2013年，博雅互動(dòng)的上市給戴志康帶來(lái)了4億元人民幣的賬面回報，《小小帝國》被收購換來(lái)了近5000萬(wàn)元人民幣的套現。而當年他做天使的起步資金，只有100萬(wàn)元。

文 | 沈凌莉

戴志康和一個(gè)創(chuàng )業(yè)者聊完，出來(lái)對助理說(shuō)：“他現在設定的目標是錯誤的，他渴望的下一個(gè)里程碑是上市或者是賣(mài)掉。但這都是外在的東西，賺多少錢(qián)是結果，目標設在這個(gè)地方一般都比較瞎。”

過(guò)去的一年，對戴志康來(lái)說(shuō)是大豐收的一年，在“Dizcuz! 創(chuàng )始人”“25歲身家過(guò)億的創(chuàng )業(yè)者”這些標簽之后，他的成績(jì)成就了另一個(gè)身份——獲得超級回報的天使投資人。

他所投公司中的兩家同時(shí)在2013年完成“成人禮”：博雅互動(dòng)的上市，使戴志康獲得近1000倍的賬面回報，也使他幾乎完成了眾多天使投資人們的終極夢(mèng)想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝國》開(kāi)發(fā)商殼木軟件被A股上市公司神州泰岳收購，戴志康2年前投資的50萬(wàn)元人民幣將變成4500萬(wàn)元。他投資的其他一些項目也已順利拿到下一輪融資，漲勢喜人。

在天使投資領(lǐng)域，論財務(wù)自由度，戴志康的天使啟動(dòng)資金只有區區100萬(wàn)元;論資源，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖地位遠不如經(jīng)營(yíng)多年的其他大佬。

他說(shuō)自己在做一個(gè)試驗。“我其實(shí)一直在試一個(gè)東西，就是早期項目投資的成功概率能不能達到百分之百。”他甚至說(shuō)，“我想做的就不是一個(gè)投資人，而是一個(gè)探索人的人，投資只是一個(gè)形式而已。”

戴志康的投資哲學(xué)與自己的經(jīng)歷兩相印照，又與所投企業(yè)交替生長(cháng)。在戴志康身上，無(wú)論對于項目、還是他自身，“找”和“我”兩個(gè)字都顯得很像——與其說(shuō)他在找創(chuàng )業(yè)者，不如說(shuō)是在找自己。

敢把100萬(wàn)元存款掰成兩半，全投出去

按照最初的規劃，戴志康希望能在35歲退休，以后做天使投資人。但他實(shí)際開(kāi)始做天使投資的時(shí)間比計劃幾乎提前了10年。最初的投資也很有點(diǎn)懵懵懂懂的感覺(jué)。

2007年，周鴻祎拉著(zhù)戴志康一起投資博雅互動(dòng)，前者是Dizcuz! 的天使投資人，戴志康自此一腳邁進(jìn)了天使投資領(lǐng)域。那時(shí)，他26歲，能用于投資的資金一共只有100萬(wàn)元人民幣。

剛接觸到博雅互動(dòng)創(chuàng )始人張偉時(shí)，戴志康并沒(méi)有提起太大興趣。“這就是一個(gè)屌絲啊，做了這么多年也沒(méi)做成什么，挺失敗的。”但因為周鴻祎的積極撮合，戴志康決定試試看。

那一年，除了博雅，戴志康還想投資另外一個(gè)項目。這個(gè)項目是他公司的一位前部門(mén)經(jīng)理創(chuàng )辦的，用他的話(huà)說(shuō)，完全是投的“小情小愛(ài)”，屬于友情支持。這個(gè)項目后來(lái)失敗了。

當時(shí)，戴志康問(wèn)周鴻祎：“能不能把和博雅談好的200萬(wàn)投資變?yōu)?00萬(wàn)，咱倆各投50萬(wàn)?”他的“小算盤(pán)”是，這樣他就能分出50萬(wàn)元投另外那個(gè)項目。他也想借此考驗一下張偉判斷價(jià)值的能力。張偉最終經(jīng)受了這個(gè)考驗，接受了資金減半的投資。

2010年，康盛被騰訊收購之前，戴志康遠沒(méi)有達到財務(wù)自由?？凳敃r(shí)賬上的現金總額還不到2000萬(wàn)元，戴志康每月工資2萬(wàn)元，過(guò)著(zhù)“地主家也缺余糧”的日子。2011年，博雅拿到A輪投資之后，戴志康才有了退出、套現的機會(huì )。

但張偉對戴志康說(shuō):“支付給周總2000萬(wàn)元之后，如果你再套現的話(huà)，公司現金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，無(wú)奈“堅持”下帶來(lái)的高回報，被戴志康稱(chēng)為“運氣”。

事實(shí)上，戴志康是在2011年才開(kāi)始每周拿出半天或一天的時(shí)間來(lái)接觸項目的。與創(chuàng )業(yè)者的接觸，大多先從他的自我介紹開(kāi)始。當天使投資人戴志康還沒(méi)有足夠說(shuō)服力的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者戴志康成為他的敲門(mén)磚。

戴志康年少成名。他在大學(xué)時(shí)期開(kāi)發(fā)出Discuz!，20歲時(shí)創(chuàng )辦康盛創(chuàng )想。2005年，Discuz!就成為社區軟件領(lǐng)域的老大，幾年之后康盛也成為中國規模最大的社區平臺和服務(wù)提供商，并在2010年被騰訊以數千萬(wàn)美金的高價(jià)收購。這些經(jīng)歷讓他成為國內“80后”創(chuàng )業(yè)的標志性人物，但這個(gè)名氣只限于互聯(lián)網(wǎng)圈。

《小小帝國》開(kāi)發(fā)商殼木軟件的創(chuàng )始人李毅回憶，他當時(shí)已經(jīng)有了一位天使投資人，對方又給他介紹了戴志康。兩人第一次見(jiàn)面聊完，戴志康就表示要投資他。反倒是李毅有點(diǎn)下不了決心，“我對他不是太熟悉，先考慮一下。”

李毅回去就開(kāi)始搜索戴志康的信息，才發(fā)現，這個(gè)傳說(shuō)中的“80后”創(chuàng )業(yè)者“真的挺牛的”。那時(shí)的戴志康還擔任騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理，李毅想到了戴志康背后的各種資源。短短幾天之后，戴志康又打來(lái)電話(huà)，要到李毅當時(shí)在民居里的辦公室去看一看。這次見(jiàn)面，投資的事才敲定下來(lái)。

在投了近10個(gè)項目之后，戴志康在天使投資領(lǐng)域依然屬于“小字輩兒”，仍需要以自我介紹來(lái)開(kāi)場(chǎng)。戴志康三個(gè)字還沒(méi)有形成天使名片。

2013年，戴志康在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈大牛的微信群里，發(fā)現了綠狗網(wǎng)創(chuàng )始人張馨心。戴志康主動(dòng)加了張馨心的微信，給她做了一番自我介紹，希望見(jiàn)面聊。

那時(shí)，找張馨心的機構投資者也不少，多是一些很有名的機構。對戴志康，張馨心并不了解，所以也不是太積極。后來(lái)向自己的員工一了解，對方驚呼，“戴志康!這是我們的偶像啊!”張馨心才重視起來(lái)。

兩人約在綠狗網(wǎng)的辦公室聊。很快，張馨心收到戴志康在返回的路上發(fā)來(lái)的兩條長(cháng)長(cháng)的微信，表示非常有意愿和他們一起把這件事情做好。這讓張馨心有些被打動(dòng)。不像其他的機構投資者總是要走相對長(cháng)的內部流程，戴志康的決策速度非?？?。同時(shí)，她也覺(jué)得戴志康對技術(shù)和產(chǎn)品乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，正好可以彌補自身在這方面的不足。張馨心決定接受戴志康的投資。戴志康隨后又給張馨心介紹了晨興資本合伙人劉芹。2013年8月，綠狗網(wǎng)獲得真格基金、晨興資本、戴志康千萬(wàn)元人民幣的A輪投資。

天使投資像“種樹(shù)”

在博雅這個(gè)項目上，周鴻祎和戴志康有個(gè)不成文的分工：周鴻祎更多是從戰略方向上給建議，實(shí)際參與公司的時(shí)間很少;戴志康基本上每天都花很多時(shí)間和張偉聊，參與經(jīng)營(yíng)上的重大決策。

“我在博雅上花了非常多的時(shí)間和精力，因為最開(kāi)始探索投資，就像一個(gè)人沒(méi)有蓋過(guò)房子，一開(kāi)始會(huì )花很多時(shí)間在每一個(gè)細節上，但我現在這種時(shí)間花得越來(lái)越少了。從效果上看，其實(shí)一點(diǎn)不會(huì )差。”戴志康想嘗試如何更高效地支持創(chuàng )業(yè)者。

過(guò)去一年在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的App魔漫相機，也是戴志康的天使投資項目。創(chuàng )始人任曉倩和黃光明說(shuō)，最初投資時(shí)，戴志康考量的可能是覺(jué)得人不錯，項目有意思。相對來(lái)講，沖動(dòng)的東西多一點(diǎn)。而現在，他們能明顯感覺(jué)到戴志康身上理性的東西更多了。“他現在常常和我們整宿地討論問(wèn)題，但他關(guān)注的問(wèn)題已經(jīng)從項目本身及具體戰術(shù)轉移到更本質(zhì)的東西上去了，越來(lái)越注重創(chuàng )業(yè)者的信念、動(dòng)機產(chǎn)生的能量以及內心的狀態(tài)。”任曉倩說(shuō)。

博雅上市之后，張偉還時(shí)不時(shí)地給戴志康打電話(huà)，請他幫忙面試人。戴志康佯裝生氣，“怎么這么多年了，還叫我幫你干活!”他說(shuō)現在更愿意討論事情背后的本質(zhì)和關(guān)于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人成長(cháng)的話(huà)題。比如“為什么在這一刻，在招這個(gè)人的時(shí)候感覺(jué)這么不確定” 。

不過(guò)，創(chuàng )業(yè)者如果不經(jīng)常找戴志康，戴志康就會(huì )主動(dòng)找對方。他曾給李毅打電話(huà)問(wèn)：“張偉當年老給我打電話(huà)，你怎么老不打?”雖然他們會(huì )定期開(kāi)會(huì )，但戴志康還是希望多溝通。

《小小帝國》開(kāi)始公測的時(shí)候，戴志康是第一批玩家，連續一兩個(gè)月幾乎每天都花幾個(gè)小時(shí)在上面玩，他當時(shí)玩到公測服里排名前十，因此給李毅提了很多產(chǎn)品改進(jìn)建議。

張馨心也經(jīng)常請戴志康去給自己的團隊講與產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，戴志康都熱心參與。但這些參與里面，尤其涉及一些決策問(wèn)題時(shí)，戴志康越來(lái)越注重一個(gè)分寸——不做建議，只做鏡子。比如說(shuō)收購或者上市之后是什么感覺(jué)。因為李毅沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以戴志康會(huì )對他說(shuō)一說(shuō)，在了解這一切之后，最終還是由創(chuàng )業(yè)者自己做出選擇。

早在2012年，李毅就收到一個(gè)收購邀約，戴志康在討論中投了反對票，理由是——移動(dòng)市場(chǎng)才剛剛起來(lái)，公司也才剛剛起步，后面還有發(fā)展的機會(huì )，談賣(mài)掉還太早。但到2013年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，神州泰岳給《小小帝國》出的估值等合作條件也不錯。戴志康在討論中則選擇“只做鏡子，不做建議”。

“我也沒(méi)有想他一定要賣(mài)或者上市，你要知道他不會(huì )按照我的意志去走的。”

對這一點(diǎn)，戴志康深有感悟。戴志康的外公和父母都是大學(xué)老師，所以自小對他的期望是出國念書(shū)、到大學(xué)里當教授。但戴志康覺(jué)得這不是自己希望的樣子。所以，“從五年級開(kāi)始到大學(xué)就一直處在選擇甚至抗爭之中。這個(gè)過(guò)程特別痛苦，所以我很清楚，一味地告訴對方我希望你怎么樣，對方是一定不會(huì )接受的。只有自己做的選擇，才會(huì )真正投入。”

戴志康把天使投資比喻成種樹(shù)：你無(wú)法要求他長(cháng)成你想要的樣子，你只能支持他，用他的路徑去實(shí)現，你只能干這個(gè)事情，“我聚焦在過(guò)程上而不是結果上”。

投資博雅的時(shí)候，為了找到更好的方向，戴志康常給張偉出主意。但現在，他決定要越來(lái)越少地做這樣的事情，“授人以魚(yú)不如授人以漁。創(chuàng )業(yè)者一定具有自己找到方向的能力，你要相信這一點(diǎn)。”

具體投什么領(lǐng)域，戴志康并不設限。“對于行業(yè)，我只是順應趨勢。而且，我現在看具體行業(yè)越來(lái)越少了。我甚至想驗證一下，完全不看行業(yè)能不能做?”

這個(gè)想法，戴志康最初是從雷軍做小米的事情上得到啟發(fā)。他以前投資更多是看業(yè)務(wù)，對這個(gè)業(yè)務(wù)懂、有經(jīng)驗才會(huì )投資。但他發(fā)現“雷軍做小米的時(shí)候也不會(huì )做手機啊。所以首先要有意愿，這是核心”。這讓戴志康看到一種可能——即使沒(méi)有過(guò)往的經(jīng)驗，還是可以投資成功的。

除了專(zhuān)注法律服務(wù)的綠狗網(wǎng)，戴志康還投了比特幣交易平臺火幣網(wǎng)等。“投資火幣網(wǎng)稍微特殊一點(diǎn)，我是同時(shí)看了人和方向的。”他認為，比特幣是符合未來(lái)趨勢的。“比特幣可能什么都不是，也可能什么都是。這就比較好玩兒，延展空間特別大。”戴志康想參與到這個(gè)趨勢當中，做近距離的觀(guān)察。

在任曉倩看來(lái)，戴志康是一個(gè)有想象力、更大膽的投資人。“他不是靠歷史經(jīng)驗在看一些事情。他更勇于去相信一些創(chuàng )新的東西，他更像硅谷的天使投資人。”

看重人的成長(cháng)性，而不是當下項目的一時(shí)成敗。在這種不設限的前提下，戴志康的另一個(gè)試驗目標是：“我想看看我早期成功概率能不能達到百分之百。”

看人三要素

“人看好了，做面包店也行。是金子到哪里都會(huì )發(fā)光。”戴志康說(shuō)，他主要看人的三樣東西：堅守創(chuàng )業(yè)本心的能力、快速轉身的能力、與自我意識對話(huà)的能力。

“我現在差不多10分鐘就能做決策。”在戴志康看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者需要一個(gè)內在目標的支撐，像公司怎么能有質(zhì)變?下一個(gè)革命性的迭代是什么?怎樣抓住用戶(hù)心理，用戶(hù)的痛點(diǎn)是什么?如何才能把用戶(hù)需求痛點(diǎn)轉化成產(chǎn)品能力?等等。在內在目標之下，才能走得長(cháng)遠。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的焦慮、疑惑、恐懼，其實(shí)都是因為把外在東西當目標，比如誰(shuí)認不認可你、別人怎么評價(jià)你、賺了多少錢(qián)之類(lèi)。

根據戴志康的經(jīng)驗，能堅守創(chuàng )業(yè)理念的人并不多。“優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)最鮮明的特征，在和投資人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，不是在迎合對方，比如猜測投資人的喜好，想著(zhù)該怎么說(shuō)、怎么做投資人才是滿(mǎn)意的。”

而不迎合是什么狀態(tài)呢?他想起自己面對投資人時(shí)候的心態(tài)——就是要做這個(gè)東西，不管你投不投我。很單純、投入地在講自己的產(chǎn)品，為什么要這么做，還要怎么改進(jìn)。還特別自信，堅信會(huì )有很多用戶(hù)喜歡。“我覺(jué)得這不是固執，而是一種堅持。”

就是憑著(zhù)這一點(diǎn)，讓戴志康對最初完全看不上的張偉開(kāi)始產(chǎn)生好感。“信念無(wú)所謂對錯，張偉當時(shí)做的產(chǎn)品，從市場(chǎng)角度可能是對的，也可能是錯的，但是不重要，重要的是他有沒(méi)有堅守信念的能力。”

而李毅在做《小小帝國》之前已經(jīng)做了12款游戲，到做《小小帝國》時(shí)，基本上所有的時(shí)間都花在這款游戲的開(kāi)發(fā)上。戴志康認為這是一個(gè)質(zhì)變，因為他的目標變了，不是做一堆東西放到市場(chǎng)上看哪個(gè)能火，而是不管火不火，就要做自己心中想要的好產(chǎn)品。這個(gè)內在目標定下來(lái)之后，就會(huì )自然而然堅持去做了，這與外界的打擊是沒(méi)有關(guān)系的。

作為投資人，除了需要有能力發(fā)現這種堅持，還要盡可能保證創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不偏離這一點(diǎn)初心。戴志康的方法就是，剖開(kāi)表象讓創(chuàng )業(yè)者面對自我，讓其和自己的意識對話(huà)。

戴志康所說(shuō)的“自我”，與幾個(gè)問(wèn)題息息相關(guān)：創(chuàng )業(yè)是什么?創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )業(yè)者是什么關(guān)系?你想成為一個(gè)什么樣的人?這幾個(gè)問(wèn)題，在康盛被騰訊收購前后也在他心里被反復問(wèn)起。

有一段時(shí)間里，因為騰訊股票的漲幅變化，戴志康形容自己的狀態(tài)都是在恐懼、游離、徘徊中反反復復。他試圖擺脫這種大公司機器對個(gè)人的影響。“我不是很喜歡職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞?？赡苁莻€(gè)人主觀(guān)，我覺(jué)得這是為了看起來(lái)顯得專(zhuān)業(yè)，而喪失了自己選擇能力的人。大公司里大多數職業(yè)經(jīng)理人，可能某種程度上不是面向市場(chǎng)，而是面向老板。所以，我一直提醒自己，我在形式上是職業(yè)經(jīng)理人，但內在還是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。因此，我打算投資的創(chuàng )業(yè)者外在是什么樣也無(wú)所謂，但是內在要是一個(gè)能夠成就自己的人。”

他把拷問(wèn)過(guò)自己的問(wèn)題同樣拋給張偉和李毅，好讓他們厘清自己——還能不能承受得了?愿不愿意挑戰下一個(gè)更難的階段?

張偉和李毅面對是否接受收購都表現出了擔心。張偉糾結的是眼前的金錢(qián)誘惑和未來(lái)的責任承擔，說(shuō)到底是創(chuàng )業(yè)者對生活方式的選擇問(wèn)題。他最后的想法是，“上市雖然有很多挑戰，但是意味著(zhù)可能有更大的成就，對員工來(lái)說(shuō)也是價(jià)值最大化的體現。我覺(jué)得如果真拿了15個(gè)億，天天坐在家里數錢(qián)的話(huà)，我一定會(huì )郁悶死的。”

而李毅的擔心，更像是由于對商業(yè)缺乏了解和興趣而造成的退縮。接到神州泰岳收購邀約的時(shí)候，整個(gè)核心團隊投票決定愿意接受收購，李毅一方面也覺(jué)得接受收購可以讓他們更單純地去專(zhuān)注產(chǎn)品，但另一方面又非常擔心收購過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，覺(jué)得收購本身其實(shí)也是一件非常麻煩的事情，內心有些猶疑不定。李毅對自己真正想要的東西，甚至還未完全認識清楚。

“我的作用就是幫他把他不愿意面對的那些東西提出來(lái)。他看不清楚的時(shí)候做出的選擇是有局限的，幫他看清楚了以后，他自然會(huì )做出一個(gè)更完整、更客觀(guān)的選擇。”

戴志康問(wèn)李毅，你為什么要創(chuàng )業(yè)?創(chuàng )業(yè)是否包含商業(yè)?你以前認為的創(chuàng )業(yè)是什么?這讓李毅意識到，自己以前把創(chuàng )業(yè)想得太簡(jiǎn)單了，認為就是做一個(gè)好產(chǎn)品，然后酒香不怕巷子深地丟在市場(chǎng)上。

戴志康又向李毅拋出一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)包括初創(chuàng )期，有一個(gè)想法愿望;實(shí)現期，有一個(gè)產(chǎn)品;成長(cháng)期，有不斷增長(cháng)的收入;收獲期，有一個(gè)退出的方式或者機制。這才是完整的創(chuàng )業(yè)，就像春、夏、秋、冬四季一樣。那你到底是只想要創(chuàng )業(yè)歷程的一個(gè)部分，還是想經(jīng)歷全程?李毅最后覺(jué)得，自己還是希望經(jīng)歷過(guò)商業(yè)洗禮，能把創(chuàng )業(yè)過(guò)程完整體驗一遍。

李毅的這個(gè)選擇其實(shí)與戴志康的價(jià)值觀(guān)很像。“我發(fā)現其實(shí)外在的東西帶來(lái)的愉悅和享受是非常短暫的。只有兩個(gè)東西是真實(shí)存在的，就是體驗和成長(cháng)，到最后獲得的也只有這兩點(diǎn)。就像體驗完整的人生，不管舒不舒服都要走過(guò)全程，一個(gè)人不可能永遠活在小朋友時(shí)期。越恐懼什么，越要做，這才是成長(cháng)。”

與堅守創(chuàng )業(yè)本心相對的，是在具體事務(wù)上的轉身能力。戴志康投的一些項目都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在他投資時(shí)，這些項目在運營(yíng)方式甚至產(chǎn)品方向上還尚在摸索中。就像戴志康最初投資博雅時(shí)，他發(fā)覺(jué)張偉的創(chuàng )業(yè)精神、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、韌勁都沒(méi)問(wèn)題，但是做了8年還沒(méi)成功。“我們就覺(jué)得一定是方向錯了。好，那只要擰一下方向，不就對了嗎?”但能否擰過(guò)來(lái)，取決于戴志康說(shuō)的“轉身的能力”。

女性社區辣媽幫也是戴志康投資的一個(gè)項目。投資辣媽幫之前，戴志康已經(jīng)看好了另外一個(gè)母嬰產(chǎn)品，并且已經(jīng)反復就細節問(wèn)題商談了若干次。而辣媽幫創(chuàng )始人金贊利用戴志康從北京到深圳出差的機會(huì )毛遂自薦，連續談了24個(gè)小時(shí)，后來(lái)說(shuō)服了戴志康轉投自己的產(chǎn)品。

為什么轉而選擇辣媽幫?戴志康說(shuō)是他發(fā)現金贊和他團隊的轉身能力更突出一些。“他們比較容易聽(tīng)得進(jìn)別人的聲音，也愿意試。”在戴志康投資之前，金贊團隊已經(jīng)嘗試了好幾個(gè)產(chǎn)品，才逐漸找到社區這種產(chǎn)品形態(tài)。

戴志康自己也在反復練習這種轉身能力，他常常感嘆張偉轉身能力之強大，有的時(shí)候可能上一刻還在情緒之中，出去上個(gè)廁所就轉過(guò)來(lái)了。“我保持這種好奇，互相學(xué)習。這需要大家都在一個(gè)平等的位置上，大家都有又二又傻的時(shí)候，也都有對方?jīng)]有的特質(zhì)。做投資的過(guò)程中，我的收獲是我主觀(guān)的東西被逐漸放下，情緒也就比以前少很多。這種感覺(jué)讓我覺(jué)得挺爽的，這個(gè)爽不是高興，而是很自由的感覺(jué)。”

投當年的自己

到目前為止，戴志康已經(jīng)投資的十多個(gè)項目，成功率大概50%。“回顧一下，我凡是投人的其實(shí)都成了。我現在投資更多的是看人。我的目標就是發(fā)現2001年到2005年之間的我。”

那個(gè)階段的戴志康是這樣一種狀態(tài)：沒(méi)錢(qián)、沒(méi)經(jīng)驗，還在屌絲創(chuàng )業(yè)階段;目標遠大但遲遲難以突破，在外界看來(lái)就是一個(gè)賣(mài)軟件的小公司;除了在站長(cháng)圈子，并不被廣泛關(guān)注。當時(shí)最大的財富是：一顆自認為純粹的創(chuàng )業(yè)本心。

其實(shí)，不僅是創(chuàng )業(yè)初期，學(xué)生時(shí)代的戴志康就一直處在一種不被認可的狀態(tài)中。因為癡迷電腦編程，初中時(shí)他的學(xué)習成績(jì)一落千丈，身邊的家長(cháng)都認為他不務(wù)正業(yè)，有的甚至還當面這樣說(shuō)。上大學(xué)時(shí)，他受過(guò)三次紀律處分，15門(mén)功課不過(guò)關(guān)。但他對于外界的評價(jià)很沒(méi)感覺(jué)，因為“相當長(cháng)的時(shí)間里，我的身體是一個(gè)學(xué)生，但內心是一個(gè)程序員”。

很長(cháng)一段時(shí)間，他只能自己一個(gè)人面對創(chuàng )業(yè)的艱難，無(wú)人問(wèn)津。面對這個(gè)處境，戴志康倒是很有點(diǎn)耿耿于懷。“周鴻祎在2005年發(fā)現了我，這個(gè)時(shí)間如果能提前，我應該成長(cháng)得快很多。”

這給戴志康帶來(lái)的挫敗感更多是對自身價(jià)值的認知。“我遇到極大的挫折、挑戰也沒(méi)有放棄，我覺(jué)得自己應該是個(gè)挺牛的人，但是為什么老是沒(méi)有人發(fā)現我?”所以，他現在做天使投資的一個(gè)信念是：關(guān)鍵是要找到未來(lái)的千里馬，而不是現在的千里馬。

當年自己創(chuàng )業(yè)時(shí)，戴志康琢磨很多問(wèn)題，比如創(chuàng )業(yè)是什么?創(chuàng )業(yè)跟創(chuàng )業(yè)者是什么關(guān)系?他得出了兩個(gè)結論：第一，其實(shí)首先是人成長(cháng)了，業(yè)務(wù)才會(huì )自然隨之成長(cháng)。而非業(yè)務(wù)成長(cháng)了，人再跟著(zhù)成長(cháng)。第二，選擇大于努力，而且比努力重要太多了。就像自己當初退學(xué)，從哈爾濱跑到北京來(lái)創(chuàng )業(yè)，為什么創(chuàng )業(yè)初期相當長(cháng)的時(shí)間沒(méi)有招人，將產(chǎn)品先免費又收費，然后又免費、做開(kāi)源，等等，這些選擇后來(lái)實(shí)際上起到了改變命運的作用。

所以，找樹(shù)苗，不看表面的東西，而是看未來(lái)。“那時(shí)我雖然看起來(lái)是一個(gè)失敗者，但內心一直覺(jué)得自己是個(gè)成功者。就像曼德拉、肖申克，他們身在監獄里，但他們內心不是萎靡，而是堅強的。所以我要找的人，是那種內在是一個(gè)成功者，只是當時(shí)從外在看起來(lái)還不是的人。”

戴志康從所投創(chuàng )業(yè)者身上，多多少少都能找到自己當年的影子。

戴志康第一次去李毅公司的時(shí)候，他們當時(shí)還是只有兩三個(gè)人的小團隊，蝸居在一個(gè)民居地下室里，冬天房間里的暖氣也不太好，大家穿著(zhù)棉服在寫(xiě)程序。滿(mǎn)地都是垃圾、可樂(lè )罐、方便面盒子、鞋。就是在這種狀態(tài)下，李毅團隊很早就進(jìn)入到安卓開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，一直在不斷嘗試。那時(shí)，他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了12款單機游戲，市場(chǎng)回報上都沒(méi)有大成。戴志康拜訪(fǎng)的時(shí)候，他們正全力開(kāi)發(fā)《小小帝國》，準備向移動(dòng)游戲轉型。

戴覺(jué)得這個(gè)情景與他自己當年剛來(lái)北京的時(shí)候特別像，尤其是在一無(wú)所有的狀態(tài)下對產(chǎn)品的執著(zhù)程度——毫不顧忌于自己過(guò)去的平庸，也不糾結于未來(lái)能不能成功，只關(guān)心自己是不是在做喜歡的事和想要的東西。這種單純、純粹的氣質(zhì)讓戴志康想到當年的自己，“就像一只小狗，看到另外一只氣味相投的小狗就會(huì )下意識地搖搖尾巴，就是這個(gè)感覺(jué)。”

“這里面沒(méi)有一點(diǎn)兒同情成分，我是覺(jué)得這樣的人應該有機會(huì )能夠成長(cháng)起來(lái)。” 戴志康說(shuō)，“我其實(shí)投的是和我一樣屌絲、沒(méi)有光鮮的背景和履歷的、希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)去改變人生的創(chuàng )業(yè)者。我不看他的業(yè)務(wù)，只是通過(guò)他做業(yè)務(wù)過(guò)程中的經(jīng)歷和思考，去看他這個(gè)人有沒(méi)有潛質(zhì)。”

2011年，戴志康投資魔漫相機團隊時(shí)，他們還在開(kāi)發(fā)一款后來(lái)反響平平、叫作“漫畫(huà)微博”的產(chǎn)品。戴志康在創(chuàng )業(yè)者聚集的車(chē)庫咖啡碰到了任曉倩和黃光明，他就湊過(guò)去問(wèn)他們在做什么產(chǎn)品。對方給他演示時(shí)講得非常投入，戴志康中間離開(kāi)去拿咖啡他們都沒(méi)有覺(jué)察。戴志康回來(lái)時(shí)，發(fā)現他們還在講。

戴志康覺(jué)得這種忘我投入的狀態(tài)很靠譜。“只要能不斷地從創(chuàng )業(yè)體驗中總結和反思，總有一天這樣的人會(huì )爆發(fā)出來(lái)的。”