導語(yǔ)：從2001年南下深圳開(kāi)始，王欣已經(jīng)創(chuàng )業(yè)13年，可能正是其性格使然，造成快播在即將過(guò)去的這個(gè)4月遭遇了發(fā)展道路上的最大一次危機

“4700米，那里離天堂比較近點(diǎn)。”2014年的春節那天，王欣以高空跳傘的危險方式慶祝了馬年的到來(lái)。這一舉動(dòng)讓身邊的朋友感到擔心，不過(guò)他們也明白，王欣一直都是一個(gè)獨立、固執而帶有些理想主義情結的人。

從2001年南下深圳開(kāi)始，王欣已經(jīng)創(chuàng )業(yè)13年，可能正是其性格使然，造成快播在即將過(guò)去的這個(gè)4月遭遇了發(fā)展道路上的最大一次危機。

快播成立后的近幾年，即便曾面臨來(lái)自百度旗下百度影音的激烈競爭，產(chǎn)品依然一路高歌猛進(jìn)覆蓋了全國3億用戶(hù)，但王欣長(cháng)期背負的壓力或者沒(méi)有解決的問(wèn)題是，由于快播商業(yè)模式難以厘清和盜版色情的聯(lián)系，一直飽受視頻行業(yè)道德譴責和來(lái)自政策法規方面的風(fēng)險。

學(xué)計算機出身、癡迷產(chǎn)品的王欣試圖以“只做技術(shù)、不做內容”來(lái)為自己寄予厚望的快播正名，并在2012年推出不良信息舉報系統封殺不良內容來(lái)源。

但相較于觸及法律灰色地帶，在王欣心中，如何壯大并生存下去顯然是更重要的問(wèn)題。事實(shí)上，不止是王欣和快播，這一現象曾發(fā)生在很多從互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)者和大公司身上。

技術(shù)至上和草根原罪

“技術(shù)狂人做出的產(chǎn)品多少帶點(diǎn)草根原罪，快播也不例外。”王欣說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷性做這行的都知道，快播從2007年幾個(gè)人到現在500多位員工，一路走來(lái)太艱辛。”王欣將這段初創(chuàng )時(shí)期形容為“叢林階段”，把更多精力投注于產(chǎn)品研發(fā)。

隨著(zhù)近兩年國家對版權保護的重視以及掃黃打非行動(dòng)的加強，寄生于快播的大量中小網(wǎng)站涉嫌色情盜版難以改變的現實(shí)，最終讓王欣不得不做出了關(guān)閉QVOD服務(wù)器進(jìn)行轉型的決定。

“叢林法則改變了，快播必須在規則下生存。”這段時(shí)間忙于安撫員工和新產(chǎn)品規劃的王欣不久前告訴騰訊科技，“快播能發(fā)展到今天是源于視頻行業(yè)的發(fā)展，在正版化趨勢不可逆的情況下，快播只有在遵守規則的前提下繼續新的技術(shù)創(chuàng )新，才能長(cháng)久活下去。”

王欣關(guān)于快播模式徹底轉型的想法出現在2013年，但最終做出這一決定后，王欣內心也充滿(mǎn)失落。“有些難受，自己養大的孩子卻終結在自己手里。”

從純技術(shù)角度看，王欣依然認為快播沒(méi)有什么過(guò)錯。“快播不是為盜版而生，但生不逢時(shí)”，王欣說(shuō)，“我的理想是能做出中國的Adobe。”

兩次創(chuàng )業(yè)，兩次錯過(guò)IDG

王欣最早展現出在技術(shù)產(chǎn)品上的天賦是2001年。剛剛畢業(yè)一年、來(lái)自湖南20歲的他辭去了中國電信一家合資下屬公司副總經(jīng)理的職位，接受朋友的投資在深圳創(chuàng )立了點(diǎn)石軟件，開(kāi)發(fā)P2P 音樂(lè )播放技術(shù)。

學(xué)習計算機軟件出身的王欣對技術(shù)有著(zhù)不同尋常的癡迷，但對于資本的認識，遠遠不及如今的IT和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者。點(diǎn)石便曾與IDG投資擦身而過(guò)，“當時(shí)王功權等人都在IDG，對于我這樣一個(gè)小青年，他們開(kāi)始有點(diǎn)將信將疑。”王欣回憶說(shuō)。但在爭取到IDG的300萬(wàn)投資承諾后，他后來(lái)卻拒絕接受，在隨后發(fā)展中失去了更多資源的支持。

而除了技術(shù)，當時(shí)王欣對公司管理、商業(yè)模式之類(lèi)都不懂，創(chuàng )業(yè)團隊雖然能迸發(fā)各種新的創(chuàng )意，但都因為因精力有限胎死腹中。幾經(jīng)折騰，三年后點(diǎn)石倒閉，王欣的第一次創(chuàng )業(yè)以失敗告終。

點(diǎn)石失敗對王欣心理打擊很大，很難再投入新的創(chuàng )業(yè)，但此前談投資時(shí)認識的盛大創(chuàng )始人陳天橋，提出讓他到盛大研發(fā)電視盒子，“我沒(méi)想那么多就去了，當時(shí)盛大是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，我也想看看人家怎么做。”王欣坦承，加入盛大前對盒子根本沒(méi)有概念。

盛大為盒子產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)成立了新部門(mén)SOD部，成員有像王欣一樣來(lái)自IT 軟件行業(yè)的，也有從大家電消費品行業(yè)轉行而來(lái)的，兩個(gè)不同行業(yè)的思維發(fā)生了沖突。陳天橋和王欣希望在“盒子”中加入游戲、視頻、音樂(lè )等所有元素，完成用戶(hù)家庭娛樂(lè )的所有需求，來(lái)自消費電子行業(yè)的人認為用戶(hù)喜歡更專(zhuān)注某項功能的產(chǎn)品，比如微軟的XBOX和索尼的PS2。

王欣漸漸認可了后者，但陳天橋依然堅持前者，在盛大盒子以“大而全”的形象推出市場(chǎng)后不到半年時(shí)間，就遭到廣電總局封殺，宣告失敗。王欣認為這個(gè)產(chǎn)品的模式與定價(jià)沒(méi)得到用戶(hù)認可。

盒子失敗后，SOD 部宣告解散，王欣沒(méi)有繼續留在盛大而是選擇了再次創(chuàng )業(yè)。“我很不喜歡這種感覺(jué)。為什么要讓別人決定我的生死?”王欣回憶說(shuō)。顯然，這種態(tài)度后來(lái)也延續到了在快播發(fā)展道路上的固執和堅持。

2007年，快播公司成立，王欣重拾P2P老本行，推出快播播放器。王欣想到了以前接觸過(guò)的IDG，希望去尋找IDG的投資，但是IDG當時(shí)已經(jīng)投資了暴風(fēng)影音，而且暴風(fēng)當時(shí)市場(chǎng)占有率高于快播，因此IDG建議讓暴風(fēng)出資收購快播，這一提議被王欣再次予以拒絕。

再次錯過(guò)IDG后，快播獲得了周鴻祎和曾李青的天使投資。據接近王欣的人士透露，投資人林嘉喜把快播和王欣介紹給周鴻祎，其產(chǎn)品經(jīng)理氣質(zhì)獲得了周鴻祎的信賴(lài)，周鴻祎甚至形容他為盛大最好的產(chǎn)品經(jīng)理。而在過(guò)去幾年，奇虎360旗下的360瀏覽器也曾多次和快播達成合作。

當時(shí)快播客戶(hù)端的用戶(hù)量已經(jīng)接近百萬(wàn)，來(lái)自騰訊的曾李青也選擇了投資王欣，后來(lái)還邀請了同樣出自騰訊的朱達欣來(lái)快播出任CEO。2010年10月，快播拿到了賽富基金400萬(wàn)美元A輪投資。此后，快播進(jìn)入了更加快速的增長(cháng)階段。

游戲和盒子：快播涅槃的賭注?

在很多分析人士看來(lái)，快播模式之所以成功，是因為贏(yíng)得廣大中小站的支持和青睞，即讓它們最大限度降低服務(wù)器和帶寬成本，并能讓登錄電影站的用戶(hù)方便、流暢地觀(guān)看那些以鏈接或種子形式存在的影視內容。

快播推出了基于P2P技術(shù)開(kāi)發(fā)的QVOD流媒體點(diǎn)播系統，由快播服務(wù)器軟件和快播網(wǎng)頁(yè)播放器組成，快播服務(wù)器軟件可以讓電影站站長(cháng)輕松地發(fā)布和管理其影視資源;快播網(wǎng)頁(yè)播放器可內嵌在任何支持快播控件的頁(yè)面上，而且廣告權益完全屬于電影站。

而隨著(zhù)快播在4月17日發(fā)表聲明對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面轉型，關(guān)閉QVOD服務(wù)器，停止基于快播技術(shù)的視頻點(diǎn)播和下載，意味著(zhù)王欣也將必須開(kāi)始他的第三次創(chuàng )業(yè)。

盡管快播聲稱(chēng)未來(lái)一年投入1億元用于建設正版內容，投入3000萬(wàn)元支持國內微電影的創(chuàng )新，但在內容這一領(lǐng)域，快播起步晚，也沒(méi)有足夠的資本運作。

游戲業(yè)務(wù)和盒子硬件的發(fā)展前景，或將決定王欣能否重演VerycD關(guān)停后創(chuàng )始人黃一孟痛定思痛轉做游戲再次成功的故事。

此前，包含快玩游戲平臺在內的游戲代理聯(lián)運收入分成已經(jīng)占到快播總收入的一般。而有盒子情結的他，在快播成立之初，他便成立了多屏事業(yè)部，專(zhuān)注盒子開(kāi)發(fā)。

在今年舉行的IDF 2014信息技術(shù)峰會(huì )上，王欣重點(diǎn)介紹了快播新推出的一款盒子產(chǎn)品“快播小方”?？觳⒂⑻貭柕腤IDI技術(shù)應用到了快播小方中。

“屌絲可以放棄治療，但不能放棄理想。”在去年的快播小方客廳電腦發(fā)布會(huì )上，王欣說(shuō)。去年11 月，快播小方正式在京東首發(fā)銷(xiāo)售，首批3萬(wàn)臺銷(xiāo)量4 小時(shí)售罄，預定量超過(guò)172 萬(wàn)臺。

快播的牌照合作方是未來(lái)電視。“我們之前想法太簡(jiǎn)單，不愿意受到約束，只希望做自己擅長(cháng)的技術(shù)。幾次教訓后，我們意識到國內環(huán)境下，如果做盒子就必須要接受管制，接受規則。”顯然，在經(jīng)歷了快播的沉浮之后，王欣也逐漸學(xué)會(huì )了改變，但在目前市場(chǎng)紅海競爭格局下，盒子產(chǎn)品或游戲能否讓快播涅槃重生依然存在諸多變數。