11月21日消息，小荷特賣(mài)近日宣布獲得了千萬(wàn)美元級的A輪融資，由光速安振創(chuàng )投領(lǐng)投、紅杉資本跟投。據悉，2013年年底，小荷特賣(mài)已獲得由紅杉資本投資的百萬(wàn)美元天使投資。

小荷特賣(mài)(xiaoher.com)是專(zhuān)注于女裝童裝的特賣(mài)平臺，擁有電腦版、手機版、iOS和Android客戶(hù)端。平臺于2014年4月正式上線(xiàn)，6月份就實(shí)現A輪融資，目前資金已經(jīng)全部到賬。

小荷特賣(mài)創(chuàng )始人孟瀟對創(chuàng )業(yè)邦記者透露，現在小荷特賣(mài)有幾十萬(wàn)注冊用戶(hù)，用戶(hù)下單數由剛上線(xiàn)時(shí)的每日100單迅速發(fā)展到現在每日幾千單，銷(xiāo)售額也由開(kāi)始的每日不到1萬(wàn)元提升到現在幾十萬(wàn)元。目前，小荷特賣(mài)移動(dòng)端的銷(xiāo)售量在整個(gè)銷(xiāo)售量中，占比高達50%以上。

能迅速完成融資，孟瀟認為這與閃購模式的受歡迎有關(guān)。小荷特賣(mài)模仿美國閃購網(wǎng)站Zulily，在品類(lèi)、人群、價(jià)位、模式、供應商等方面，小荷特賣(mài)都與Zulily非常相似。目前，這家成立三年的閃購網(wǎng)站Zulily已經(jīng)于去年年底上市，成“美國閃購第一股”，市值超過(guò)了唯品會(huì )模仿的Gilt。

孟瀟認為閃購在國內還比較少，大些的平臺只有聚美和唯品會(huì )。整個(gè)閃購市場(chǎng)的競爭并不那么激烈，而且閃購的市場(chǎng)非常大，與傳統電商相比起來(lái)有一定的優(yōu)勢。

目前，小荷特賣(mài)的品類(lèi)以女裝、童裝、玩具為主，沒(méi)有傳統母嬰網(wǎng)站銷(xiāo)售的奶粉、尿布、奶瓶、餐具、嬰兒車(chē)等。目標群體是三四五六線(xiàn)城市的女性，商品價(jià)位在50元左右，閃購期一般為3—5天。目前小荷特賣(mài)上，有大量的小品牌和特色品牌，雖然是不知名的小品牌，但是這些品牌都非常具有設計能力，甚至生產(chǎn)能力也不錯。

同為閃購平臺，品牌不同、價(jià)位不同是小荷特賣(mài)與唯品會(huì )、聚美的不同之處。另外，孟瀟認為，聚美是單品閃購，其主頁(yè)大部分是單品推薦，而小荷是品牌閃購；唯品會(huì )是大品牌的尾貨，小荷是小品牌的新品。

提及小品牌和大品牌的區別時(shí)，孟瀟基于自身對服裝行業(yè)的了解，認為小品牌在質(zhì)量上不會(huì )差于大的品牌，有些小品牌的創(chuàng )始人還曾有給大品牌、國際品牌供貨的經(jīng)驗。

當問(wèn)及優(yōu)勢時(shí)，孟瀟表示：小荷特賣(mài)的優(yōu)勢之一是對產(chǎn)業(yè)鏈的整合。“之前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)把有生產(chǎn)能力、設計能力的企業(yè)或供應商搬到網(wǎng)上。而我們的出現，把他們帶到了線(xiàn)上，大大減少了供應鏈環(huán)節。這種產(chǎn)業(yè)鏈模式比較適合閃購。另外，我本人是服裝設計師，有多年服裝行業(yè)的積累，和很多設計師是朋友。”

這是一個(gè)有數次創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的團隊，團隊創(chuàng )始人CEO孟瀟以及COO、CTO來(lái)自國際投行、阿里、騰訊等。他們三人是大學(xué)、中學(xué)同學(xué)，在校時(shí)就曾共同創(chuàng )業(yè)。畢業(yè)后，各自去了知名企業(yè)積累相關(guān)經(jīng)驗，并于2011年再次一起創(chuàng )業(yè)并成功拿到天使投資。小荷特賣(mài)是他們的第三次創(chuàng )業(yè)，目前共有150多名員工。

關(guān)于融資后的發(fā)展計劃，孟瀟說(shuō)：“我們希望年底能做到每天達幾十萬(wàn)的銷(xiāo)售量，而明年在此基礎上再翻十倍?？蛦蝺r(jià)上，希望能提高到每單70元左右。供應商目前已有小幾千個(gè)了，我們繼續拓展，希望達到上萬(wàn)個(gè)。”

（via 快鯉魚(yú) 譯/快鯉魚(yú)）