5月22日，京東在納斯達克上市，融資32億美元(加上騰訊的股份增持)，市值達286億美元。

這是至今為止中國企業(yè)在美最大的一筆上市融資。紐交所和納斯達克都在爭取京東，直到兩個(gè)月前，京東確定在納斯達克上市。納斯達克中國區首席代表鄭華，多次跟劉強東打交道。她說(shuō)：“劉強東是很有雄心壯志的人，他像一頭牛一樣，做公司十多年，做事很有韌性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越戰越勇。由他來(lái)給納斯達克的金牛做揭幕儀式，很適合。”

金牛是納斯達克新形象工程，紐交所被ICE(洲際交易所)收購后，將搬遷至亞特蘭大，納斯達克將成為紐約唯一的大型全球股票交易所，紐約市市長(cháng)希望納斯達克成為紐約市的標志性地點(diǎn)，因此塑立一頭金牛。

紐約當時(shí)時(shí)間5月22日上午10點(diǎn)左右，納斯達克一樓演播廳，西裝革履的劉強東上市致辭的時(shí)候，張口就是“這是京東人……”，他馬上意識到自己的錯誤，改為“先生們、女士們”，全場(chǎng)笑了起來(lái)。

2012年，京東曾經(jīng)啟動(dòng)IPO未果。2013年10月，華興資本董事兼CEO包凡和新?lián)尉〇|CFO的黃宣德交流，討論京東上市的事。那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，正是阿里謀求香港上市受阻。他們一致認為，京東得加快上市步伐。12月初，包凡前往紐約拜訪(fǎng)在美國留學(xué)的劉強東。就是這個(gè)月，京東決定重啟上市。

當時(shí)，京東同時(shí)籌備兩件資本上的大事，一是IPO，二是引入戰略投資人，騰訊是首選。2013年1月，華興組織的CEO年會(huì )上，劉強東和劉熾平單獨聊了一陣天。華興認為騰訊電商能跟京東合并在一起是好事，不過(guò)，那時(shí)候劉強東還未對此事想透徹。

高瓴資本創(chuàng )始人張磊找馬化騰談合作，促成了2014年的騰訊和京東的合作。引入騰訊入股，對京東的上市認購有利。高瓴資本也是京東股東，2011年初，其為京東提供1.5億美元的C輪融資。

騰訊入股京東，華興擔任京東財務(wù)顧問(wèn);此次京東IPO，華興也是承銷(xiāo)商之一。憑借和京東的這兩次交易，華興收獲頗豐。2008年，包凡就認識了劉強東，當時(shí)京東融資，但是華興判斷風(fēng)險有點(diǎn)大，未促成合作。包凡覺(jué)得劉強東有強烈的信念，有霸氣，能夠做成大事，也講義氣。2010年，華興再次與京東錯失合作。直到2011年，華興促成了DST以15億美元投資京東。包凡花費了4年時(shí)間盯著(zhù)一個(gè)人做買(mǎi)賣(mài)，“事實(shí)證明這是對的，找到靠譜的人，就能找到巨大的商業(yè)機會(huì )。你選對了人，就要不惜代價(jià)，哪怕花費四五年時(shí)間去盯著(zhù)他。劉強東能力強，又講義氣，先做朋友再做生意。有的人能力強，但是利益當頭，跟誰(shuí)都只是做買(mǎi)賣(mài)，我也不會(huì )跟他深交。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一天到晚想著(zhù)錢(qián)的人，也成不了大事。”

2007年以1000萬(wàn)美元投資京東的今日資本創(chuàng )始人徐新，也在京東上市現場(chǎng)，她說(shuō)：“這是激動(dòng)的時(shí)刻，投資遇上這份大禮夠了。”今日資本因京東上市獲利近20億美元，回報百倍。

徐新第一次見(jiàn)劉強東，是在2006年底北京香格里拉酒店凌晨?jì)牲c(diǎn)。劉強東提出融資200萬(wàn)美元，徐新告訴他，這不夠，我們準備投1000萬(wàn)美元。她對劉強東的第一印象是誠信，當時(shí)公司很小，沒(méi)有會(huì )計，請兼職的會(huì )計做賬，ERP系統是劉強東自己設計的，財務(wù)系統不規范，徐新他們抽查存貨和現金，都對得上號。第二印象是很有抱負，眼里只有第一，沒(méi)有第二。劉強東讀大學(xué)的時(shí)候是學(xué)社會(huì )學(xué)，自己乘公共汽車(chē)去一家計算機研究所邊看邊學(xué)，自學(xué)編程。

徐新又跟孫加明以及其他員工聊天，感覺(jué)員工從心里尊重老板，干得玩命，有忠誠度、有執行力。孫加明是京東最早的員工之一，當時(shí)負責京東的銷(xiāo)售，至今已經(jīng)在京東做了15年。

投資后，徐新又幫劉強東找人才。京東前CFO、現京東金融集團CEO陳生強，是由徐新介紹給劉強東的。劉強東提出的要求是，找來(lái)的人工資不能高于老員工。彼時(shí)，老員工們的工資大概是5000元到10000元。劉強東嘗到了甜頭，他私下告訴徐新，貴的人才的確更好用。徐新后來(lái)又給劉強東引薦了幾人，劉強東依舊是把工資降到原先30%-50%，給期權。

2008年，金融危機讓包凡未達成和京東的生意。當時(shí)京東本來(lái)談得好好的幾家投資機構，撤了。劉強東急得睡不著(zhù)覺(jué)。今日資本又投了800萬(wàn)美元，該年劉強東獲得B輪融資2100萬(wàn)美元。

徐新說(shuō)：“他的模式是要做大才能賺錢(qián)。我看好他，我以前投過(guò)網(wǎng)易，經(jīng)歷過(guò)公司困難時(shí)期。我相信堅持，不僅企業(yè)家要堅持，投資者也要堅持。”

根據招股文件，京東從2007年拿到今日 資本1000萬(wàn)美元起到騰訊注入2.145億美元止，累計融資20.26億美元。上市后，因為AB股架構，劉強東以20.5%持股比例占有83.7%的投票權。

劉強東是個(gè)相當強勢的創(chuàng )始人，在資本市場(chǎng)他好比闖進(jìn)瓷器店的公牛。2011年3月，我采訪(fǎng)他的時(shí)候，他說(shuō)：“一個(gè)人對公司的控制不是來(lái)自股份多少，而是來(lái)自你能力有多強，你能把公司帶到什么程度。所以我們從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)控制的問(wèn)題，無(wú)能的人控制一個(gè)公司很可怕。”

2012年8月，我再次采訪(fǎng)劉強東的時(shí)候，他說(shuō)“不是每個(gè)基金都能認可這個(gè)方式，你不認可沒(méi)關(guān)系，我找認可的”。他會(huì )告訴基金，“你為什么沒(méi)有投票權，因為我股份很少，如果你有投票權，他有投票權，這公司就沒(méi)人做決策了，亂成一團糟。”

“這是做生意的理念，你作為高速發(fā)展的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，你必須對這家公司有絕對的駕馭和控制能力，才能保證這個(gè)公司快速增長(cháng)。否則，如果誰(shuí)說(shuō)了也不算，那就完蛋了。”當時(shí)，京東董事會(huì )設有9個(gè)席位，劉強東一人占有5個(gè)，如果遇到需要舉手表決的事，就按照游戲規則來(lái)進(jìn)行。

在2014年5月22日的新聞發(fā)布會(huì )上，劉強東再次重申了他的理念：“公司最大的風(fēng)險來(lái)自?xún)炔抗芾淼氖Э?。高速增長(cháng)的時(shí)候，必須保持創(chuàng )始人對公司的絕對控制。大家看到很多不是由創(chuàng )始人管理的公司，職業(yè)經(jīng)理人需要花一半時(shí)間在董事會(huì )上，京東不愿意花時(shí)間在內部斗爭上。”

至于劉強東的強勢，保證京東發(fā)展史的兩次重要戰略決策正確：一次是從3C擴張為全品類(lèi)，一次是自建物流。

尤其是后者，這家電商公司做了最苦、最累、最重的活。凱鵬華盈創(chuàng )投基金主管合伙人周煒記得，2009年新蛋網(wǎng)在中國的CEO，嘲笑京東，我們永遠不做物流，應該和第三方合作。但是，新蛋在中國幾乎銷(xiāo)聲匿跡，物流卻成了京東的核心競爭力。

2009年周煒原本考慮過(guò)投京東，那時(shí)候京東虧損厲害，斟酌再三未投。2011年，再考慮投京東的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)貴了十幾倍。而凱鵬華盈中國基金因為一些項目有了回報，做決策更容易一些。因此，投了將近1億美元，回報3億美元。

周煒開(kāi)玩笑說(shuō)，“簽字的時(shí)候我的手也有點(diǎn)抖”。當時(shí)他們內部也有爭議，京東能否做成一家像亞馬遜那樣，甚至比亞馬遜更大的公司?周煒說(shuō)：“劉強東這幫人很能吃苦，在刀鋒一般薄的利潤下，還能活下來(lái)，這是他過(guò)去經(jīng)歷帶來(lái)的價(jià)值。電商是苦逼的活，沒(méi)人能和他比。如果是純互聯(lián)網(wǎng)公司，他不一定比人強。”

當時(shí)，很多人跟他談京東的毛利問(wèn)題，周煒覺(jué)得若是談二線(xiàn)電商需要重視毛利，但京東已經(jīng)是明顯的領(lǐng)導者，這家公司的領(lǐng)導力、規模、前景在那里擺放著(zhù)。

他覺(jué)得現今最令人興奮的是，中國三四五六線(xiàn)城市的電商前景，中國的用戶(hù)已經(jīng)被電商慣壞了，那些傳統零售商太落后了。而劉強東在5月22日的新聞發(fā)布會(huì )上宣布，對融資得來(lái)的32億美元，第一筆資金用于3-6線(xiàn)城市的開(kāi)拓。

2013年，劉強東留學(xué)美國大半年，周煒評價(jià)“CEO離開(kāi)公司這么久，還能正常運轉，這是唯一一個(gè)。”

京東用十年從北京走到紐約。這10年，是狂飆突進(jìn)的10年。徐新說(shuō)：“他執行力特別強，在痛苦中發(fā)展，為何京東成長(cháng)能這么快，因為他將團隊搭建起來(lái)了。你將別人三代人做的事，壓縮到幾年內完成，強度很大，對企業(yè)家的意志、心胸和管理能力都是很大的考驗。”

孫加明跟隨劉強東15年，他告訴徐新，老劉不是靠錢(qián)吸引我的，是因為有成就感。徐新問(wèn)劉強東，你要求這么高、高管這么累、他們?yōu)楹芜€愿意呆在這里。劉強東回答他：“給他們權力和舞臺。”

劉強東去美國讀書(shū)，徐新問(wèn)他，這個(gè)龐大的戰車(chē)怎么辦?“企業(yè)家忙得很，誰(shuí)放得下戰爭?他逼自己放下。”

2006年徐新見(jiàn)他的時(shí)候，京東只有50名員工，現在超過(guò)50000名。如何管理好這幾萬(wàn)名員工，是個(gè)難題。徐新說(shuō)：“他的系統很有效率，用聰明的方法做笨的事。”她認為劉強東在管理方法提高了很多，學(xué)習能力很強。這次IPO，她感覺(jué)到劉強東又進(jìn)步了，更有魅力。

京東副總裁蕢鶯春曾是美林投資銀行董事，2012年加入京東后負責融資，曾主導了2012年末的融資，但此前未負責具體商業(yè)。2013年，她在京東從融資轉為負運營(yíng)，負責京東POP開(kāi)放平臺、以及原騰訊的拍拍網(wǎng)，這對她來(lái)說(shuō)，是巨大的挑戰。沒(méi)有人敢將她放在這個(gè)位置，這就是劉強東的大膽。沈皓瑜也類(lèi)似，以前沒(méi)有物流經(jīng)驗，但讓他分管物流等一攬子業(yè)務(wù)，先擔任COO，現擔任京東商城CEO。還是那句話(huà)，在高速發(fā)展的公司里，決定一個(gè)人發(fā)展的空間的是，快速學(xué)習的能力，而非過(guò)往的經(jīng)驗。劉強東亦如是。

此次IPO，今日資本是最大贏(yíng)家之一，獲利20億美元，徐新說(shuō)：“8年，100倍回報。最滿(mǎn)意的還不是錢(qián)，幫助企業(yè)打造一個(gè)偉大的公司才是。京東會(huì )成為一個(gè)偉大的公司，今日資本剩下的7個(gè)點(diǎn)，我不打算賣(mài)了，要長(cháng)期持有。偉大的公司在世界上不多的，今日資本運氣好，找到這樣的好公司應該長(cháng)期持有。”而劉強東告訴她：“現在的股價(jià)不重要，十年后的股價(jià)更重要。”