北京時(shí)間6月12日上午，黑馬全球路演中心在北京中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街和美國硅谷同步揭牌啟用。美國加州時(shí)間2014年6月13日，上午9點(diǎn)，與黑馬全球路演中心同步直播連線(xiàn)的黑馬大賽·硅谷賽在硅谷著(zhù)名孵化器Plug and Play的Tech Center(技術(shù)中心)開(kāi)幕。來(lái)自中美兩國包括創(chuàng )業(yè)家社長(cháng)牛文文、Plug and Play 創(chuàng )始人Saeed、姚勁波、戴志康等20位著(zhù)名企業(yè)家和投資人作為本次硅谷賽嘉賓評委，進(jìn)行了精彩的項目分享。

以下為項目分享實(shí)錄：

姚勁波：中國創(chuàng )業(yè)者缺的是表達能力

在《創(chuàng )業(yè)家》雜志社社長(cháng)牛文文和Plug and Play 創(chuàng )始人Saeed簡(jiǎn)短開(kāi)場(chǎng)致詞后，姚勁波作了一個(gè)主題分享，他一開(kāi)始說(shuō)，“這次中美pk賽很有歷史意義，說(shuō)不定未來(lái)5年就可以改變世界。”

十幾個(gè)小時(shí)以前，也是在Plug & Play Tech Center，姚勁波也是坐在場(chǎng)下，觀(guān)看Plug & Play Summer Expo(Plug & Play夏季路演展覽會(huì ))，他幾乎看完了美國的30多個(gè)項目，得出的結論是，美方項目并不比中國項目好。中國創(chuàng )業(yè)者缺的更多的是表達能力，就像他2天前在中方項目預路演時(shí)對選手們說(shuō)的一樣，中國創(chuàng )業(yè)者做80說(shuō)60，美國創(chuàng )業(yè)者做80說(shuō)100，中國選手的不自信，是一個(gè)很大的缺陷，“表達本身就是說(shuō)服力。”這30多個(gè)美國項目，讓姚勁波對硅谷的創(chuàng )業(yè)項目有了更多的了解，也更加清楚中美創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目之間存在什么樣的差異。

所以他在黑馬大賽上說(shuō)，“看來(lái)我要經(jīng)常來(lái)美國了，我以前平均半年來(lái)一次美國，現在看來(lái)要一個(gè)季度來(lái)一次，正好老牛在這邊辦黑馬大賽(通過(guò)在北京的全球路演中心，提供中美兩地無(wú)時(shí)差直播)。”對于姚勁波，來(lái)美國還有一個(gè)“動(dòng)力”可能是，“我最近三次來(lái)美國，每次來(lái)股價(jià)都漲10%。”

Bill O'Connor：我們要不斷的創(chuàng )新，這就是創(chuàng )新的定義

美方嘉賓Bill O'Connor講了創(chuàng )新是什么。他認為雖然很多人已經(jīng)把創(chuàng )新這個(gè)詞說(shuō)爛了，但是創(chuàng )新確實(shí)很重要。他拿火舉了例子，在史前時(shí)代，人們對火是很恐懼的，它可以燒死整個(gè)這一片生活的原始人。但當人們善用火之后，它所帶來(lái)的價(jià)值是不可估量的——給人類(lèi)進(jìn)化成現代人提供了可能?；ヂ?lián)網(wǎng)，你如果能善用它，比如你能想到在上邊賣(mài)東西，這就是創(chuàng )新。創(chuàng )新，就是對東西的突破性使用。

他談到，創(chuàng )新的5個(gè)階段是：不可能——不實(shí)際——可能(大部分人在這里賺錢(qián))——預期——被要求。很多人都走過(guò)這個(gè)曲線(xiàn)，然后變成過(guò)時(shí)的東西，“所以，我們要不斷的創(chuàng )新，這就是創(chuàng )新的定義。”

創(chuàng )業(yè)項目拉到投資，是有技巧的。他說(shuō)，只有10分的創(chuàng )新，才能令人興奮，但是，手上只有2個(gè)9分的創(chuàng )意，你怎么辦?首先，要描述好。第二要積極正面，“在腦子里思考，并且試驗它。”還有就是你的老板，這是很重要的，跟對人，并且找好投資人。

圓桌論壇：中美投資人的投資理念究竟是大相徑庭，還是殊途同歸?

接下來(lái)的圓桌論壇上，中美雙方共7名嘉賓參與討論。這個(gè)環(huán)節主要由投資人分享各自的投資理念——中美投資人的投資理念究竟是大相徑庭，還是殊途同歸?

“創(chuàng )業(yè)者和投資者其實(shí)是一回事，我很認同紅杉的slogan，‘懷著(zhù)創(chuàng )業(yè)的心態(tài)做投資’，”他本人亦是如此，心態(tài)年輕又不驕不躁。作為一個(gè)沒(méi)有失敗投資項目的80后著(zhù)名投資人，戴志康身上的過(guò)人之處，很好地體現在他的投資理念上。

昨天下午，Plug & Play Summer Expo結束后，我有幸和戴志康同行，舊金山灣區在下班時(shí)間堵車(chē)也很?chē)乐?，?chē)上的一個(gè)小時(shí)，戴志康聊了很多對投資的看法。

他并沒(méi)有以一個(gè)成功投資人的姿態(tài)自居，而是和我一起“探討”一個(gè)項目應該怎么判斷是否該投——這種自信而不自大的心態(tài)，可能是戴志康投項目從不失敗的原因之一。

他覺(jué)得，投項目其實(shí)是投人，人靠譜比項目靠譜要重要得多，“好多時(shí)候公司的樣子和你一開(kāi)始投的時(shí)候完全是兩個(gè)公司，所以經(jīng)常沒(méi)法判斷一個(gè)項目在初始的時(shí)候好不好，只要項目所處行業(yè)大趨勢沒(méi)錯就行。”

參與感，也是戴志康所看重的，“我也沒(méi)什么方法，就是項目得好玩，像這種只是‘錢(qián)’的公司，我就沒(méi)興趣，”在昨天Plug & Play Summer Expo上，他指著(zhù)一個(gè)只做金融的美國項目說(shuō)。

這次黑馬大賽硅谷賽中方的12個(gè)項目里，有兩個(gè)是戴志康投資的，一個(gè)是線(xiàn)上律師平臺——綠狗網(wǎng)，一個(gè)是用戶(hù)量3億的魔漫相機。“像法律這些我也不懂，但它(綠狗網(wǎng))挺有價(jià)值的，我就投了，其實(shí)也沒(méi)什么規律。”

所以在黑馬大賽圓桌論壇分享上，戴志康說(shuō)了一個(gè)他在美國投資碰到的故事，有一個(gè)美國大叔，已經(jīng)創(chuàng )業(yè)失敗五次了，于是，戴志康便投了他。往大了說(shuō)，他是被這種鍥而不舍的創(chuàng )業(yè)精神所觸動(dòng)，往小了說(shuō)，他覺(jué)得這大叔挺有意思，挺牛的——但這不是一回事兒么。

這個(gè)故事，在昨天晚上所有中方導師、參賽選手、黑馬游學(xué)團學(xué)員的集體聚餐上，戴志康就講過(guò)，而在兩個(gè)小時(shí)以后，一位黑馬游學(xué)團學(xué)員分享的故事，又觸動(dòng)了戴志康一下，故事講完后，那名學(xué)員也有些哽咽。

在他20歲出頭的時(shí)候，戴志康已經(jīng)年少成名，作為同齡人，戴志康讓他非常佩服。他8年前就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了，當時(shí)他的創(chuàng )業(yè)項目里包括一本雜志，于是做了一期戴志康的封面。“今天我終于見(jiàn)到活的了”他說(shuō)，“我現在這個(gè)公司是我第4次創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得快熬出頭了，等我再失敗一次，就能的到戴志康的投資了。”說(shuō)完，戴志康上去和他擁抱。

他的眼圈有些紅。

除了投資理念，戴志康在圓桌論壇上還分享了他對中美兩國創(chuàng )業(yè)者的看法，中國創(chuàng )業(yè)者更多的想一票成名，對一些剛性需求的渴求比較大。美國創(chuàng )業(yè)者則會(huì )更多試錯，趨向于追求自我實(shí)現和對成就感的需求上，“成敗，在中美(創(chuàng )業(yè)者間)定義差別是很大的。但是中國的成功創(chuàng )業(yè)者都具有美國(創(chuàng )業(yè)者)的這些精神，這是差不多的。”

主持人鯊魚(yú)(美國著(zhù)名電視購物主持人)對騰訊很感興趣，他問(wèn)騰訊副總裁吳霄光，騰訊接下來(lái)在美國的戰略布局是什么。

吳霄光表達了這些是不太好透露的，他分享兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，關(guān)于如何投資：投資要看準機會(huì )，未來(lái)的新趨勢點(diǎn)很重要;團隊也很重要，“這是所有人的共識。”

盧偉冰的看法是，初創(chuàng )企業(yè)是不是從消費者角度看他們的項目，并且切入點(diǎn)很重要。然后就是，要用適合的方法來(lái)迅速驗證項目的假設成不成立。

Alfred的觀(guān)點(diǎn)很簡(jiǎn)短，他認為，創(chuàng )業(yè)者要看到你的目標是什么，要看的是球門(mén)，而不是緊緊盯住腳下的球。

Max說(shuō)，要先了解項目和初創(chuàng )公司本身，他們一般會(huì )花6-8周去了解，如果在這期間他們的學(xué)習能力很強，有一些實(shí)質(zhì)性的改變和進(jìn)步，會(huì )加很多分。他認為，學(xué)習的速率，是成敗的關(guān)鍵。

并且他認為，對初創(chuàng )公司要“有罪推定”。如何能在創(chuàng )意不確定的時(shí)候公司進(jìn)步?答案是，用點(diǎn)子測試，盡快把試驗時(shí)間提前，先把點(diǎn)子小成本地投入試驗，然后試出好的東西之后，再盡全力去做。

Vish要找的創(chuàng )始人要，有自信，有自省能力，對市場(chǎng)有獨特見(jiàn)地。

Matt只說(shuō)了一句：創(chuàng )業(yè)項目的想法是不是真正有分量。

何伯權主題演講：投資三部曲

下午2點(diǎn)，在硅谷賽開(kāi)始之前，何伯權先做了主題演講。

他先是調侃自己，“牛文文找我來(lái)，真是‘找錯人了’，這種超過(guò)200人的場(chǎng)合，我已經(jīng)超過(guò)10年沒(méi)做了。黑馬營(yíng)創(chuàng )業(yè)者的精神，比如說(shuō)堅持，我是最沒(méi)有的，找我來(lái)，真是找‘錯’人了。”

何伯權從1989年開(kāi)始，10年間將樂(lè )百氏做成了中國數一數二的企業(yè)，2002年，將92%的股權，賣(mài)給了達能。在這之后，創(chuàng )辦了自己的公司，今日投資，做天使投資人。

何伯權現場(chǎng)問(wèn)，“在場(chǎng)的有幾個(gè)人公司人員少于3個(gè)?”場(chǎng)下只有1個(gè)人舉手，他問(wèn)有沒(méi)有2個(gè)人的，一個(gè)舉手的都沒(méi)有。

“我們公司就2.5個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)秘書(shū)，我算半個(gè)，只有一半時(shí)間在公司。”何伯權說(shuō)，他比較“幸運”，10多年投了15個(gè)企業(yè)，大部分都是從剛有概念的時(shí)候就開(kāi)始投了，“80%、90%的連公司名字都沒(méi)有的時(shí)候就投了，3個(gè)在美國上市。7天酒店從創(chuàng )立到上市，用了5年，諾亞資本5年多一點(diǎn)，愛(ài)康國賓，用了不到9年。當然，15個(gè)里還有3個(gè)黃了。”

他主要分享，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和天使投資人，他的做法，以及背后的思考。

他分享了3點(diǎn)：

1、投傳統行業(yè)。創(chuàng )業(yè)者除了資金以外，更需要的是經(jīng)驗，初創(chuàng )公司失敗率高很重要的一個(gè)原因是由于經(jīng)驗不足，有時(shí)很小的困難就跨不過(guò)去，但如果有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗就很容易幫初創(chuàng )公司解決。對于我而言，要投熟悉的企業(yè)，原因是，風(fēng)險低，并且能用經(jīng)驗幫助創(chuàng )業(yè)者。不論中美，天使投資更多的是集中在互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域，對于傳統行業(yè)，一般后期進(jìn)入的投資比較多，前期關(guān)注的人很少。像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多人在搶。但是在傳統行業(yè)里，很多好項目沒(méi)人搶?zhuān)运透锌赡苣玫胶芏嗪庙椖?。我舉的那3個(gè)上市的公司，5-8年就上市了，把握好的話(huà)，其實(shí)周期并不長(cháng)。

2、不看可行性報告和商業(yè)計劃書(shū)。天使投資和后來(lái)的投資不同，一開(kāi)始投主要看經(jīng)驗，拍腦袋的事情，沒(méi)有模型。一個(gè)企業(yè)從概念到最后成熟的樣子，差異巨大。關(guān)于商業(yè)計劃書(shū)，各行如隔山，我并不是所有行業(yè)都懂，所以很多看了也未必很明白，所以我更多的是見(jiàn)面看人。我跟創(chuàng )業(yè)者基本是這么合作的：如果我想投你這個(gè)，CEO要把全部的錢(qián)投出來(lái)，要有經(jīng)驗最好，剩下的錢(qián)我來(lái)出。很多時(shí)候是一種感覺(jué)，我只要看到趨勢就可以了。

3、要跟創(chuàng )業(yè)者約定好，讓初創(chuàng )企業(yè)獨立發(fā)展。一是，我說(shuō)的話(huà)可以不聽(tīng)，哪怕我是董事長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者很多時(shí)候非?？粗匚覀兊慕?jīng)驗，所以我們有經(jīng)驗，他們有創(chuàng )新能力，要平等溝通，共同發(fā)展。不聽(tīng)分幾種情況：我說(shuō)的話(huà)如果錯了，那就不應該執行;我說(shuō)的對，但沒(méi)表達清楚，也不該執行;我表達對了，但他沒(méi)理解，還是不該執行;即使我表達清楚，他也理解了，也并不是必須聽(tīng)。只有一種情況他必須無(wú)條件聽(tīng)，就是董事會(huì )決議的時(shí)候。為什么不要聽(tīng)我的呢?因為我說(shuō)錯了，他執行，結果錯了，那也是他的責任。因為這樣責任清楚。我跟企業(yè)的交流還是比較深度的，但是方向、節奏要他來(lái)定，我不想變成管理者。第二是，我即使控股，也不派人去公司。如果派人的話(huà)，距離感就沒(méi)有了。派過(guò)去的人也很可能融入不了團隊，好像是我的人，經(jīng)常向我匯報，反而不好。我就管初創(chuàng )階段，等到VC進(jìn)來(lái)后，我就不管了。一定要給初創(chuàng )企業(yè)空間。

何伯權最后說(shuō)，我不是大撒網(wǎng)，我是投資數量少，深度介入，追求成功率，能起到作用，能幫助創(chuàng )業(yè)者。我兒子說(shuō)，你好像跟別的天使不一樣，他看到現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)家雜志，覺(jué)得我更像一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，而不是一個(gè)天使投資人。