科技股泡沫微裂：技術(shù)紅利用盡什么是下一波？
2014/04/21 15:35
如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然從高科技的代名詞，轉變成了一種商業(yè)模式或者說(shuō)商業(yè)思維，各行各業(yè)言必稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)模式轉型，主流財經(jīng)媒體都熱衷于報道誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維成功了，股市里哪怕只是個(gè)傳統商場(chǎng)開(kāi)了微信公眾號都能猛漲一陣，從打的大戰、寶寶大戰到各種請全國人民做啥啥，互聯(lián)網(wǎng)模式也確確實(shí)實(shí)在改變社會(huì )改變生活。但是對于技術(shù)極客們來(lái)說(shuō)，卻感覺(jué)到一種失落，在人人大談模式創(chuàng )新面前，技術(shù)的力量還重要嗎？
技術(shù)紅利用盡是科技股泡沫破裂的深層次原因
今年3月以來(lái)，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的市值突然蒸發(fā)掉五分之一，中國互聯(lián)網(wǎng)的旗幟騰訊的股票3月以來(lái)也下跌了20%，媒體驚呼，科技股泡沫將再一次破裂。從歷史不難看出，對于科技股而言，技術(shù)紅利的用盡是其股價(jià)向下的深層次原因。每一輪科技股的周期都不外乎這個(gè)模式：新技術(shù)的出現，創(chuàng )新領(lǐng)頭羊出現，跟隨者復制，資本的狂歡，創(chuàng )新進(jìn)入瓶頸，泡沫破裂。
互聯(lián)網(wǎng)第一輪周期在90年中期，web技術(shù)開(kāi)始興起，網(wǎng)景瀏覽器和雅虎是當時(shí)的先導，它們的成功到了令人炫目的地步，很快全世界都為.com瘋狂，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站成為最耀眼的焦點(diǎn)，中國也經(jīng)歷了三大門(mén)戶(hù)統治互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這也是當時(shí)的所謂模式復制，無(wú)數公司都希望做門(mén)戶(hù)，2000年泡沫破裂，門(mén)戶(hù)故事不再。
第二輪是伴隨著(zhù)搜索技術(shù)、web2.0技術(shù)以及社交和電商興起，web的能力不局限在文字的鏈接了，更全面的技術(shù)基礎設施支撐了一個(gè)更偉大的時(shí)代到來(lái)，BAT三巨頭格局初定，但到了08年的時(shí)候也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸，WEB2.0時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新能力幾乎被挖掘耗盡。
第三輪打破了PC時(shí)代的局限，蘋(píng)果在07年發(fā)布了iPhone，開(kāi)創(chuàng )了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)輝煌的時(shí)代，觸摸屏、SoLoMo、云計算、APP這些新的技術(shù)基礎迅速催生了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，無(wú)數創(chuàng )新公司在各個(gè)領(lǐng)域挖掘著(zhù)技術(shù)應用的紅利，這就是所謂的模式復制，然而到了如今，幾乎各個(gè)領(lǐng)域都充斥著(zhù)無(wú)數的應用，創(chuàng )新逐漸衰竭所帶來(lái)的，必定是價(jià)格的競爭（各種補貼）和并購的競爭，這些競爭又反過(guò)來(lái)壓縮了互聯(lián)網(wǎng)公司的空間和利潤。
新技術(shù)創(chuàng )新缺失所帶來(lái)的問(wèn)題，現在已經(jīng)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各個(gè)鏈條體現出來(lái)，從智能手機的千機一面、到微博微信的增長(cháng)乏力、到用戶(hù)對新APP興趣的持續下降等等，科技股的大跌只是個(gè)結果。
因此，技術(shù)是推動(dòng)商業(yè)發(fā)展背后的真正力量，而商業(yè)做的是挖掘技術(shù)帶來(lái)的潛力，是為我們展現技術(shù)所帶來(lái)的各種可能，當一項技術(shù)被挖掘殆盡時(shí)，就是無(wú)序競爭之時(shí)，就是泡沫破裂之時(shí)，而這時(shí)，誰(shuí)能掌握下一輪的技術(shù)創(chuàng )新，誰(shuí)就會(huì )成為下一輪的執牛耳者。
下一輪的技術(shù)競爭：改造真實(shí)世界
從去年開(kāi)始，最火熱的前沿技術(shù)莫過(guò)于智能硬件，大到智能家居、智能汽車(chē)，小到運動(dòng)手環(huán)、眼鏡等可穿戴設備，這些智能硬件的興起，意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)從最初的純虛擬世界，發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬和現實(shí)連接（O2O），下一個(gè)目標，必然是改造現實(shí)世界，讓計算和連接向物理世界蔓延。
今年愚人節的時(shí)候各大公司不約而同的曝出了智能硬件創(chuàng )意，從百度的筷搜和dulife 夢(mèng)境還原手環(huán)、到搜狗的Typany 智能輸入手環(huán)、豌豆莢的OneSpace 全局娛樂(lè )搜索沖鋒衣，雖然是玩笑，但是網(wǎng)友們都非常認真，智能的現實(shí)世界是個(gè)更大的未來(lái)。
但無(wú)論Glass也好、手環(huán)也好、手表也好、智能家電也好，現實(shí)的體驗跟未來(lái)的概念還是有很大差距，這其中，主要受制于終端能力（尤其是功耗）和智能的程度。智能的程度是未來(lái)智能硬件突顯智能的核心，如同Google Watch所展示的那樣，智能硬件應該是想你所想，做你所想，跨越虛擬和現實(shí)的鴻溝。這背后最主要有三個(gè)方面的技術(shù)：
一是對人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互，從精準的指令到更人性化的語(yǔ)音、手勢、表情甚至意念的交互，這個(gè)技術(shù)的核心不在識別，而在于對人的意圖的準確理解，這個(gè)領(lǐng)域以Siri為代表。
二是對真實(shí)世界的理解能力。這是硬件“智能”的關(guān)鍵所在，也是跨越虛擬融入現實(shí)最重要的環(huán)節，如何讓智能硬件從圖像等方式識別一個(gè)場(chǎng)景、區分目標物體，再到大數據里關(guān)聯(lián)相關(guān)物體，這是門(mén)檻極高也是智能硬件最為耀眼之處，例如用谷歌眼鏡看到風(fēng)景就能告訴你是什么并給予簡(jiǎn)介，看見(jiàn)人就告訴你是誰(shuí)。此前百度也發(fā)布過(guò)百度翻譯，只需要對準圖就能認出是什么東西并進(jìn)行翻譯。
三是大數據的智能整合。大數據整合有兩個(gè)方面，一是把更多智能硬件采集的數據整合到云端，如百度dulife模式，把手環(huán)、體重、血壓等各種數據在云端進(jìn)行整合分析，圍繞人的健康提供整體的服務(wù)。另一個(gè)是把更多云端的把無(wú)數的碎片信息圍繞人組織起來(lái)，例如Google Now在watch中演示那樣，你到哪里就把你將要關(guān)注的內容投射出來(lái)。
以上這三方面就是連接人、世界以及海量信息，這代表著(zhù)未來(lái)智能硬件技術(shù)的想象空間，這也是下一個(gè)技術(shù)高地，有著(zhù)極深的護城河，能夠掌控并開(kāi)放平臺者，就如同當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎設施——Android和IOS那樣，將會(huì )成為下一輪的大贏(yíng)家。
技術(shù)生態(tài)布局改變未來(lái)
實(shí)際上，國外公司已經(jīng)在著(zhù)手下一波技術(shù)，比如谷歌買(mǎi)波士頓動(dòng)力（機器人公司）、買(mǎi)Deep Mind（人工智能）、買(mǎi)Nest（物聯(lián)網(wǎng)），Facebook買(mǎi)Oculus（虛擬現實(shí)），蘋(píng)果收購Novauris（語(yǔ)音識別）等。國外公司大手筆買(mǎi)技術(shù)的布局方式，是在投資未來(lái)的可能。國內公司也很大手筆并購，比如今年的兩馬之爭中，馬云買(mǎi)銀泰、買(mǎi)恒生、買(mǎi)華數，馬化騰買(mǎi)大眾點(diǎn)評、買(mǎi)京東、買(mǎi)搜狗等，但其邏輯更多是橫向布局，是擴地盤(pán)。
這里不能簡(jiǎn)單的說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞，但“買(mǎi)技術(shù)”的潛在顛覆性更大。2005年蘋(píng)果收購了FingerWorks（獲得多點(diǎn)觸控技術(shù)），同年谷歌收購了Android，結果，當年不知名的小型技術(shù)企業(yè)成就了兩巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的地位，蘋(píng)果通過(guò)觸摸屏技術(shù)改變了手機，谷歌通過(guò)Android贏(yíng)得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正王者。而他們在購買(mǎi)時(shí)，誰(shuí)能想象到這些技術(shù)是改變未來(lái)的力量呢？
所以，長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，布局技術(shù)雖然看上去并不是一下就贏(yíng)得市場(chǎng)、一下扭轉局勢的事，但是它會(huì )深遠的影響未來(lái)格局。
那么，在下一輪智能硬件的技術(shù)（我指的是真正的核心技術(shù)）布局中，國內幾家巨頭們都準備好了嗎？
阿里在智能硬件上聲勢最大，先是和美的、海爾等家電廠(chǎng)商聯(lián)姻殺入智能家電，后是入股華數，不過(guò)阿里一直以來(lái)的路數都是商業(yè)模式上的，所以這幾個(gè)行動(dòng)目前來(lái)說(shuō)，都看不到實(shí)質(zhì)上的技術(shù)突波，更看不到技術(shù)層面的布局。
騰訊在今年4月初推出了智能開(kāi)放平臺，其平臺核心是基于圖像識別和語(yǔ)音識別，可面向智能玩具、智能家電和可穿戴設備產(chǎn)品提供接口，來(lái)實(shí)現應用對微信入口所能探測到的人和世界的識別，比如之前微信5.0中包含的掃封面、掃CD等就是個(gè)案例，根據騰訊的計劃，智能開(kāi)放平臺未來(lái)還將提供語(yǔ)義識別和人臉識別，這與百度一直在做的深度學(xué)習有著(zhù)相似之處。
百度有技術(shù)底子和技術(shù)基因，在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)布局要深厚得多。去年成立了百度IDL深度學(xué)習研究院，今年初又提出了“百度大腦”計劃，重點(diǎn)就在于挖掘深度學(xué)習和大數據分析的深度整合，其核心是在語(yǔ)音識別和圖片識別技術(shù)基礎上，增加自主學(xué)習的人工智能能力，因為有搜索數據積累的優(yōu)勢，百度在識別智能上很強。早前一度流行的百度人臉搜索，就是利用這樣的技術(shù)找到和你相似的人和認出人。強化人工智能的自主學(xué)習能力，這點(diǎn)是其與騰訊的圖像、語(yǔ)音識別的最大區別。另外，相比騰訊的開(kāi)放平臺，百度在技術(shù)平臺開(kāi)放層面也起步較早，技術(shù)支撐力量更強。畢竟未來(lái)技術(shù)平臺之爭中，開(kāi)放性才是關(guān)鍵，Android和IOS就是典型案例。
BAT之外，大部分的公司的技術(shù)氣息更是不足，copy2china才是主流。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進(jìn)入千億美元市值、IPO甚至創(chuàng )美股歷史新高，但是仍然少有產(chǎn)生讓我們想象的東西，也許我們的傳統文化中更注重模式這種更形而上的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)模式已經(jīng)在深刻改變中國，但單純的陷入模式之爭中路將會(huì )越來(lái)越窄，競爭越來(lái)越惡性，更多的智慧應當跳出當下，投入到開(kāi)創(chuàng )性的技術(shù)之中，讓技術(shù)的力量改變未來(lái)。
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