2014年5月，京東上市，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，與高大上的BAT并稱(chēng)BJAT?；ヂ?lián)網(wǎng)圈日新月異，分分鐘暴富和倒閉的現象矛盾的共存，媒體也是只見(jiàn)新人笑，不看舊人哭!雖說(shuō)，京東表面無(wú)比光鮮，但是要想與BAT比肩，東哥還是有很多路要走的，追趕的步伐完全不能懈怠啊!

從移動(dòng)社交、智能硬件到O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，每一個(gè)新興熱門(mén)領(lǐng)域最終都逃不過(guò)大佬的胃口。那么多的鎂光燈都聚焦BAT啦，今天投資界小編就來(lái)給大家爆料一下后起之秀京東的投資并購路線(xiàn)，看看這個(gè)傳說(shuō)中的互聯(lián)網(wǎng)“第四”，如何追趕前輩，同時(shí)保證不被后來(lái)者“秒超”!

第一階段(2010-2012年)，早期投資混沌難開(kāi)：尋多元化電商入口，三大項目?jì)蓚€(gè)“敗局”

2010年3月，京東首次出手收購千尋網(wǎng)絡(luò )。京東收購千尋網(wǎng)是為了向日用百貨類(lèi)商品市場(chǎng)全面進(jìn)軍，目的很明確，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，拓展多元化電商入口。雖然最初都是奔著(zhù)美好的發(fā)展前程而結合的，但是最終結局卻未必盡如人意。2012年7月京東正式關(guān)閉二次重開(kāi)的千尋網(wǎng)，域名也跳轉到新被京東收購的迷你挑網(wǎng)站。至于千尋網(wǎng)最終被關(guān)停的原因，京東至今諱如莫深，尚未對外披露。

千尋網(wǎng)原隸屬于全球500強的韓國SK電訊集團，是以服裝、鞋帽等時(shí)尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站，由于某些原因不再繼續投資，因而千尋網(wǎng)重新投入了新東家京東的懷抱。不過(guò)，被收購后的千尋網(wǎng)命運還是不咋地呢，經(jīng)歷了關(guān)閉——重開(kāi)——關(guān)閉的波折，最終還是落了一個(gè)被徹底關(guān)閉的慘淡結局。

2012年1月，京東正式收購迷你挑商城。收購完成后，京東高層基于國際化戰略布局的考慮，決定將迷你挑獨立出來(lái)運營(yíng)，打造京東日韓館。京東收購迷你挑，更多的是看上其運營(yíng)團隊及在日本的買(mǎi)手資源，當然這一舉動(dòng)也意味著(zhù)京東百貨類(lèi)商品的擴張在提速。據悉，2013年，迷你挑實(shí)現了約3.5億元的交易額，同比增長(cháng)率超過(guò)500%，子公司凈利潤超過(guò)1500萬(wàn)元。

迷你挑商城2011年6月成立于上海，定位是中高端時(shí)尚人群，銷(xiāo)售日韓流行前沿時(shí)尚精品。然而命運多舛的迷你挑也沒(méi)有得到圓滿(mǎn)的結局，在2014年5月，京東上市前夕，迷你挑創(chuàng )始人賴(lài)丹丹一紙訴狀將京東告上法庭，指責“劉強東掏空迷你挑資產(chǎn)，被迫20元轉讓80%股份”，目前此案尚無(wú)最新進(jìn)展，也許就不了了之啦!

2012年10月，京東為布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，收購第三方支付牌照公司網(wǎng)銀在線(xiàn)。京東收購網(wǎng)銀在線(xiàn)等于打開(kāi)了金融產(chǎn)業(yè)鏈之門(mén)，不僅利于進(jìn)行京東平臺與物流、采購、第三方商戶(hù)、買(mǎi)家之間的現金流轉，緩解資金壓力，還能通過(guò)向中小商戶(hù)提供小額貸款等介入金融領(lǐng)域。網(wǎng)銀在線(xiàn)是京東布局在線(xiàn)支付的標志性舉措，也算是京東金融的敲門(mén)磚，如今的發(fā)展地位那也是舉足輕重的，算是早期最成功的收購案例啦!

網(wǎng)銀在線(xiàn)成立于2003年，在2011年5月3日首批獲準央行《支付業(yè)務(wù)許可證》;在北京京東收購后，與2013年12月獲得了證監會(huì )頒發(fā)的基金銷(xiāo)售支付結算牌照。目前，網(wǎng)銀在線(xiàn)(網(wǎng)銀錢(qián)包是支付工具)、供應鏈金融(產(chǎn)品：京寶貝)、消費金融(京東白條)、平臺業(yè)務(wù)(小金庫)，是京東金融的四大部分。

第二階段(2013-2014年)，投資漸入佳境：牛刀小試鋒芒，低調布局智能硬件與O2O

2013年7月，京東首次投資到家美食會(huì );2014年9月，京東再次追加投資，與麥格理共同投資到家美食會(huì )5000萬(wàn)美元。對“到家美食會(huì )”的2輪投資，足以證明京東開(kāi)始著(zhù)手布局O2O，充分重視本地生活服務(wù)的重要性。在構建O2O生態(tài)上，京東官方稱(chēng)，將以更加開(kāi)放的態(tài)度，立足自建的物流配送體系，結合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，輔以社區性和及時(shí)性物流等手段，在包括餐飲、出行等在內的多個(gè)細分領(lǐng)域尋求各種形式的深度合作機會(huì )。這就意味著(zhù)，未來(lái)京東還將在O2O領(lǐng)域有更多布局，那些O2O領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者和小伙伴，趕緊尋找機會(huì )抱京東的大腿吧!

“到家美食會(huì )”成立于2010年4月,不同于輕模式的外賣(mài)平臺，到家美食會(huì )選擇自建線(xiàn)下配送團隊。用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站、APP或客服中心訂餐后，由到家美食會(huì )完成給餐廳下單、到餐廳取餐及送餐到用戶(hù)手中的服務(wù)。目前，已開(kāi)通北京、上海、杭州等8個(gè)城市的服務(wù)，擁有將近100萬(wàn)用戶(hù)。合作餐飲商戶(hù)有數千家，線(xiàn)下配送團隊超過(guò)1000人。

2013年12月，京東投資杭州古北電子科技有限公司(BroadLink)。其實(shí)，古北是京東和奇虎360共同出資收購的智能硬件項目，算是京東進(jìn)入硬件創(chuàng )投和孵化的開(kāi)局，相傳京東與奇虎360還在商談全面合作，合作范圍可能包括特供機、賬號互通、搜索等多領(lǐng)域，如果未來(lái)強強聯(lián)手，天下幾分也未可知啦!積極謀求各種智能硬件的首發(fā)，單純作為渠道商已經(jīng)不是京東的最終目標，京東的野心在哪里?無(wú)疑是“生活解決方案”提供商。

BroadLink成立于2013年，是一家集硬件軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。手機下一個(gè)APP軟件，可以通過(guò)手機來(lái)遠程控制家里的插座的通電、斷電;智能遙控器通可以用手機控制家里的電器，可以遠程遙控家里的空調等。

2014年1月，京東收購今夜特價(jià)酒店。業(yè)內都傳東哥很摳門(mén)，收購的項目都希望不花錢(qián)，不花一分錢(qián)是不可能的， “白菜價(jià)”還是可以有滴，“今夜酒店特價(jià)”也不例外，本身估值不高，還采用的是“現金+股票”形式。收購完成后，“今夜酒店特價(jià)”繼續保持獨立運營(yíng)，由公司高層向京東方面匯報工作。京東在2012年初上線(xiàn)新的酒店預訂服務(wù)，并以此進(jìn)入在線(xiàn)旅游領(lǐng)域;隨后開(kāi)通旅行頻道，并陸續推機票、出租車(chē)、度假、景點(diǎn)等多項在線(xiàn)旅游服務(wù)。業(yè)內分析人士認為，京東選擇收購“今夜酒店特價(jià)”，是為了進(jìn)一步完善O2O業(yè)務(wù)布局，并擴大其在在線(xiàn)旅游領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

“今夜酒店特價(jià)”是天海路網(wǎng)絡(luò )信息科技有限公司開(kāi)發(fā)的一款手機酒店預訂應用，于2011年9月正式推出。用戶(hù)使用這款產(chǎn)品預定每晚6點(diǎn)后當天酒店剩房，只需要付白天網(wǎng)絡(luò )預訂價(jià)格的五折左右的費用，該應用一經(jīng)推出，一度排在蘋(píng)果免費應用榜前列，受到資本界及媒體界的廣泛關(guān)注。2011年10月底，今夜特價(jià)酒店成功獲得首輪融資超400萬(wàn)美元。

2014年6月，京東、騰訊聯(lián)合投資繽刻普銳(PICOOC)2100萬(wàn)美元。作為風(fēng)投的京東，本次投資算是在移動(dòng)和智能硬件領(lǐng)域第二筆，相隔時(shí)間不過(guò)5個(gè)月，由此可見(jiàn)京東非常重視移動(dòng)和智能硬件領(lǐng)域的發(fā)展，這也算是其成就“生活解決方案提供商”的布局之一，在一步步占領(lǐng)陣地，從而在于BAT的競爭角力中尋找更多突破點(diǎn)。

繽刻普銳(PICOOC)，成立于2013年7月，是一家移動(dòng)智能外設產(chǎn)品和應用開(kāi)發(fā)商，提供穿戴式設備和醫療健康服務(wù)等，產(chǎn)品有Latin健康測量?jì)x等。是在2013年8月獲得薛蠻子等百萬(wàn)元天使投資，2014年1月其獲得戈壁創(chuàng )投400萬(wàn)美元Pre-A投資，6月獲得京東和騰訊的B輪投資。

第三階段(2015-未來(lái)?)上市后企業(yè)融資估值上升，或許會(huì )在投資并購領(lǐng)域與BAT一決高下

與BAT動(dòng)輒上億的投資并購相比，京東的投資并購金額就是毛毛雨，作為風(fēng)投的角色也更像是玩票性質(zhì)，投入不大，即使失敗也難動(dòng)根基。但是仔細分析京東的投資并購路線(xiàn)，從最初的多元化電商入口布局，到有目的的布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，高調攪局O2O和移動(dòng)智能硬件領(lǐng)域，每一步都是有的放矢，完全是圍繞京東本身的業(yè)務(wù)線(xiàn)在查漏補缺，最終也都差不多達到了東哥預想的目標。京東的收購路線(xiàn)，雖然不能說(shuō)是算無(wú)遺策，但就初涉風(fēng)投市場(chǎng)而言，業(yè)績(jì)也還是可圈可點(diǎn)的。

未來(lái)，在移動(dòng)社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O等資本市場(chǎng)熱門(mén)追逐的領(lǐng)域，京東是頻繁出手與BAT激烈競爭過(guò)招，還是繼續謹慎、穩扎穩打的保守推進(jìn)路線(xiàn)，恕小編不管胡亂揣測。因為京東上市雖然有錢(qián)了，可那錢(qián)也是不能亂花的，股東們都虎視眈眈著(zhù)呢，不管是把“亞洲一號”上海物流中心建好，還是多在農村刷墻搶市場(chǎng)，都是需要錢(qián)的啊。不過(guò)退一萬(wàn)步講，京東作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新生主力軍，可施展的空間與用武之地還是無(wú)限廣闊的。瘦死的駱駝比馬大，也許低調的京東正在蓄力，畢竟彪悍如東哥，肯定不是吃素滴!