要管理網(wǎng)上購物的復雜交易處理是一件吃力不討好的工作。當購物者輸入了自己信用卡號及有效日期和郵政編碼之后，在買(mǎi)家、賣(mài)家和處理網(wǎng)絡(luò )之間的交易處理機構會(huì )在幾秒鐘之內觸發(fā)一套復雜的處理機制。到目前為止，大部分支持這 些交易的基礎架構都是互相獨立的，但是一家來(lái)自波士頓Southborough的小型創(chuàng )業(yè)公司Credorax正希望改變這一現狀。

這家公司在過(guò)去六年的時(shí)間內一直在埋頭打造一個(gè)在線(xiàn)支付的基礎架構，希望為全球的在線(xiàn)零售商提供一體化的在線(xiàn)支付手段。根據Credorax的CEO Benny Nachman的說(shuō)法，他們的想法是為在線(xiàn)零售商提供一種無(wú)視地理阻隔的一站式服務(wù)。

Credorax現在已經(jīng)籌集到了接近1.3億美元的資金來(lái)支撐這個(gè)愿景。他們最新一輪融資的總額達到4,000萬(wàn)美元，參與本輪融資的包括新加入的投資者Columbus Nova Technology Partners和現有的投資者Blumberg Capital。他們的上一輪融資在去年8月進(jìn)行，他們當時(shí)向FTVCapital籌得了4,000萬(wàn)美元的資金。

像 Credorax這樣的公司肯定需要大量的資金，因為它們要進(jìn)入的是一個(gè)巨大的行業(yè)，其中已經(jīng)有很多在這個(gè)領(lǐng)域深耕多年競爭對手。每當完成一次信用卡支付 時(shí)，在買(mǎi)家和賣(mài)家之間的兩家金融機構都會(huì )達成一次協(xié)議。發(fā)卡機構向買(mǎi)家提供信用卡和擔保，收單機構會(huì )為賣(mài)家處理交易。在信用卡網(wǎng)絡(luò )剛開(kāi)始建立時(shí)，這些收單 機構基本上是起到了銀行的作用，而且只在一個(gè)國家內運作。但是隨著(zhù)在線(xiàn)零售業(yè)的爆發(fā)性增長(cháng)，一位來(lái)自美國的購物者可能會(huì )在英國、西班牙、中國或者印度的商 家進(jìn)行購物。對于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，這種跨國支付流程的處理可能會(huì )很麻煩。

自從Credorax在2008年成立以來(lái)，它一直在跟各國的政府進(jìn)行溝通，盡力配合遵守每個(gè)國家的金融管理規定，這是為了能夠讓世界各地的零售商都可以采用Credorax的收單服務(wù)。

到目前為止，Credorax已經(jīng)進(jìn)入了28個(gè)國家，包括剛剛在這個(gè)季度才獲得許可執照的日本。根據Nachman的說(shuō)法，Credorax接下來(lái)將會(huì )獲得美國的許可執照，具體時(shí)間應該在今年底之前。

“現在的金錢(qián)、想法和服務(wù)都已經(jīng)變得越來(lái)越國際化，所以國家和地區之間的阻隔已經(jīng)變得不再重要。”Nachman說(shuō)道，“我們的業(yè)務(wù)很專(zhuān)一，服務(wù)對象只針對電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域。”

相比之下，像是First Data這樣的大型競爭對手會(huì )有八到九個(gè)專(zhuān)門(mén)面向實(shí)體銷(xiāo)售終端的平臺，而且在不同的國家都有一套混亂而且落后的系統。按照Nachman的說(shuō)法，傳統實(shí)體零售商或者只在單個(gè)國家經(jīng)營(yíng)的商店都不是Credorax的目標客戶(hù)。

Credorax目前擁有200為員工，除了Southborough的總部以外，它還在馬耳他、倫敦、東京和特拉維夫開(kāi)設了辦公室。

“電子商務(wù)市場(chǎng)的價(jià)值高達1.2萬(wàn)億美元，其中30%都是跨國交易。”Nachman如是說(shuō)。