移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與每個(gè)人的生活方式息息相關(guān)，而生活方式在不同的地區和市場(chǎng)會(huì )有非常大的差異。

托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中指出，互聯(lián)網(wǎng)的流行和普及，“跨越了國界，抹平了世界”。

10年后的今天，全球科技行業(yè)最大的變化就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起。相比PC互聯(lián)網(wǎng)的軟硬標準化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在通信標準、操作系統、設備終端各個(gè)層面割據分裂的現象非常嚴重，直接導致“世界不再是平的”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局走向了分裂。

一個(gè)非常顯著(zhù)的變化是，全球性巨頭的缺失。PC時(shí)代，微軟和Google是家喻戶(hù)曉的世界級巨頭;而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，區域性品牌的崛起取代了全球性巨頭一統天下的局面——一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能在一個(gè)市場(chǎng)里稱(chēng)雄，但在另一個(gè)市場(chǎng)可能什么都不是。

例如在即時(shí)通訊領(lǐng)域，WhatsApp占據了歐美市場(chǎng)，微信則在中國市場(chǎng)一騎絕塵，Line的勢力范圍主要是日本和東南亞，而到了韓國又成了KakaoTalk的天下。

為什么會(huì )出現這樣的現象?根本原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以人為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)的，與每個(gè)人的生活方式息息相關(guān)，而生活方式在不同的地區和市場(chǎng)會(huì )有非常大的差異，直接導致了用戶(hù)需求和產(chǎn)品形態(tài)的大相徑庭。

以中國和美國市場(chǎng)為例。美國是生活在車(chē)輪上的國家，人們外出基本依靠私家車(chē)，雙手被綁在了方向盤(pán)上;而在中國各大城市，大部分人是乘坐公交車(chē)、地鐵等公共交通工具出行的，雙手就能被解放出來(lái)玩手機了。

總體來(lái)說(shuō)，每個(gè)中國人每天可能比美國人多花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間在手機上，此外中國不像美國擁有大量的公共體育設施和休閑場(chǎng)所，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)承載著(zhù)人們大量精神層面的需求。一加一減，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就出現了很大的差異。

例如剛賣(mài)出190億美元天價(jià)的WhatsApp定位還是一個(gè)溝通工具，而微信則已經(jīng)開(kāi)始往承載娛樂(lè )、SNS、O2O應用的平臺化方向發(fā)展了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界正在分裂為兩個(gè)中心，以中國為首的新興市場(chǎng)和以美國為首的歐美市場(chǎng)，兩者之間互相滲透的嘗試不斷，但都很艱難。

UC目前在全球的活躍用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)了5億，除了在中國是移動(dòng)瀏覽器第一外，取得重要突破的其他國家基本上都是印度(第一)、越南、巴西這樣的新興市場(chǎng)國家;北美市場(chǎng)對于我們來(lái)說(shuō)則挑戰很大，目前仍然處于探索學(xué)習階段。與此對應，美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國至今也沒(méi)有特別成功的案例。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新和市場(chǎng)交流氛圍已經(jīng)不亞于美國，各種全球性會(huì )議數量甚至已經(jīng)超越了美國。這是一個(gè)重要的信號，中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)成熟度與美國的差距，正在迅速縮小。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的“不平”和非標準化則打破了美國的產(chǎn)業(yè)壟斷，給中國企業(yè)帶來(lái)了難得的全球化機遇。

相信到了2020年，中國許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略格局都會(huì )面向全球市場(chǎng)，而不只是局限在國內享受人口和政策紅利。