很多人都有創(chuàng )業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng )業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng )業(yè)想法的人等待數年才開(kāi)始創(chuàng )辦自己的公司。而其他人從未開(kāi)辦自己的公司。

或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng )業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ?。但是在內心深處他們仍然是?chuàng )業(yè)者。

如何領(lǐng)導他們?讓他們發(fā)揮最大的能力?

記住，有創(chuàng )業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng )造一種環(huán)境，讓創(chuàng )業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當管理和引導他們。

這里是關(guān)于如何管理創(chuàng )業(yè)型員工的幾條建議：

1.把條條框框的限制降到最低。

當創(chuàng )業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)，他們也會(huì )開(kāi)拓新的行動(dòng)方式。這意味著(zhù)他們會(huì )本能地評估每條規則并且尋找方法來(lái)改進(jìn)它，因為規則就是要用來(lái)解決問(wèn)題或者要用來(lái)克服挑戰的。

所以要把規則的數量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng )業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們去做自己最擅長(cháng)的：創(chuàng )新。

2.讓他們挑戰新事物。

有創(chuàng )業(yè)精神的人從來(lái)不說(shuō)，“嗯，事情就是這樣”。

創(chuàng )業(yè)者從不認為明天要像今天一樣。觀(guān)點(diǎn)是可以被轉變的。傳統的觀(guān)點(diǎn)不是觀(guān)點(diǎn);是過(guò)時(shí)的觀(guān)點(diǎn)。

當某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng )業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰你。當他們這樣做時(shí)，他們不是在挑戰你的權威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

3.給他們大量問(wèn)題去解決。

無(wú)論是小問(wèn)題，大問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，還是與企業(yè)或團隊相關(guān)的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)型員工都會(huì )不斷尋求解決問(wèn)題的方法。只要讓他們靜下心來(lái)，他們就會(huì )想出解決問(wèn)題的方法。

不要試圖接管。說(shuō)，“我想知道，……”然后又減少對他們的關(guān)注。

他們會(huì )給你一個(gè)驚喜。

4.避免政治操縱。堅持慶祝成功。

創(chuàng )業(yè)型員工喜歡專(zhuān)注于創(chuàng )造很酷的東西。

所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。

這應該不難。

5.幫助他們把想法付諸實(shí)踐。

也許你的創(chuàng )業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子?；蛘咚麄兿矚g幫助其他人構思創(chuàng )意。無(wú)論哪種方式，創(chuàng )業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開(kāi)創(chuàng )性的東西。

創(chuàng )業(yè)型員工不想挑戰已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng )造一些新的東西。

所以，幫助他們做到這一點(diǎn)。

6.讓他們安排自己的工作日。

不要覺(jué)得有必要管得太細。創(chuàng )業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì )盡他們所能完成那個(gè)使命。

7.允許他們失敗。(他們會(huì )沒(méi)事的。)

對于創(chuàng )業(yè)型員工來(lái)說(shuō)，失敗是好事。失敗只是意味著(zhù)發(fā)現了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問(wèn)題。

8.提供一個(gè)真正意義上的目標。

向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。

創(chuàng )業(yè)者希望讓世界更美好。

讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。

(via entrepreneur)