6月以來(lái)，OTT領(lǐng)域的整頓一輪接著(zhù)一輪，政策持續收緊。視頻APP的整頓更是讓此前異?；钴S的OTT盒子市場(chǎng)陷入低迷，而其他各環(huán)節包括權利被重新強調的牌照商也是低調行事，整個(gè)產(chǎn)業(yè)彌漫著(zhù)觀(guān)望、迷茫的態(tài)度。如果這樣的狀態(tài)持續下去，打擊了資本的信心，促其轉身離開(kāi)，那反過(guò)來(lái)對產(chǎn)業(yè)的傷害無(wú)疑是致命的。其實(shí)，很多創(chuàng )業(yè)者也確實(shí)打算勒緊褲腰帶過(guò)冬了。

不過(guò)，最壞的時(shí)代往往和最好的時(shí)代是一體兩面。敏感的資本雖然更容易感知危險，但同時(shí)也更容易發(fā)現商機。當互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資機會(huì )不再那么豐富，電視屏則是未開(kāi)墾的處女地。在有些資本還在觀(guān)望的時(shí)候，中智盟聯(lián)合德豐杰龍脈、淡馬錫祥峰、Unity游戲基金、源渡創(chuàng )投、寬帶資本、英諾天使基金等近十家創(chuàng )投基金，以及業(yè)內歡網(wǎng)等知名企業(yè)等正在醞釀針對智能電視創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的龐大投資計劃。

流媒體網(wǎng)獨家獲悉，這一計劃總計募集資金數億進(jìn)行智能電視應用服務(wù)領(lǐng)域的定向投放，正在籌建中預計年底發(fā)布的專(zhuān)項基金便有三支，更重要的是，這些孵化基金專(zhuān)門(mén)投資天使輪和早期項目。

電視APP創(chuàng )業(yè)小伙伴們，不要光激動(dòng)，還是先聽(tīng)聽(tīng)投資人怎么看當下的OTT市場(chǎng)以及更喜歡投什么樣的項目和創(chuàng )業(yè)團隊吧。本周起，流媒體網(wǎng)獨家對話(huà)這些天使投資人，幫小伙伴們探路。

本期對話(huà)嘉賓：英諾天使基金創(chuàng )始合伙人 李竹

2013年3月英諾天使基金發(fā)起成立，以“成人達己、投資創(chuàng )新”為理念，主要投資于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及文化創(chuàng )意相關(guān)領(lǐng)域，包括游戲動(dòng)漫、在線(xiàn)教育、數字健康、O2O、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能硬件等。尤其是早期項目，投資給一個(gè)項目在50萬(wàn)到800萬(wàn)之間。

英諾天使基金主要管理人都是清華校友，風(fēng)格以幫助創(chuàng )業(yè)者為主，投出去的不只是錢(qián)，能提供自己的一些價(jià)值，現在已經(jīng)成為中關(guān)村(6.78, -0.12, -1.74%)地區最活躍的天使投資機構之一。

李竹簡(jiǎn)歷

•早在2000年即涉足天使投資，參與投資企業(yè)數十家，其中已有幾家成功上市及并購退出。2012年10月，參與設立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)孵化器-厚德創(chuàng )新谷，2013年3月發(fā)起英諾天使基金。

•1989年，李竹從清華大學(xué)計算機系畢業(yè)，九十年代初與幾位同窗開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng )業(yè)，后被清華同方并購。

•2005年，李竹聯(lián)合創(chuàng )立悠視網(wǎng)，出任董事長(cháng)。同年12月拿到1000萬(wàn)美元的第一筆融資。

•李竹大力倡導完善國內早期創(chuàng )業(yè)的生態(tài)環(huán)境，對創(chuàng )業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)行扶持和投資，例如創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)孵化器、創(chuàng )業(yè)媒體、創(chuàng )業(yè)教育、股權眾籌平臺，并且一直關(guān)注機器人(35.930,0.07, 0.20%)、生命健康等科技前沿的創(chuàng )新和投資機會(huì )。此外，李竹還擔任清華校友互聯(lián)網(wǎng)與新媒體(TMT)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中關(guān)村股權投資協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì )投融資專(zhuān)委會(huì )會(huì )長(cháng)等多項社會(huì )職務(wù)，是中國青年天使會(huì )創(chuàng )始成員和常務(wù)理事，被評選為“2013年度中關(guān)村十大天使投資人物”。

快問(wèn)快答

問(wèn)：政策收緊，此時(shí)入局是否良機?

答：現在正是投資好時(shí)機，電視大屏有很多可以做的事。

問(wèn)：電視游戲是不是最重點(diǎn)跟進(jìn)的部分?

答：除了游戲，彩票、電商、幼兒教育等幾方面也都在看。

問(wèn)：電視游戲很熱，但落地運營(yíng)是否雷聲大雨點(diǎn)小?

答：電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不會(huì )落地困難。

問(wèn)：更喜歡什么樣的創(chuàng )業(yè)團隊?

答：有創(chuàng )新想法，至少兩個(gè)以上創(chuàng )始人，對自己的創(chuàng )業(yè)方向非常喜歡，愿意全心投入。

問(wèn)：對創(chuàng )業(yè)者建議?

答：圍繞用戶(hù)需求，沿著(zhù)視頻、游戲、教育、彩票、電商這五個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng )業(yè)的大方向做。

主題對話(huà)

(1)如何看待電視屏的機遇與挑戰?更大的機會(huì )在硬件還是軟件?

現在正是投資的好時(shí)候，電視屏更關(guān)注軟件

對于電視屏的機會(huì )，相對于硬件，李竹更關(guān)注軟件。他也不建議早期創(chuàng )業(yè)團隊做硬件或者平臺，他說(shuō)，硬件主要是大公司在做，生態(tài)體系不是早期創(chuàng )業(yè)者能立刻做起來(lái)的。

OTT政策趨緊，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)略顯蕭條。李竹認為，政策是在調整，但并未完全封殺，投資機會(huì )還是挺多的。電視大屏還是有很多可以做的事，視頻方面要看長(cháng)遠，只要用戶(hù)需求在，肯定是要有發(fā)展的。其他方面也發(fā)展很快，畢竟終端已經(jīng)鋪出去了。

李竹表示，管理趨嚴了，還是會(huì )有一個(gè)比較好的口子給大家開(kāi)出來(lái)的，現在主要是強調牌照和監管。作為悠視網(wǎng)的創(chuàng )始人，他對互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的監管深有感觸。說(shuō)現在OTT的監管跟原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)視頻類(lèi)似，互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域開(kāi)始大家都沒(méi)有牌照，后來(lái)解決了牌照問(wèn)題，融資的、上市的都有。只要是解決用戶(hù)需求，確實(shí)是必然趨勢，政策將來(lái)也會(huì )順應這個(gè)趨勢?，F在正好是投資的好時(shí)候。要堅持不放棄，將來(lái)是可以做的。

同時(shí)，李竹坦言，自己之前也有投視頻APP，政策出來(lái)之后投資人們確實(shí)都在調整方向。作為天使投資人，李竹表示，家庭娛樂(lè )、智能硬件都跟互聯(lián)網(wǎng)電視有關(guān)，都是重點(diǎn)在看的方向。

(2)當下電視游戲火爆，投資人是否也優(yōu)先關(guān)注這塊?會(huì )更傾向哪類(lèi)游戲或者應用?

電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)把用戶(hù)體驗做好

李竹表示，電視端游戲英諾已經(jīng)投了葡萄游戲。那么，是更看中游戲平臺?李竹說(shuō)，不是。“關(guān)鍵是給用戶(hù)提供最好的產(chǎn)品”，方向定位在電視游戲上，至于“具體是做平臺還是一款游戲產(chǎn)品，并未對其進(jìn)行限制，生態(tài)鏈在不同階段需要不同服務(wù)”。

在視頻政策收緊之前，游戲已經(jīng)熱鬧了挺長(cháng)時(shí)間，尤其是政策解禁以及XBOX ONE、PS4進(jìn)入中國，讓產(chǎn)業(yè)著(zhù)實(shí)火爆。但是火爆的背后，落地運營(yíng)似乎是雷聲大雨點(diǎn)小。對于這種現象，李竹表示，電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不會(huì )落地困難，客廳游戲終端是個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，看看美國市場(chǎng)就知道。

李竹說(shuō)，他現在關(guān)注的是中小型電視游戲，XBOX上的大型游戲還不是現在的方向，因為“大型游戲研發(fā)成本較高，需要機頂盒配置也較高”。那么中小型游戲，是更看好休閑類(lèi)還是體感類(lèi)?李竹說(shuō)，都是方向，體感類(lèi)國內目前做的不太好，所以沒(méi)有完全起來(lái)，但將來(lái)肯定會(huì )是比較大的市場(chǎng)。他還認為，安卓平板移植的一些游戲也是不錯的，例如拳擊、賽車(chē)這些類(lèi)型。

移植手機、平板游戲到電視屏這件事廣遭詬病，李竹竟不反對移植?李竹表示，從觸摸轉成手柄，肯定是要對用戶(hù)體驗做些轉換，關(guān)鍵是看誰(shuí)來(lái)提供，誰(shuí)來(lái)把用戶(hù)體驗做好。“產(chǎn)品的用戶(hù)體驗好了，不管是移植的還是原創(chuàng )的游戲都會(huì )不錯”。

當下的游戲可能是以遙控器為主，李竹認為將來(lái)手柄的體驗會(huì )更好，當然，“遙控器也是一個(gè)分類(lèi)，降低了體驗門(mén)檻”。李竹透露，除了游戲，彩票、電商、幼兒教育等幾方面也都在看。

(3)單就電視應用而言，更喜歡什么樣的創(chuàng )業(yè)團隊和項目?對創(chuàng )業(yè)者的建議?

純技術(shù)的公司不一定更有優(yōu)勢，核心還是圍繞用戶(hù)需求去開(kāi)發(fā)

李竹說(shuō)自己喜歡有創(chuàng )新想法的團隊，至少要有兩個(gè)以上創(chuàng )始人，對自己的創(chuàng )業(yè)方向非常喜歡，愿意全心投入的。有行業(yè)經(jīng)驗的，當然會(huì )更好。

關(guān)于創(chuàng )業(yè)團隊，李竹有個(gè)經(jīng)典的比喻是“同花順”，皇家同花順10JQKA是最大的，通吃一切，李竹以此來(lái)比喻創(chuàng )業(yè)團隊中的各個(gè)角色。創(chuàng )始人是A，找到志同道合、能力資源互補的聯(lián)合創(chuàng )始人是K和Q;核心員工也非常重要，找到J這張牌，就是找到與你“拉勾”的人;也許還缺一張10，多數情況下，早期的創(chuàng )業(yè)公司罕見(jiàn)能做到把同花順湊齊，都是缺某張牌。

李竹強調，自己基本不投資只有一個(gè)創(chuàng )始人的公司，一個(gè)人會(huì )容易倒下，容易改變想法，甚至放棄。一到二個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人是比較好的的組合。“只有一張牌在手，即使是A，一缺四，也很難湊成同花順”。

對于創(chuàng )業(yè)者，李竹建議：圍繞用戶(hù)需求，沿著(zhù)視頻、游戲、教育、彩票、電商這五個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng )業(yè)的大方向做。李竹反復強調，技術(shù)不是問(wèn)題，從純技術(shù)來(lái)講門(mén)檻不高。關(guān)鍵是“開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足用戶(hù)需求的應用，技術(shù)都是在這個(gè)過(guò)程中去克服的。純技術(shù)的公司不一定更有優(yōu)勢，核心還是圍繞用戶(hù)需求去開(kāi)發(fā)。”