維會(huì )有什么影響？怎么去看待它呢？怎么看也不為過(guò)。再過(guò)三五十年回頭看，現在的變化也許只是冰山一角。那么，作為企業(yè)怎么研究它呢？我想，對互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，研究的方式就是要不斷地聽(tīng)，不斷地看，不斷地討論，不斷地跟，當然要結合自身的實(shí)際狀況，慢慢你就會(huì )看出其中真諦。

【員工利益和企業(yè)利益一致，什么企業(yè)都需要】

一個(gè)企業(yè)能沒(méi)有企業(yè)文化嗎？大企業(yè)得有，小企業(yè)也得有，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣得有，至于說(shuō)傳承的方式，咱們另說(shuō)。首先我覺(jué)得，調動(dòng)人的積極因素，讓他跟企業(yè)的利益能夠一致，無(wú)論什么企業(yè)都是需要的。

【企業(yè)做到一定規模，總得建班子定戰略帶隊伍】

不管是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)做到一定規模，一個(gè)人顧不過(guò)來(lái)，就需要建個(gè)“班子”。“戰略”得有嗎？最起碼今天做什么，明天做什么，大概在什么時(shí)候產(chǎn)生利潤，總得定個(gè)路線(xiàn)，有個(gè)想法，這就是“戰略”。老羅說(shuō)他們就是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一種戰略。至于“帶隊伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核還是撒開(kāi)來(lái)隨便干，都屬于帶隊伍的問(wèn)題。帶隊伍無(wú)非是讓員工積極性高，總體效率高。目前我的認識“建班子、定戰略、帶隊伍”是適用的。

【一把手必備的三項素質(zhì)】

一個(gè)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導人、一把手永遠是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素?？匆粋€(gè)人行不行，要從三點(diǎn)來(lái)看：第一，他得有高遠的目標，拼命往上奔；第二，他要有堅韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有學(xué)習能力，不是學(xué)習的意愿，而是學(xué)習能力，要能跟得上時(shí)代。學(xué)習能力本身也包括了人的胸懷，人的情商等等。 “互聯(lián)網(wǎng)的核心在于指數型增長(cháng)，傳統‘大船’怎么辦？”

【船大是難掉頭，但大船可以扶植小船，再逐步轉變】

大企業(yè)就好比一艘大船。我覺(jué)得船大是難調頭，但大船可以造小船??！我們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域選擇好的苗子去投資，把這些“小船”扶植成大船。然后不斷總結，自己的大船本身也會(huì )逐漸發(fā)生變化。聯(lián)想控股有一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)研究互聯(lián)網(wǎng)的事兒，全是年輕人，目的明確：投資“小船”。聯(lián)想控股的君聯(lián)資本（專(zhuān)事風(fēng)險投資）和“聯(lián)想之星”（專(zhuān)事創(chuàng )業(yè)培訓和天使投資），重點(diǎn)面向眾多創(chuàng )新型、成長(cháng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，撒開(kāi)來(lái)做，所投的企業(yè)發(fā)展到一定程度，聯(lián)想控股覺(jué)得適合就可以買(mǎi)過(guò)來(lái)，進(jìn)入“聯(lián)想船隊”。個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數據的智庫，把信息變成情報。另外，關(guān)于企業(yè)品牌的建設，要說(shuō)清與外界之間的關(guān)系，說(shuō)清企業(yè)能夠給用戶(hù)帶來(lái)什么，能夠給這個(gè)世界帶來(lái)什么。