斯科特·科恩是180Fusion的CEO，180Fusion最初是一家位于地下室的初創(chuàng )企業(yè)，在經(jīng)過(guò)4年的蓬勃發(fā)展后如今已經(jīng)成了一家橫跨美國兩大州(猶他州和加利福尼亞州)、員工數超過(guò)50人的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。180Fusion的這種發(fā)展速度已經(jīng)引起了多家大型企業(yè)對其的關(guān)注，其中之一就是谷歌。

180Fusion與谷歌這家搜索引擎在webinar(在線(xiàn)研討會(huì ))領(lǐng)域展開(kāi)合作，并且被谷歌視作是在點(diǎn)擊付費行業(yè)中增長(cháng)最快的合作商之一。

雖然公司取得了成功，但是這一路走來(lái)科恩還是體會(huì )到了挫折的滋味。

以下就是他曾犯過(guò)的最大錯誤之一。

科恩的最大錯誤。在創(chuàng )業(yè)的最初階段，科恩學(xué)習如何去對一個(gè)團隊進(jìn)行管理時(shí)，他經(jīng)常會(huì )對整個(gè)團隊使用同一種領(lǐng)導模式。實(shí)際上，制定一組管理方案并堅持下去會(huì )更簡(jiǎn)便高效。

然而，這種所謂萬(wàn)全之策的管理風(fēng)格使得科恩失去了最重要的收入源，這對于科恩的公司而言是一個(gè)巨大的損失。在反思過(guò)后，雖然不確定這些優(yōu)質(zhì)員工究竟是哪里出了問(wèn)題，但是他意識到問(wèn)題歸根結底出在他的管理風(fēng)格上。

在科恩知道自己的管理方式需要做出改變后，他就開(kāi)始關(guān)注與領(lǐng)導能力相關(guān)的智慧箴言?？贫髟跓o(wú)意間發(fā)現了由美國加州大學(xué)洛杉磯分校著(zhù)名的教練約翰·伍德所著(zhù)的《伍德論領(lǐng)導能力》一書(shū)。在這本書(shū)中，伍德強調身為一名管理者，你需要懂得對時(shí)機進(jìn)行掌握：知道什么時(shí)候可以靈活，什么時(shí)候應該嚴格。作為領(lǐng)導者，你必須具備直覺(jué)和批判性思維，因為它們可以幫助你判斷不同的員工所適用的時(shí)機是什么。

科恩對此產(chǎn)生了共鳴，他迅速的將這些箴言融入到了他的管理風(fēng)格中去。

科恩的收獲。在創(chuàng )辦一家大型組織的過(guò)程中，對團隊的心態(tài)以及每個(gè)員工的不同需求進(jìn)行考量是非常重要的?？贫髦饾u意識到在不同時(shí)間對不同員工提出靈活或嚴格的要求，并不等同于偏袒誰(shuí)或是給予了誰(shuí)優(yōu)惠待遇。更何況，這是對團隊成員的個(gè)體需求的辨別，給予了他們取得成功所需要的管理。

給企業(yè)家們的建議。無(wú)論你手下的員工是僅有2人還是多達200人，了解該在什么時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理，還是靈活管理，這一點(diǎn)非常重要。每天向你進(jìn)行工作匯報的人也許正在面臨著(zhù)一項挑戰，或是個(gè)人生活或職業(yè)生涯出現了問(wèn)題。如果你不能松緊結合的對公司進(jìn)行管理，那么你就會(huì )面臨著(zhù)與團隊疏遠的風(fēng)險。