今年5月，在畢業(yè)照“學(xué)位服”、“民國裝”的風(fēng)潮中，一組關(guān)于國際時(shí)裝秀的新聞迅速占領(lǐng)了南開(kāi)大學(xué)學(xué)生各大社交網(wǎng)絡(luò )的頭條。策劃這次時(shí)裝秀的是該校OMC團隊。南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院四年級22歲本科生王宇擔任團隊的CEO，該團隊的“潮服”創(chuàng )業(yè)半年，創(chuàng )造了逾300萬(wàn)元的品牌價(jià)值，并獲風(fēng)險投資。這也是本市在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊風(fēng)險投資的第一例。

2012年南開(kāi)大學(xué)成立學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地，對學(xué)生創(chuàng )業(yè)給予政策支持，一些創(chuàng )業(yè)團隊設計的“南開(kāi)元素”服裝出現在校園。這給了王宇靈感，他發(fā)覺(jué)帶著(zhù)校園元素的“潮服”有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。它取材自學(xué)生的生活，帶著(zhù)高校特有的數字、符號，結合時(shí)尚元素?；谕瑢W(xué)和同鄉的關(guān)系，今年，王宇成立了四個(gè)人的OMC創(chuàng )業(yè)團隊。他的“潮服”營(yíng)銷(xiāo)先通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播引起同學(xué)關(guān)注，隨之進(jìn)行服裝預訂。同學(xué)們訂多少，就讓工廠(chǎng)生產(chǎn)多少，實(shí)現“O2O”（線(xiàn)上線(xiàn)下）的商業(yè)模式。加工工廠(chǎng)也很認同“潮服”的市場(chǎng)潛力，周轉資金不足時(shí)，甚至允許他們暫緩支付一部分面料費用。通過(guò)在上海大學(xué)與南開(kāi)大學(xué)的試點(diǎn)，OMC團隊掘到了創(chuàng )業(yè)第一桶金，在兩校共銷(xiāo)售出了1300余件，銷(xiāo)售額達到10萬(wàn)余元。憑借同學(xué)和朋友間的相互介紹形成的“朋友圈”，團隊目前已在清華、北大、復旦、南開(kāi)、武大、川大等全國近40所高校成立了子團隊，設計并銷(xiāo)售帶有本校特色的“潮服”。目前在已開(kāi)始銷(xiāo)售的27所高校，預訂總數達到4000余件，銷(xiāo)售總額達到80余萬(wàn)元。

記者：這是你第一次創(chuàng )業(yè)嗎？

王宇：第三次。大二時(shí)，我曾聯(lián)合清華大學(xué)團隊做過(guò)“社交網(wǎng)絡(luò )”項目，還曾參加“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽，以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣免洗洗手液的“隨洗”項目，獲得天津市金獎、全國銅獎。在幾次創(chuàng )業(yè)過(guò)程中我意識到自己的創(chuàng )業(yè)計劃雖然獲獎，但并不適合實(shí)際操作。對市場(chǎng)、產(chǎn)品的把握還顯稚嫩，理論與現實(shí)間，有著(zhù)不小的差距，我是學(xué)生，同學(xué)也都在學(xué)校，我意識到學(xué)校才是我最好的資源。

記者：公司目前的規模有多大？

王宇：目前公司有10名財務(wù)、設計人員，絕大多數為兼職，其中4名是設計專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生，按績(jì)效付給工資。創(chuàng )業(yè)的4人老班底直到10月才確定每月拿2000多元死工資。高校子團隊則是從營(yíng)業(yè)額里分紅，每賣(mài)出100件，就有幾千元的純收入。

記者：什么機緣獲得了風(fēng)險投資？

王宇：今年9月下旬，我結識了南開(kāi)校友同時(shí)又是天使投資人的滕健，他了解到OMC團隊，決定進(jìn)行風(fēng)險投資，并給出了300萬(wàn)元的估值。10月1日，我們簽訂融資協(xié)議，9日，第一筆資金到賬。滕健也曾向天津市教委和團市委核實(shí)，這筆錢(qián)應該是天津市給在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊風(fēng)險投資的第一例?，F在我們入駐了國家級科技企業(yè)孵化器——和平區科技金融大廈，并享受到了50平方米的免費辦公空間，下個(gè)月就要開(kāi)始納稅了。