筆者在此要寫(xiě)的東西，在我身處的這個(gè)圈子里可能會(huì )被看做是異端邪說(shuō)。還好，現在是暑假期間，希望此時(shí)此刻，我那些投資了Uber的硅谷億萬(wàn)富翁朋友們要么待在海上休閑放松，要么在葡萄園里度假，從而可以忽視我現在寫(xiě)的這些東西。

現在還在工作的，有你，也有我，當然，還有一幫無(wú)比苦命的創(chuàng )業(yè)者們。我們中間有的人正在為手頭上的現金儲備減少而犯愁，而有的人正在苦苦掙扎希望可以突破瓶頸。

當我們把所有的事情都搞在一起，苦思冥想的時(shí)候，不妨讓我來(lái)先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你想不想知道，擁有運營(yíng)公司的經(jīng)驗和一名優(yōu)秀的投資人之間其實(shí)毫不相關(guān)嗎？

在硅谷，我每次遇到風(fēng)險投資人，他們都會(huì )談?wù)摀碛?ldquo;企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗”的重要性。在最近幾年，這種“經(jīng)驗論”甚至達到了一種瘋狂的狀態(tài)，他們認為，好的投資人必須是自己實(shí)際創(chuàng )建或是運營(yíng)過(guò)企業(yè)的，換句話(huà)說(shuō)，如果你是一名大企業(yè)(比如雅虎)里的中層高管，或是華爾街的銀行家和分析師，上帝保佑，或許你無(wú)法成為一名好的投資人。

我不知道是誰(shuí)開(kāi)始的這種說(shuō)法，而就在去年，這種論調甚至一遍又一遍的反復出現在我耳邊。舉個(gè)例子，有人問(wèn)道，當你所搭乘的船失事了，如果你有一艘救生船，而此時(shí)有一堆知名投資人，他們是Reid Hoffman, Marc Andreessen, John Doerr, 還有Mike Moritz，如果要從這些人中挑選兩位上船，你會(huì )選誰(shuí)？大多數人的答案會(huì )是Hoffman和Andreessen，為什么呢?因為他們曾經(jīng)也有過(guò)逃生的經(jīng)驗。在此，筆者必須要澄清一點(diǎn)，其實(shí)根本就沒(méi)有所謂的救生船。而且Andreessen本身就是個(gè)大個(gè)子，讓他上船說(shuō)不定一個(gè)人就把船給搞翻了。事實(shí)上，如果是我，我寧愿自己為救生船配備人手，比如我會(huì )尋找一位有經(jīng)驗的水手，再挑選幾個(gè)捕魚(yú)達人。畢竟，當你孤身處于大海之中時(shí)，是沒(méi)有辦法給投資人打電話(huà)求助的。

在過(guò)去的一年時(shí)間里，筆者無(wú)數次的聽(tīng)到了這么一種說(shuō)法，那就是，企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗是一位優(yōu)秀投資人的標志。

對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，我很理解他們在情感層面上判斷投資人的好壞，這點(diǎn)我也很有共鳴。因為我過(guò)去也曾經(jīng)對創(chuàng )業(yè)者有過(guò)同樣不爽的感覺(jué)，比如我會(huì )覺(jué)得他們總是喜歡抱怨，討厭董事會(huì )成員和風(fēng)險投資人。小伙子們啊，你想想看，投資人給你砸了幾百萬(wàn)美元，幫助你構建自己的夢(mèng)想，而且萬(wàn)一你失敗了他們的錢(qián)都會(huì )打水漂，難道就憑這一點(diǎn)，他們都不能在公司里說(shuō)上幾句話(huà)嗎？

但是現在，我想通了。而過(guò)去的兩年半時(shí)間里，我說(shuō)的最多的一句話(huà)就是“說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難”。我也知道有些投資人喜歡動(dòng)動(dòng)嘴皮子，比如他們常常會(huì )說(shuō)，“你難道就沒(méi)有想過(guò)挖來(lái)一個(gè)世界級的銷(xiāo)售人員嗎？”哦!太謝謝你了!原來(lái)我過(guò)去招聘的都是一幫垃圾銷(xiāo)售員！現在我要與世界級的高手同行！坐穩點(diǎn)兒吧!對于大多數人來(lái)說(shuō)，成功和失敗之間的鴻溝并不是一個(gè)差勁的創(chuàng )意想法，也不是公司發(fā)展路線(xiàn)不對，而是——執行力！

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難！我這么說(shuō)，并不是在“鄙視”那些愛(ài)動(dòng)嘴皮子的投資人。

實(shí)際上，如今許多優(yōu)秀的投資人，他們并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，比如Fred Wilson，Mike Maples，Kirsten Green, David Sze, Bill Gurley，還有Bijan Sabet。但是他們在最近幾年投資的初創(chuàng )公司都非常成功，這其中就包括了Snapchat，Uber，Lyft，Warby Parker，等等。顯然，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的投資人，他們的表現也很不錯。

Wilson去年就曾經(jīng)談?wù)撨^(guò)這個(gè)問(wèn)題，他表示自己的確缺乏第一手的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，而且他自己也從來(lái)沒(méi)有幻想過(guò)要去承擔創(chuàng )業(yè)者的角色。他認為硅谷可能已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)陷阱，那就是只有那些有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人，才能成為一個(gè)好的風(fēng)險投資人。

對于投資人來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)創(chuàng )意想法上面砸數百萬(wàn)美元投資不是一件容易的事情，因為它充滿(mǎn)了不確定性，也會(huì )讓投資人感到恐懼。特別是在當前消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更是難以預測未來(lái)的走向。

現實(shí)就是這么殘酷，因為每家公司都是完全不同的，成功是沒(méi)有劇本的。