圖為中國高新投資集團公司總經(jīng)理李寶林。(圖片來(lái)源：新浪財經(jīng) 駱霄 攝)

新浪財經(jīng)訊 由中國并購公會(huì )主辦的第十一屆中國并購年會(huì )于11月15日在北京召開(kāi)，在“混合所有制與并購”分論壇上，中國高新投資集團公司總經(jīng)理李寶林出席了會(huì )議。

以下為文字實(shí)錄：

李寶林：大家下午好!

我來(lái)自于國家開(kāi)發(fā)投資公司旗下的中國高新投資集團公司，高新是國投旗下專(zhuān)門(mén)從事股權投資的專(zhuān)業(yè)機構，現在下轄兩個(gè)直投公司、三家基金管理公司、三家參股的基金管理公司，目前，有26支基金，管理著(zhù)550億人民幣的規模。主要的投資領(lǐng)域是節能環(huán)保、醫療醫藥、電子信息，差不多也是目前的熱門(mén)行業(yè)。

今天的主題特別好，混合所有制與并購，雖然這兩個(gè)概念都不是非常新鮮的概念，但是，在當下，確實(shí)賦予了新的內涵，所以，我想用一段時(shí)間與大家分享也是非常高興的事情。我想說(shuō)的是，混合所有制的要義目前還大多數在概念上進(jìn)行探討，剛才，張所長(cháng)做了很好的解讀。我個(gè)人覺(jué)得可以從幾個(gè)方面來(lái)看：第一，依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的深化，為什么這樣講?過(guò)去我們這么多年了，《公司法》頒布20來(lái)年了，難道不是依法治企、依法經(jīng)營(yíng)嗎，單純的看單一所有制，確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，尤其是國有本身，我本身就是來(lái)自于國企，這次加之十八屆四中全會(huì )把依法治國的理念徹底的詮釋出來(lái)了，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對這個(gè)時(shí)候推進(jìn)國企、改革、推進(jìn)混合所有制有著(zhù)更深刻、更多內涵的解讀。第二，調整結構、優(yōu)化資源的必然要求。我個(gè)人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過(guò)，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無(wú)數，但是，實(shí)實(shí)在在地講，失敗的原因很多，但是，簡(jiǎn)單地講，一條路走到黑是一個(gè)普遍現象，也就是剛才張所長(cháng)講的，個(gè)人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時(shí)候把發(fā)展資金全部消費掉了，這個(gè)決策就是錯誤的，如果兩個(gè)人、三個(gè)人成為一家企業(yè)股東，一起商量，我們既不吃火鍋，也不吃法國大餐，吃北京烤鴨，也許是最好的結果，這就是混合的理性選擇。同時(shí)，也考慮了結構和資源優(yōu)化的問(wèn)題。第三，解決了直面市場(chǎng)、充分競爭的問(wèn)題，坦率地講，改革開(kāi)放這么多年，是不是每家企業(yè)都真正的能夠直面市場(chǎng)、參與競爭?也不盡然，不要以為民營(yíng)企業(yè)就是充分面對市場(chǎng)、充分參與競爭的，不完全是這樣的，雙“十一”有幸去了阿里巴巴，見(jiàn)證了570億新的交易規模，當然，那天跟馬云董事局主席交流的時(shí)候，我們也談了各自的體會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中，我也感受到了混合、直面市場(chǎng)、參與競爭所帶來(lái)的良性的、長(cháng)遠的、比較好的發(fā)展前景和后果，從并購的角度，我個(gè)人認為也是這樣的，確實(shí)是整合資源的有效途徑，尤其是最近兩年，我跟我們的投資對象大概說(shuō)的比較多的一句話(huà)就是如果單純的需要資金，請您不要找中國高新，社會(huì )上的錢(qián)多的是，如果從整合資源、調整結構、優(yōu)勢互補的角度，我倒覺(jué)得中國高新可能是您的一個(gè)最佳選擇或者比較好的選擇，因為我們看到了我們投資的企業(yè)經(jīng)過(guò)各方面股東的共同努力確實(shí)改變了過(guò)去的形象，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也是集聚各個(gè)方面優(yōu)勢的過(guò)程，如果有時(shí)間聽(tīng)張所長(cháng)講講股份制企業(yè)的來(lái)源，優(yōu)勢也體現在這方面。還有一點(diǎn)，提高效率，是很多方面的效率，對于投資行業(yè)的人來(lái)講，非常重要的是投資效率，是資本效率。

實(shí)施混合所有制，確實(shí)已經(jīng)具備了條件和途徑。在此，簡(jiǎn)單地分享一下我們這個(gè)板塊在這段時(shí)間所投資的或者參與混合的案例。我想說(shuō)的三個(gè)張所長(cháng)已經(jīng)提到兩個(gè)，第一，一個(gè)上海綠地集團的改制，我們參與了，大家不要以為是中國高新參與了，是我們凝聚的基金，在基金里邊，我們占的份額很小，大量的是社會(huì )資本參與了綠地集團的改制，如果說(shuō)綠地集團從今后的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，這次改制確實(shí)起到了非常重要作用的話(huà)，我敢說(shuō)也是引進(jìn)的社會(huì )資本對它形成了很大的推力。第二，中國石化終端銷(xiāo)售這塊的改制，我們有幸參與了，我們另外一家基金管理公司組織的基金參與的，而且投資數額還不小。第三，前一段我們旗下一個(gè)基金管理公司參與的北排集團的改制，在社會(huì )上的反響也很大。當然，北京市委市政府也非常重視，很少在有一個(gè)合作儀式簽字之前組織一個(gè)座談，在這次座談會(huì )上，北京市委書(shū)記、市長(cháng)、我們集團董事長(cháng)、總裁、建設銀行董事長(cháng)都參與了，簡(jiǎn)單地詮釋出混合的力量、合伙的魅力和共同的未來(lái)，這既是我們的理念，也是我們的愿景，也是大家可以期待的。

我就簡(jiǎn)單地介紹到這兒，謝謝!