導語(yǔ)：初創(chuàng )公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創(chuàng )始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯(lián)合創(chuàng )始人的建議。

在創(chuàng )辦Mixer Labs時(shí)，我對聯(lián)合創(chuàng )始人的選擇是非常幸運的。當你決定創(chuàng )辦一家公司時(shí)，挑選聯(lián)合創(chuàng )始人是一項最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng )始人如同你的配偶，每天的大部分時(shí)間你都會(huì )和他們在一起，在所有重大問(wèn)題上你還需要和他們達成共識（打造什么產(chǎn)品、如何發(fā)布、是否出售公司……）。

此外，聯(lián)合創(chuàng )始人也將是建立公司文化和職業(yè)道德的基礎。連同你在內的一兩個(gè)人的團隊在剛開(kāi)始將決定初創(chuàng )公司所作的一切工作，還有同樣重要的，就是如何去做這些工作。

以下就是我在尋找一名偉大聯(lián)合創(chuàng )始人中遵循的最高標準。

相互溝通的能力

你與你的聯(lián)合創(chuàng )始人可以進(jìn)行誠實(shí)和坦率的對話(huà)嗎？當他們做出了錯誤的決策或為了錯誤的理由開(kāi)展工作時(shí)，你會(huì )告訴他們嗎？你能不能給出誠實(shí)和批評性的意見(jiàn)，你能否接受他們誠實(shí)和批評性的意見(jiàn)？如果你出于個(gè)人利益做了一些決定，你在為此說(shuō)明理由時(shí)能和他們坦誠相待嗎？

初創(chuàng )公司的壓力很大。盡管壓力存在，但你需要和聯(lián)合創(chuàng )始人進(jìn)行坦誠的對話(huà)。如果你們不能相互交流，不能從錯誤中吸取教訓，那么你的初創(chuàng )公司也不會(huì )進(jìn)步。

上面所說(shuō)的一切都是基于相互尊重和信任，并要認識到你們是在共同戰斗。如同任何關(guān)系一樣，聯(lián)合創(chuàng )始人關(guān)系會(huì )經(jīng)歷很多的起起伏伏。一路顛簸走來(lái)，其中的關(guān)鍵就是相互溝通。

厘清關(guān)鍵問(wèn)題

做“朋友”和與他們一起創(chuàng )業(yè)完全是兩碼事。

你們的目標是什么？為什么要創(chuàng )業(yè)？人們會(huì )因為很多原因開(kāi)辦公司。有些人是想賺大錢(qián)，有些人是為了改變世界，有些人是為了成為網(wǎng)絡(luò )名人。你要確保聯(lián)合創(chuàng )始人和你的目標相同。否則的話(huà)，你可能因為500萬(wàn)美元，就接受Google的召喚退出，而你的聯(lián)合創(chuàng )始人卻希望干出一番大事業(yè)，創(chuàng )業(yè)合作隨即終止。

你們想要的公司文化是什么？你們希望公司文化中擁有的3~5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？你認同他們的觀(guān)點(diǎn)嗎？你們希望聘請的是多面手還是專(zhuān)家？在招募新員工時(shí)，你們認為最關(guān)鍵的3~5個(gè)特質(zhì)是什么？

你們對投資者的看法是否相同？投資者在公司中的角色是什么？我的一位首席執行官朋友遭到解雇，因為在一項很重要的戰略決策中，他的聯(lián)合創(chuàng )始人與風(fēng)投站到了一起。他的聯(lián)合創(chuàng )始人為什么這么做？因為他覺(jué)得一旦風(fēng)投投資了公司，那么就是他們來(lái)做戰略決策了。這是一種天真的看法，但一些人就是這么想的。你必須搞清楚聯(lián)合創(chuàng )始人的想法。

基于角色的協(xié)定

許多大公司早期都是由一名創(chuàng )始人主管或擔任首席執行官（例如史蒂夫•喬布斯、比爾•蓋茨、拉里•佩奇、馬克•扎克伯格），另一個(gè)人擔任技術(shù)主管或配角（史蒂夫•沃茲尼亞克、保羅•艾倫、謝爾蓋•布林、其他多位Facebook創(chuàng )始人），在這種模式下這些公司都獲得了明顯的突破。

如果你們兩個(gè)都想成為首席執行官（作為妥協(xié)，其中一個(gè)一般會(huì )被授予“總裁”頭銜），你們同意在做所有重大決策時(shí)，兩人的地位是“平等”的，這樣你們就要準備好發(fā)生沖突的可能性。在創(chuàng )業(yè)初期，決策的出爐顯得非常容易，你和你的聯(lián)合創(chuàng )始人也配合得很好，因此你們認為這種模式很管用。丑話(huà)說(shuō)在前頭，在誰(shuí)發(fā)號施令和誰(shuí)做出最終決定問(wèn)題上沒(méi)有明確的話(huà)，你們就在為未來(lái)的沖突埋下隱患。

即便你們在95%的事情上都達成共識，但只要有5%的異議就可以讓公司癱瘓好幾個(gè)月。你們可能都聲稱(chēng)擁有否決權，這意味著(zhù)無(wú)法達成共識，公司無(wú)法獲得發(fā)展。這對初創(chuàng )公司就意味著(zhù)死亡。對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，所有的核心前提和競爭優(yōu)勢就是具備快速行動(dòng)的能力。

在創(chuàng )辦公司之前，你就要明確一位決策制定者。不要把這么痛苦的溝通拖到公司創(chuàng )業(yè)早期。我的拙見(jiàn)是，假如有必要的話(huà)，在99%的情況下，首席執行官都應該是決策執行者，不管是商業(yè)問(wèn)題還是產(chǎn)品問(wèn)題。

你們必須預先商定解決沖突的辦法。例如“我們的外聘顧問(wèn)梅麗莎可以來(lái)做調解。”

創(chuàng )始人之間可能會(huì )出現相互競爭的局面。首席執行官通常被認為是受邀出席會(huì )議的人，他可以吸引到風(fēng)投（這不算迷人，但大家就是這么想）。如果兩個(gè)人都想當首席執行官，那個(gè)沒(méi)有當上的人可能會(huì )因為沒(méi)有獲得足夠的曝光率，而認為自己獲得了不公正待遇。

這種情況會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移暴露出來(lái)。也許你擁有最不起眼又非常好心的聯(lián)合創(chuàng )始人，但六個(gè)月后，他們可能會(huì )開(kāi)始感覺(jué)自己被遺忘了。如果發(fā)生這種情況，你要試圖找到一種方法，既要在首席執行官角色上不妥協(xié)，又要增加他們的曝光率。

喬布斯和沃茲尼亞克

技能不重疊（除非都是寫(xiě)代碼的）

通常一家初創(chuàng )公司只會(huì )有一件產(chǎn)品。兩個(gè)人制定產(chǎn)品前景的結果通常是，要么讓專(zhuān)業(yè)的團體來(lái)設計，要么在發(fā)展方向上無(wú)法達成共識。這并不意味著(zhù)要找個(gè)對產(chǎn)品感覺(jué)不良的人。相反，它意味著(zhù)你需要一個(gè)對產(chǎn)品具有強烈感覺(jué)的人來(lái)設定發(fā)展方向，并且要對他設定的目標明確認同。

相似的是，三位商界人士創(chuàng )辦一家科技公司通常都是一場(chǎng)災難。通常不會(huì )有足夠的“商業(yè)業(yè)務(wù)”讓三位商業(yè)聯(lián)合創(chuàng )始人來(lái)做（除非相比科技公司來(lái)說(shuō)，公司大量的工作是品牌建立/營(yíng)運，比如眼鏡折扣網(wǎng)站W(wǎng)arby Parker、化妝品網(wǎng)站Birch Box等，在這些公司就很容易開(kāi)拓角色）。

唯一有用的重疊技能就是所有創(chuàng )始人都是開(kāi)發(fā)者。即使是這樣，也要明確每個(gè)人的分工（比如誰(shuí)來(lái)當首席執行官）。

最好具備的一些條件

聯(lián)合創(chuàng )始人能擁有以下特質(zhì)那就最好了。

已經(jīng)相互認識好多年。你們相互認識、尊重并信任，這將有助于進(jìn)行更為開(kāi)放的溝通。所以你明白獲得的建議或進(jìn)行的艱難對話(huà)都是善意的。

曾與他們直接共事。在生活和工作中人們的表現可能完全不同。你最好和他們在相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或其他項目中合作過(guò)。一旦艱苦的工作接踵而至，又涉及錢(qián)的問(wèn)題，人們的態(tài)度會(huì )發(fā)生很大的改變。如果你們曾經(jīng)共事過(guò)，那你們就彼此了解對方的工作風(fēng)格和節奏，所以工作效率也會(huì )更高。這樣你們也就能更好地定義一起工作中的角色，并信任彼此的角色。（譯 / 陳向偉）

作者Elad Gil，是Mixer Labs創(chuàng )始人&CEO，曾在Google負責無(wú)線(xiàn)團隊孵化工作。在此之前，還曾任職于麥肯錫，擔任Twitter戰略總監。