每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。我認為，中國的企業(yè)家有責任、有能力為員工提供這種終極關(guān)懷?，F在|的社會(huì )是知識社會(huì )，對于一個(gè)知識分子來(lái)說(shuō)，這種終極關(guān)懷的價(jià)值比企業(yè)常見(jiàn)的股權激勵的能量還要大。如果你想把一個(gè)人的才華淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，光芒四射，只有調動(dòng)他信仰的力量，這種力量不可能通過(guò)金錢(qián)和物質(zhì)刺激來(lái)解決。

別讓信仰成為烏托邦

現在很多企業(yè)家，他們給企業(yè)定的目標、使命和愿景，很大程度是個(gè)人主觀(guān)上的愿望，是個(gè)人的喜好。我認為這種方法走不通。你想實(shí)現的愿望，未必在客觀(guān)上成立，你的競爭環(huán)境、競爭對手有可能讓你去實(shí)現愿望嗎?一些企業(yè)家為了個(gè)人的主觀(guān)愿望，自欺欺人，終其一生，最后只是在追求烏托邦。定位理論恰恰相反，它考慮的是讓你、讓企業(yè)，在公眾和消費者心智中去發(fā)現一個(gè)真正存在的機會(huì )。這個(gè)定位的機會(huì )，是和顧客相連的，是一個(gè)群體對你、對企業(yè)的期待，而不是你個(gè)體的愿望。

把天下和組織連接起來(lái)

管理學(xué)意義上的使命，就是把定位給形而上學(xué)化。舉一個(gè)例子，沃爾沃汽車(chē)的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐奔馳車(chē)出了車(chē)禍，沃爾沃的領(lǐng)導者說(shuō)，如果戴安娜王妃坐的是沃爾沃汽車(chē)，人類(lèi)最美麗的玫瑰就不會(huì )凋謝，還會(huì )繼續開(kāi)放的。企業(yè)一旦調動(dòng)了這種力量，它的能力將會(huì )非常驚人。華為似乎調動(dòng)了這種力量，它能在國際市場(chǎng)上和思科、西門(mén)子、愛(ài)立信這樣的巨頭硬碰硬，改變全球整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會(huì )只是帶給員工養家糊口的感覺(jué)。

不能走邪路

要特別提醒一點(diǎn)，這種關(guān)懷和傳銷(xiāo)、邪|教有什么不同?它們是強加的，或者是利用暴|力實(shí)現信息壟斷控制，目的是要員工下屬對他個(gè)人產(chǎn)生崇拜。人類(lèi)的發(fā)展走到今天，已經(jīng)走過(guò)了個(gè)人為整體而存在的時(shí)代，走向整體為個(gè)體而存在的時(shí)代，任何一個(gè)有本事的人都不甘為奴。

把定位上升為使命

每個(gè)企業(yè)都應該有一個(gè)使命，這個(gè)使命要通過(guò)定位來(lái)獲取。有一些走在前列的企業(yè)做得很好，比方說(shuō)加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，如果定位僅僅到這里，可能會(huì )出現喬布斯去百事可樂(lè )挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣(mài)一輩子糖水，還是要加入蘋(píng)果改變世界?”在加多寶，不也是一輩子賣(mài)糖水嗎?企業(yè)就必須把加多寶“防上火”的定位進(jìn)行升華。

怎么把這個(gè)定位轉變成一個(gè)偉大的使命呢?加多寶是這么說(shuō)的：我們這個(gè)組織存在的理由，是打造出一個(gè)屬于中國的可口可樂(lè )，能夠代表中國文化符號的品牌。加多寶如果能超越世界飲料第一品牌(可口可樂(lè ))，那么就為中國的經(jīng)濟轉型提供了一個(gè)完美的樣板，這就是加多寶這個(gè)公司的偉大使命。

定位就是給企業(yè)提供了一個(gè)定義使命的工具，提供了一個(gè)很好的橋梁，把企業(yè)內部和外部世界聯(lián)系起來(lái)。有了精準的定位，再上升為使命，企業(yè)的發(fā)展就如同星火燎原，勢不可擋。