創(chuàng )業(yè)成功沒(méi)有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說(shuō)。

Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位，并且是RFID技術(shù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng )始人，2010年他把公司賣(mài)給了Trimble Navigation，收購總價(jià)不詳。

Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng )始人組成的原始團隊。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說(shuō)，只剩下了兩個(gè)人——這導致他更強烈地思考了團隊動(dòng)力這個(gè)問(wèn)題。

“在一個(gè)典型的高科技公司或創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔一定的角色，我認為，如果你格外注意這一點(diǎn)，那么你成功的幾率就會(huì )上升。” Bernd Schoner說(shuō)。他為此寫(xiě)了本書(shū)：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。

雖然一些公司開(kāi)始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工，但Bernd Schoner說(shuō)，有六種類(lèi)型的人最關(guān)鍵，他認為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個(gè)偉大的團隊。這里是他夢(mèng)之隊陣容的組成：

第1種：不受約束的技術(shù)天才

“現在人們普遍認為，高科技創(chuàng )業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才。” Bernd Schoner說(shuō)。“你也會(huì )希望有人能夠領(lǐng)導團隊的技術(shù)進(jìn)程。”

第2種：絕對領(lǐng)導者

Bernd Schoner說(shuō)，通常情況下，一個(gè)公司里，要有一個(gè)能發(fā)號施令的人是很重要的。

“對于較大的創(chuàng )始人團隊來(lái)說(shuō)，如果同時(shí)存在五種不同的意見(jiàn)，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說(shuō)。“領(lǐng)導者或者首席執行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個(gè)人，他要是一個(gè)能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”

第3種：行業(yè)資深人士

Bernd Schoner說(shuō)，在年輕的創(chuàng )業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經(jīng)驗老到的人員是非常重要的。

“真正了解行業(yè)的某些人是極具價(jià)值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng )造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗，能夠明白一個(gè)特定的行業(yè)需要的是什么。”他說(shuō)。

第4種：銷(xiāo)售人才

“銷(xiāo)售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣(mài)給客戶(hù)的人。年輕的技術(shù)人員往往會(huì )忽略團隊中銷(xiāo)售專(zhuān)家的價(jià)值。但當我們想讓人付錢(qián)時(shí)，就和技術(shù)無(wú)關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價(jià)值有關(guān)。”

第5種：super star

公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說(shuō)，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個(gè)人魅力，可以把人們團結到公司周?chē)娜恕?/p>

“這個(gè)人可以建立自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略，他是那個(gè)你想把他送到專(zhuān)題討論會(huì )以及行業(yè)研討會(huì )上的人!” Bernd Schoner說(shuō)。

第6種：理財專(zhuān)家

特別是當你還沒(méi)有把產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)掌握成本是很重要的。

“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒(méi)有足夠大到能養超過(guò)5個(gè)員工時(shí)， Bernd Schoner說(shuō)，你可以把這個(gè)人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。

(Via:Entrepreneur ，創(chuàng )業(yè)邦編譯;Entrepreneur內容授權創(chuàng )業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉載)