對于游戲圈而言，秋天是個(gè)躁動(dòng)的季節。先有陳天橋將張向東去職，后有王滔辭職留任首席產(chǎn)品官。兩家端游時(shí)代的巨頭，在這個(gè)季節，內部都在經(jīng)歷著(zhù)最高領(lǐng)導者的調整。

不同的是，王滔因個(gè)人原因辭去暢游首席執行官職務(wù)，但仍將擔任暢游公司董事和首席產(chǎn)品官。而作為一位已在盛大服務(wù)13年的張向東，卻被盛大董事會(huì )以去職的方式“請”出了公司，盛大給出的官方解釋是“經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念與董事會(huì )存在較大分歧，管理和執行策略無(wú)法得到董事會(huì )認同，業(yè)績(jì)表現不能達到預期”。

對于張向東的離開(kāi)，前任CEO也是他的老上級，譚群釗表示遺憾，“君子和而不同，小人同而不和”，譚群釗引用了孔子這句話(huà)并表示，盛大管理層、董事會(huì )有不同意見(jiàn)，是正常的，而且是健康的，但具體什么樣的事件導致這樣的處理方式，這樣的后果對于雙方以及所有盛大員工都是損失。

盛大往事

2012年，譚群釗從盛大離職時(shí)，陳天橋在內部對他的評價(jià)是“有功有過(guò)”，對于譚的繼任者張向東則在當時(shí)稱(chēng)，“張向東自己酷愛(ài)的太極，延綿不絕，有后勁”。而在譚群釗看來(lái)，他的這位繼任者“對于盛大的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，對于傳奇以及后續產(chǎn)品的成功，都有不可磨滅的貢獻”。

譚群釗稱(chēng)，自己與張向東已經(jīng)是十幾年的老同事和朋友了，99年陳總帶領(lǐng)盛大創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，張向東是中華網(wǎng)游戲頻道的總監，當時(shí)他發(fā)現了盛大做的社區，推薦給了高層，盛大才獲得了中華網(wǎng)的投資。投資后，張向東還常來(lái)上海，一起商討如何改進(jìn)產(chǎn)品和運營(yíng)，所以他后來(lái)順理成章地加入了盛大，并成為運營(yíng)方面的負責人。

隨后，張向東不負眾望，成功負責運營(yíng)和制作了《熱血傳奇》、《傳奇世界》等項目。不過(guò)到了2011年，陳天橋開(kāi)始全面推動(dòng)盛大集團退市。為完成這個(gè)計劃，盛大游戲不得不對集團反向輸血，提供了大量的現金進(jìn)行支持。

也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，盛大游戲諸多業(yè)務(wù)部門(mén)的預算均被收緊，各項支出也被更加嚴格的加以控制。盛大游戲一方面砍掉沒(méi)有盈利前景的項目，收窄業(yè)務(wù)線(xiàn)，另一方面減少市場(chǎng)宣傳投放，將資源集中在少數產(chǎn)品上。而這些調整，更多的是陳天橋意志的體現。與此同時(shí)，已經(jīng)因產(chǎn)品老化而導致業(yè)績(jì)下滑的盛大游戲，也在后來(lái)幾年的各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)中不同程度的付出了代價(jià)，放映在高管身上的則是CEO的頻繁更迭。

值得注意的是，最近兩位卸任的盛大游戲CEO都沒(méi)有得到陳天橋的褒獎，譚被評價(jià)為“有功有過(guò)”、張則被指“理念與董事會(huì )存在重大分歧”。對此，譚群釗認為不同的管理風(fēng)格和表達方式，只要言論是事實(shí)都可以虛心接受。但他同時(shí)指出，如果換成自己，并不會(huì )這樣評價(jià)前同事，“這對企業(yè)和個(gè)人形像都是一種損失”。

合伙人的道與術(shù)

譚群釗本人對盛大至今仍心懷感激，“參與創(chuàng )業(yè)盛大的時(shí)候，我還是懵懂的肆業(yè)研究生，非常感謝陳總的指導，獲得了很快的成長(cháng)”。譚群釗表示，當他再次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，之前的經(jīng)歷讓其對很多事情有了更深的認識，少走了不少彎路。

如今的譚群釗創(chuàng )辦了云鹿網(wǎng)絡(luò )并任董事長(cháng)兼CEO，并于今年上半年推出了“私人博物館”概念的收藏品社區“唐品”。目前唐品正是擴展和希望更多優(yōu)秀合伙人加盟的時(shí)候，結合在盛大的工作經(jīng)歷，譚群釗認為合伙人之間應該在“道”與“術(shù)”上相互認可。

這里的道指的是，企業(yè)理想的認同;術(shù)指的是，相互信任、良好的溝通配合、以及業(yè)務(wù)能力 。

“用師者王，用友者霸，用徒者亡。我雖然不想當王，但是和能人在一起工作是真正的快樂(lè )。”譚群釗表示，能人一定會(huì )有不同意見(jiàn)，和聰明人吵架也是一種樂(lè )趣，被說(shuō)服會(huì )有醍醐灌頂的快樂(lè )，憑著(zhù)邏輯而不是強權說(shuō)服別人也確實(shí)有征服的快感。“我沒(méi)到四十，還不能不惑，這就更需要合伙人及時(shí)的給我指點(diǎn)、建議和批評。”

扁平化是“唐品”組織的發(fā)展方向，譚群釗表示，這并不意味著(zhù)一個(gè)老板管更多團隊和細節，而是一群成熟的、聰明的人在一起工作，彼此尊重，團結又獨立，彼此更多是朋友而不是老板下屬。企業(yè)應當有快速的溝通和決策機制，靈活敏捷的組織架構，透明和公正的激勵機制。然而制度再好，最重要的還是人。

他指出，最好的合伙人關(guān)系是，團隊里的每一個(gè)人，毫無(wú)保留地熱愛(ài)所從事的事業(yè)，尊重彼此的人格和智慧，成熟地解決矛盾和紛爭，公平合理地處理利益分配。