中國960萬(wàn)平方公里的大地上，目前正在掀起一個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)、草根創(chuàng )業(yè)的新浪潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是高潮迭起。而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)重要推手的創(chuàng )業(yè)投資(又常被稱(chēng)為風(fēng)險投資，英文為Veture Capital，簡(jiǎn)稱(chēng)VC)行業(yè)，自身也正在發(fā)生深刻的變化。一直對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)投資頗有研究，目前就職于國家新聞出版廣電總局的高偉認為：以單純的財務(wù)投資為主導模式的傳統類(lèi)型創(chuàng )業(yè)投資公司，越來(lái)越遭遇挑戰，而生態(tài)系統主導型、知識產(chǎn)權主導型、影響力主導型、眾籌主導型四類(lèi)新型創(chuàng )業(yè)投資機構，正日益浮現。

一、生態(tài)系統主導型

生態(tài)系統主導型創(chuàng )業(yè)投資模式，其優(yōu)勢是投資公司能為創(chuàng )業(yè)公司提供直接的生態(tài)系統資源支持，同時(shí)因為對創(chuàng )業(yè)公司的投資，會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)目標生態(tài)系統的更加完善和強大，從而形成良性循環(huán)。單純以財務(wù)投資為主導模式的傳統類(lèi)型創(chuàng )業(yè)投資公司，其篩選項目的主要標準是投資回報率，而對生態(tài)系統主導型投資機構來(lái)說(shuō)，其篩選項目的第一標準是能否成為目標生態(tài)系統的一部分，并進(jìn)一步完善和加強目標生態(tài)系統。

其代表性機構不僅有新型的獨立風(fēng)險投資公司，比如美國的Formation8，也有世界知名的IT巨頭，比如中國的騰訊、百度、阿里巴巴、小米等。

阿里巴巴前不久在美國上市，以其世界最大IPO融資額轟動(dòng)全球。在阿里巴巴公開(kāi)的招股說(shuō)明書(shū)中，由馬云撰寫(xiě)的一封致投資者的僅2000字左右的公開(kāi)信，其中竟然24次提到“生態(tài)系統”。“阿里巴巴的使命決定了公司不會(huì )成為一家商業(yè)帝國。我們堅信只有打造一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的商業(yè)生態(tài)系統，令生態(tài)系統的成員有能力充分參與其中，這樣才能真正幫助到我們的客戶(hù)，也就是小微企業(yè)和消費者。作為這一生態(tài)系統的運營(yíng)者和服務(wù)者，我們傾注了我們所有的心血、時(shí)間和精力，用以保障和推動(dòng)這個(gè)生態(tài)系統及其參與者更加蓬勃發(fā)展。”“一切人才、資本、技術(shù)、資源的運用將會(huì )用來(lái)保障阿里巴巴生態(tài)系統的長(cháng)期健康發(fā)展。”

縱觀(guān)阿里巴巴近年來(lái)的投資收購案例，不難看出，無(wú)論是入股新浪微博、收購UC、增資恒大俱樂(lè )部等，也無(wú)論是收購高德地圖、控股文化中國等，均是緊緊圍繞其生態(tài)系統構建服務(wù)的。這一模式越來(lái)越成為發(fā)展趨勢的背后，是企業(yè)間的市場(chǎng)競爭，正越來(lái)越表現為生態(tài)系統之間的競爭。

二、知識產(chǎn)權主導型

知識產(chǎn)權主導型創(chuàng )業(yè)投資模式，是在美國高通公司等創(chuàng )造的知識產(chǎn)權運營(yíng)模式的基礎上發(fā)展而來(lái)。其核心特點(diǎn)是：創(chuàng )業(yè)投資機構以其自身?yè)碛谢蛘呖刂频膶?zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權為核心資源，對符合標準的目標創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行投資。這種新型的創(chuàng )業(yè)投資機構，必須是知識產(chǎn)權密集型，必須有強大的、受法律保護的專(zhuān)有知識產(chǎn)權。進(jìn)行投資時(shí)，往往也同步提供標準、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )平臺等一攬子支持。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)投資機構，往往規劃宏偉，目標宏大，并試圖通過(guò)品牌、標準和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)平臺，對某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分布式投資、整體性改造和顛覆性創(chuàng )新。

致力于捍衛食品安全并試圖打造最高等級安全食品——“決不食品”的“決不食品安全工程”，其創(chuàng )業(yè)投資模式可以作為知識產(chǎn)權主導型模式的一個(gè)代表。

“我們的業(yè)務(wù)本質(zhì)上就是投資，只不過(guò)以投資決不品牌、標準和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)食品安全監管平臺這樣的知識產(chǎn)權、輕資產(chǎn)為核心，下一步也會(huì )考慮與有志于大數據和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)、食品安全、健康產(chǎn)業(yè)的其他VC/PE一起，共同打造一支投資基金。投資對象是那些愿意將互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與農業(yè)、食品、藥品、空氣、水等人類(lèi)健康需求緊密結合起來(lái)，同時(shí)符合‘決不標準’的創(chuàng )業(yè)者。”王義昌說(shuō)。

作為專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)，特別是食品安全領(lǐng)域的投資人和創(chuàng )業(yè)者，王義昌所在的“決不”組織，不僅是糧食、蔬菜、水果、肉禽蛋奶等等食品，相應的“決不”中國注冊商標的擁有者，也是藥品、化妝品、豆芽機、空氣凈化器、水凈化器等等一系列“決不”中國注冊商標的控制人。他們的口號是“安全就要決不”，目前致力要實(shí)現的，是“不檢測不認證，通過(guò)決不標志、標準和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)食品安全監管平臺，實(shí)現中國食品安全。”

從全球經(jīng)濟發(fā)展形勢看，我們正在步入一個(gè)知識產(chǎn)權為王的時(shí)代。每個(gè)行業(yè)的最高境界就是賣(mài)品牌、賣(mài)標準，單單靠賣(mài)產(chǎn)品，已經(jīng)越來(lái)越不具有左右行業(yè)、影響世界的力量。知識產(chǎn)權主導型創(chuàng )業(yè)投資模式，一定將迎來(lái)無(wú)與倫比的未來(lái)。

三、影響力主導型

影響力主導型創(chuàng )業(yè)投資機構，往往擁有體育明星、文藝明星、微博名人、IT明星等強大的明星資源。這種新型的創(chuàng )業(yè)投資機構，對外投資時(shí)，往往以影響力和明星資源開(kāi)路，同時(shí)輔以現金投入等傳統方式，非常適合于消費類(lèi)、品牌類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目。又因為這些明星資源和影響力十分強大，一些創(chuàng )業(yè)者甚至可能只要求他們投入明星資源和影響力，而不必投入資金。

從前一直活躍的側重于天使投資的微博名人薛蠻子，以及近來(lái)李冰冰、黃曉明、任泉三位明星共同創(chuàng )辦的Star VC，其創(chuàng )業(yè)投資模式可以視作這方面的代表。關(guān)于投資對象，任泉說(shuō)：“首先跟我們最好是有關(guān)系的，例如互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚、快消品等跟大眾有關(guān)的行業(yè)，而不是一些利潤率很高的但跟大眾沒(méi)有關(guān)系的。我們可能更多地去考慮這個(gè)產(chǎn)品在大眾當中能有多大影響力，從而我們也能適當地為企業(yè)做宣傳，而不是說(shuō)一味地為了投資。”

過(guò)去，明星要想將影響力變成現金，主要依賴(lài)于廣告代言。而創(chuàng )業(yè)投資，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)投資，為明星們將影響力高效變現，打開(kāi)了另一扇全新的大門(mén)。影響力主導型創(chuàng )業(yè)投資模式，預計將在黃曉明、李冰冰、任泉之后，在明星群體中進(jìn)一步爆發(fā)，并將深刻影響中國消費品品牌類(lèi)創(chuàng )業(yè)投資格局。

四、眾籌主導型

眾籌，英文為crowdfunding，即大眾籌資或群眾籌資。通常由發(fā)起人、跟投人、平臺構成。具有低門(mén)檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng )意的特征。眾籌主要有兩種表現形式，一種是商品或者服務(wù)的眾籌，通常采用團購+預購的眾籌形式;另一種是股權眾籌。不管哪一種眾籌形式，均主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布項目、溝通討論并募集資金。北大1898咖啡作為一個(gè)成功的眾籌案例，可以說(shuō)同時(shí)結合了股權眾籌、服務(wù)眾籌兩種形式。該案例說(shuō)明，相對于傳統的融資方式，眾籌具有更強的開(kāi)放性，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標準。

作為北大1898咖啡館的董事長(cháng)和其眾籌方案的總策劃人，楊勇認為，眾籌的奧秘，就在凡是消費品類(lèi)的項目眾籌，股東都集三種角色于一身：投資者、消費者和推廣者。眾籌參與者的多重身份，讓創(chuàng )業(yè)者只要通過(guò)眾籌立項，就基本拿到了初創(chuàng )期的“免死金牌”——投資人有了，第一批消費者找到了，同時(shí)還招到了一批天底下最盡職盡責的“義務(wù)宣傳員”——這將大大提高創(chuàng )業(yè)成功率。眾籌最終改變的是資源配置的方式，它可以幫助減少中間環(huán)節，實(shí)現C2F(終端顧客對工廠(chǎng))。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它把可能與你利益相關(guān)的人低成本地聚合起來(lái)，把傳統各自為政的銷(xiāo)售渠道、傳播渠道和財務(wù)渠道三條渠道融合在一起，極大地提高了效率。

眾籌目前越來(lái)越受到關(guān)注，甚至有人稱(chēng)其為創(chuàng )業(yè)投資行業(yè)的一場(chǎng)革命。各類(lèi)眾籌平臺也隨之風(fēng)生水起，截至目前國內已有點(diǎn)名時(shí)間、人人投、愛(ài)錢(qián)幫、追夢(mèng)網(wǎng)、好夢(mèng)網(wǎng)、天使匯、淘夢(mèng)網(wǎng)、億覓網(wǎng)、大家投、天使匯、靠譜鳥(niǎo)、眾籌之家、銀杏果、天使客等等超過(guò)百家形色各異的眾籌或者類(lèi)眾籌平臺，其背后不乏有天使投資和傳統創(chuàng )業(yè)投資機構的身影。而一些IT巨頭更是爭相進(jìn)入這一領(lǐng)域。2014年3月，淘寶眾籌頻道上線(xiàn);2014年7月，京東眾籌上線(xiàn)。這些IT巨頭挺進(jìn)眾籌領(lǐng)域，讓眾籌模式被業(yè)界更加看好，而競爭也必將更加激烈。